Wie Sie ein großartiger Leader werden und Ihr Team erfolgreich machen

Also bist du jetzt der Anführer eines Teams! Herzliche Glückwünsche! Vielleicht sind Sie ein brillanter Computerprogrammierer, aber wenn Sie plötzlich zum Manager befördert wurden; Sie benötigen eine ganz andere Qualifikation. Große Führungskräfte verfügen über gute soziale Fähigkeiten und sind anpassungsfähig. Hier sind 10 weitere Dinge, die Sie tun können, um sicherzustellen, dass Sie der bestmögliche Anführer sind.

1. Effektiv zuhören

Organisationen legen Wert auf Kommunikation. Aber einige Führer denken sie “Besserwisser,” denn sie sind die “einer verantwortlich,” Sie müssen also nicht auf ihre Teammitglieder hören. Dies schafft jedoch eine negative Atmosphäre. Jeder möchte, dass seine Stimme gehört wird. Wenn Ihre Mitarbeiter mit Ihnen sprechen, beugen Sie sich vor, schauen Sie ihnen in die Augen, nicken Sie und reflektieren Sie dann, was sie zu Ihnen sagen. Wenn beispielsweise ein Teammitglied Ihnen gerade gesagt hat, dass ein Kunde wütend und frustriert und verwirrt ist, wie er mit ihm umgehen soll, können Sie zu ihr zurückschreiben und sagen, “Was ich höre, dass Sie mir sagen, dass Sie nicht wissen, was Sie diesem Kunden sagen sollen, um ihn glücklich zu machen, und Sie möchten meine Hilfe. Hab ich recht?” Dies hilft dem Mitarbeiter, sich geschätzt zu fühlen.

2. Seien Sie ehrlich

Lügen oder Zurückhalten von Informationen schafft keine produktive Atmosphäre bei der Arbeit. Jeder hat ein instinktives Gefühl und weiß, wann man ihm nicht die Wahrheit sagt. Wenn eine Führungskraft mit wichtigen Informationen lügt oder nicht vollständig informiert ist, fühlen sich die Mitarbeiter unwohl. Wenn die Teammitglieder mit ihrem Anführer nicht zufrieden sind, nimmt ihre Leistung ab. So stellen Sie sicher, dass Sie offen und ehrlich mit jeder Person sind, die Sie Werbung führen

3. Vertrauen haben

Nur weil Sie eine Person an der Macht sind, bedeutet dies nicht, dass Sie immer Vertrauen in die Erfüllung dieser Rolle haben. Aber denken Sie daran, wenn jemand Sie beauftragt hat, andere Leute zu managen, müssen sie Vertrauen in Sie haben! Vertraue also auch dir selbst! Du kannst es schaffen. Alles beginnt im Kopf. Benimm dich wie ein Anführer. Denken Sie wie ein Führer. Behandle die Menschen mit Respekt und sie werden dich genauso behandeln. Haben eine “tun können” Haltung. Wenn Ihr Team Ihr Vertrauen sieht, wird es sich bei Ihnen als Anführer sicher fühlen.

4. Seien Sie direkt und spezifisch mit Ihrer Sprache

Mehrdeutigkeit erledigt die Arbeit nicht. Wenn Sie beispielsweise von einem Teammitglied gefragt werden, wie eine Aufgabe erledigt werden soll, sagen Sie nicht einfach:, “Oh, ich vertraue dir. Mach, was du für das Beste hältst.” Geben Sie ihnen stattdessen spezifische Informationen. Sagen Sie etwas wie, “Gerne helfe ich Ihnen weiter. Was ich sehen möchte, ist, dass Sie zuerst alle Verkaufsstatistiken zusammenstellen. Zweitens, füge sie zu Tortendiagrammen zusammen, und wenn du das getan hast, schreibe bitte einen dreiseitigen Bericht auf und gib ihn mir bis Montag. Haben Sie irgendwelche Fragen? Sie können jederzeit mit mir sprechen, wenn Sie weitere Unterstützung und Anleitung benötigen. Meine Tür ist immer offen.”

5. Mit gutem Beispiel vorangehen

Wir haben alle den Satz gehört, “Du redest das Gespräch, aber gehst du den Weg?” Die Wörter sind leer. Die Leute glauben wirklich deinen Taten über deine Worte. Wenn Sie also möchten, dass Ihr Team überlegene Mitarbeiter sind, müssen Sie ein überlegener Anführer sein. Wenn sie eine Woche lang jeden Abend bis 20:00 Uhr bleiben müssen, um ein Projekt fertig zu stellen, sollten Sie besser an ihrer Seite sein. Mitarbeiter emulieren ihre Führungskräfte ähnlich wie Kinder ihre Eltern. Stellen Sie also sicher, dass Ihr Verhalten dem entspricht, das Sie in Ihren Teammitgliedern sehen möchten. Werbung

6. Planen Sie voraus

Aufschub, Angst und Eile machen ein produktives Team nicht aus. Schauen Sie also in die Zukunft und planen Sie alles im Voraus. Während manche Menschen unter Druck arbeiten können, können andere nicht. Stellen Sie sicher, dass Sie den Aktionsplan mit Ihren Teammitgliedern teilen und ihnen den Zeitplan zeigen, den Sie befolgen müssen, um Ihre Projekte zu verwirklichen. Wenn alle auf der gleichen Seite sind und wissen, was von ihnen erwartet wird, fühlen sie sich sicherer und eher bereit, die Arbeit zu erledigen.

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7. Inspiriere sie ‒ Zwinge dein Team nicht, Dinge zu tun

Menschen arbeiten besser, wenn sie “besitzen” was sie tun. Mit anderen Worten, wenn Menschen gezwungen werden, etwas zu tun, werden sie Widerstand leisten. Deshalb ist es wichtig, Ihr Team positiv zu unterstützen. Sagen Sie ihnen, wie wichtig ihre Arbeit für das Projekt ist und dass Sie an sie glauben. Auch wenn Sie wissen, dass es eine Aufgabe ist, die ihnen nicht gefällt, sollten Sie sie positiv bewerten. Geben Sie ihnen auch die Möglichkeit, zu entscheiden, für welche Aufgaben sie sich leidenschaftlich und fähig fühlen.

8. Wertschätzung anzeigen

Großartige Arbeit zu leisten ist wunderbar, aber wenn sich jemand nicht geschätzt fühlt, wird er sich nicht weiter bemühen wollen