Wie man ein Führer ist, der inspiriert und einflussreich ist

Als ich vor 15 Jahren anfing, Leute zu managen, dachte ich, ein ausgefallener Titel sei gleichbedeutend mit Einfluss. Im Laufe der Zeit habe ich gelernt, dass Macht auf der Grundlage von Sympathie, Authentizität, Mut, Beziehungen und konsequentem Verhalten verliehen wird. Wenn Führer diese Eigenschaften pflegen, verdienen sie Macht, was wirklich Einfluss bedeutet.

Einfluss zu verstehen ist für das berufliche Wachstum von entscheidender Bedeutung, und Unternehmen steigen und fallen aufgrund der Qualität ihrer Führungsqualitäten.

In diesem Artikel werden wir uns mit den Grundlagen effektiver Führung befassen und erläutern, wie man eine Führungskraft sein kann, die inspiriert und einflussreich ist.

Inhaltsverzeichnis

1. Was einen Führer zum Scheitern bringt?
2. Was ist effektive Führung??
3. Wie man ein inspirierender und einflussreicher Führer ist
4. Die Quintessenz
5. Weitere Ressourcen zu effektiver Führung

Was einen Führer zum Scheitern bringt?

Eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst die Erfolgsfähigkeit eines Führers. In dem Maße, in dem Führungskräfte eine überzeugende Vision und Strategie nicht umreißen, laufen sie Gefahr, das Vertrauen und die Zuversicht ihrer Teams zu verlieren. Die Mitarbeiter möchten wissen, wohin ein Unternehmen geht und wie sie dorthin gelangen. Mit diesen Informationen können sich die Mitarbeiter sicher fühlen und Fehler als Teil des Lernprozesses und nicht als schwerwiegende Ereignisse sehen.

Wenn Mitarbeiter und Kunden nicht der Meinung sind, dass die Führung eines Unternehmens authentisch und inspirierend ist, können sie sich zurückziehen, oder sie neigen weniger dazu, konstruktive Kritik zu üben, die einem Unternehmen dabei helfen kann, Innovationen hervorzubringen oder sich zu verbessern.

Und nicht nur die Führung an der Spitze zählt. Mittlere Manager spielen eine besondere Rolle bei der Führung von Teams. Abhängig von der Unternehmensgröße haben Mitarbeiter möglicherweise mehr Zugang zu Managern der mittleren Ebene als zu Mitgliedern der C-Suite, was bedeutet, dass ihre Vorgesetzten und Manager einen größeren Einfluss auf die Mitarbeiter und die Kundenerfahrung haben.

Was ist effektive Führung??

Effektive Führung ist inspirierend und einflussreich. Um inspirierende und einflussreiche Führungskräfte zu fördern, müssen Beziehungen im gesamten Unternehmen aufgebaut werden.

Führungskräfte müssen sowohl mit den von ihnen geleiteten Teams als auch mit ihren eigenen Kollegen und Managern verbunden sein. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da Titel weder eine Person zu einer Führungspersönlichkeit machen noch automatisch Einfluss verleihen. Diese werden durch vertrauensvolle Beziehungen verdient. Dies erklärt, warum einige Führungskräfte mehr aus ihren Teams herausholen können als andere, und warum einige Führungskräfte steigende Gewinne und Engagements verzeichnen, während andere herausbrutzeln.

Eric Garton sagte in einem Harvard Business Review-Artikel vom 25. April 2017:^[1] Werbung

“… Inspirierende Führungskräfte sind diejenigen, die ihre einzigartige Kombination von Stärken einsetzen, um Einzelpersonen und Teams dazu zu motivieren, mutige Aufgaben zu übernehmen - und sie für die Ergebnisse zur Rechenschaft zu ziehen. Und sie ermöglichen eine höhere Leistung durch Empowerment, nicht durch Befehl und Kontrolle.”

Wie man ein inspirierender und einflussreicher Führer ist

Ein inspirierender und einflussreicher Führer zu sein, erfordert:

1. Mut

Die verstorbene Dichterin Maya Angelou hat einmal gesagt,

“Mut ist die wichtigste aller Tugenden, denn ohne Mut kann man keine andere Tugend konsequent ausüben. Sie können jede Tugend unberechenbar üben, aber nichts konsequent ohne Mut.”

Mut ist am Arbeitsplatz gefragt bei der Umsetzung neuer Strategien, vor allem, wenn sie gegen berufliche Normen verstoßen.

Zum Beispiel hörte ich, wie Lisa TerKeurst, Bestsellerautorin und Gründerin von Proverbs 31 Ministries, ihre Entscheidung erklärte, von der Zeitschrift ihres Unternehmens abzuweichen. Während die Organisation schon lange eine Zeitschrift hatte, sah sie eine Zukunft, in der es keine gab.

Um den Wechsel zu vollziehen, riskierte sie, ihre Teammitglieder und Kunden zu verärgern. Sie nutzte eine Chance und was als monatlicher Newsletter begann, hat sich zu einer mehrdimensionalen Organisation mit einer halben Million Anhängern entwickelt. Hätte Lisa nicht den Mut gefunden, die Richtung ihrer Organisation zu ändern, wären sie zweifellos nicht in der Lage gewesen, ein solches exponentielles Wachstum zu erleben.

Dazu gehört auch Mut Feedback geben und empfangen. Wenn Führungskräfte Mitarbeiter sehen, die nicht in die Mission des Unternehmens eingebunden sind oder Verhaltensweisen zeigen, die ihren langfristigen Erfolg beeinträchtigen können, müssen Sie vorübergehende Ängste riskieren und offen mit dem betreffenden Kollegen sprechen.

Ebenso braucht es Mut, konstruktive Kritik zu hören und zu versuchen, sich zu ändern. In der Wirtschaft wie im Leben ist Mut erforderlich, um ein inspirierender und einflussreicher Führer zu sein. Werbung

2. Eine Verpflichtung, sich Ihren inneren Dämonen zu stellen.

Wenn Sie sich großartig fühlen, übernehmen Sie eine Führungsposition. Sie werden wahrscheinlich auf eine Weise ausgelöst, die Sie nicht für möglich gehalten haben. Es ist auch wahrscheinlich, dass Sie Feedback erhalten, das dazu führen kann, dass Sie sich selbst und Ihre Führungsqualitäten neu überdenken.

Die Wahrheit über das Führen anderer ist, dass Sie an einen Punkt gelangen, an dem Sie erkennen, dass es schwierig ist, Menschen an Orte zu bringen, an denen Sie selbst noch nicht waren.

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Um ein einflussreicher und inspirierender Anführer zu sein, muss man sich seinen eigenen Dämonen stellen und schwören, sich kontinuierlich zu verbessern. Einflussreiche Führungskräfte nehmen ihre persönliche Entwicklung ernst und investieren in Coaching, Therapie und Achtsamkeit, um sicherzustellen, dass ihre persönlichen Kämpfe ihre berufliche Entwicklung nicht überschatten.

3. Bereitschaft zur Annahme von Feedback

Inspirierende und einflussreiche Führungskräfte haben keine Angst davor, Feedback anzunehmen. In der Tat fordern sie es aktiv. Sie verstehen, dass jeder in seinem Leben eine Lektion hat, die er ihnen beibringen kann, und sie sind bereit, dies zu akzeptieren.

Inspirierende Führungskräfte verstehen, dass Feedback weder gut noch schlecht ist, sondern ein Angebot, das für das Wachstum entscheidend ist. Selbst wenn es dem Ego weh tut oder es beleidigt, verstehen einflussreiche Führungskräfte, dass Feedback für ihre Führungsfähigkeit entscheidend ist.

4. Likability

Einige Leute werden argumentieren, dass Führungskräfte sich nicht darum sorgen müssen, gemocht zu werden, sondern sich stattdessen darauf konzentrieren sollten, respektiert zu werden. Ich stimme dir nicht zu. Beides ist wichtig.

Wenn Teammitglieder ihren Chef mögen und glauben, dass ihr Chef sie mag, gehen sie mit größerer Wahrscheinlichkeit einen Schritt weiter, um Abteilungs- oder Organisationsziele zu erreichen. Wenn es darum geht, einflussreich zu sein, rücken sympathische Führungskräfte an die vorderste Front.

Wenn Kollegen das Gefühl haben, dass sie vom Management nicht gemocht werden, erleben sie internen Stress und können unnötig Zeit damit verbringen, sich auf die Ursache der Unzufriedenheit ihres Managers im Vergleich zu der Arbeit zu konzentrieren, für die sie eingestellt wurden.

Sympathie ist also sowohl für die Führungskraft als auch für die Menschen, die sie führt, wichtig. Werbung

5. Sicherheitslücke

Verletzlichkeit ist entscheidend, um ein inspirierender Anführer zu sein. Die Leute wollen die Wahrheit. Sie bewundern Führungskräfte, die gelegentlich Verwundbarkeit zeigen können. Es fördert tiefere Beziehungen und schafft Vertrauen.

Wenn Führungskräfte ihre Verwundbarkeit angemessen demonstrieren können, zerstören sie die Illusion, dass man perfekt sein muss, um ein Führer zu sein. Sie zeigen auch, dass Verwundbarkeit kein Schimpfwort ist. Auch sie können verwundbar sein und bei Bedarf um Hilfe bitten.

6. Authentizität

Bei Authentizität geht es darum, in der Öffentlichkeit und hinter verschlossenen Türen den eigenen Werten gerecht zu werden.

Einflussreiche Führungskräfte sind authentisch. Sie wollen ihre Werte ausleben und diese Werte als Richtschnur für ihre Entscheidungen verwenden. Das Interessante an Führung ist, dass die Menschen nicht nach perfekten Führern suchen. Sie suchen zum Teil nach authentischen Führungspersönlichkeiten.

7. Ein wahres Verständnis von Inspiration

Effektive Führungskräfte sind inspirierend. Sie verstehen die Kraft von Worten und Taten und setzen beide strategisch ein.

Inspirierende Führungskräfte verwenden Geschichten und Erzählungen angemessen, um den Teams um sie herum zu ermöglichen, gemeinsame Situationen in einem völlig neuen Licht zu sehen.

Inspirierende Führungskräfte zeigen auch Grit und Triumph, während sie die Menschen um sich herum davon überzeugen, dass Erfolg und Sieg erreichbar sind.

Schließlich ermutigen inspirierende Führungskräfte die Teams, die sie führen, ihr eigenes Genie zu entwickeln. Sie überzeugen andere, dass das Genie nicht nur wenigen Auserwählten vorbehalten ist, sondern dass die meisten Menschen es in sich haben.

Wie im Artikel erklärt Wahre Führung: Was einen Anführer von einem Chef unterscheidet: Werbung

“Eine Führungskraft schafft Visionen und motiviert die Teammitglieder, gemeinsam auf dasselbe Ziel hinzuarbeiten.”

8. Die Fähigkeit, die Menschheit in anderen zu sehen

Inspirierende und einflussreiche Führer sehen die Menschlichkeit in anderen. Anstatt ihre Teams als bloße Werkzeuge zur Erreichung der Unternehmensziele zu behandeln, glauben sie, dass die Menschen um sie herum einzigartige Wesen mit inhärentem Wert sind.

Dies bedeutet, dass Sie wissen, wann Sie eine Pause einlegen müssen, um sich den persönlichen Herausforderungen zu stellen, und sich dem Mythos zu entziehen, dass das Personal vom Fachmann getrennt ist.

9. Leidenschaft für kontinuierliches Lernen

Inspirierende und einflussreiche Führungskräfte verpflichten sich zu kontinuierlichem Lernen. Sie investieren in ihre eigene Entwicklung und übernehmen Verantwortung für ihr berufliches Wachstum.

Diese Führungskräfte verstehen, dass der Arbeitsplatz wie ein College-Campus ein Lernlabor ist. Sie glauben, dass sie von mehreren Generationen am Arbeitsplatz sowie von Menschen mit unterschiedlichem rassischem und ethnischem Hintergrund lernen können.

Einflussreiche Führungskräfte suchen aktiv nach Lernmöglichkeiten.

Die Quintessenz

Niemand sagte, Führung sei einfach, aber es ist auch eine Freude. Andere zum Handeln zu bewegen und das Leben anderer positiv zu beeinflussen, ist eine Belohnung für sich.

Da es eine Fülle von Führungskräften gibt, gibt es eine Fülle von Ressourcen, die Sie dabei unterstützen, sich zu Führungskräften zu entwickeln, die andere inspirieren und beeinflussen.

Weitere Ressourcen zu effektiver Führung

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Hervorgehobene Bildnachweis: Markus Spiske über unsplash.com

Referenz

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Harvard Business Review: Wie man ein inspirierender Leader wird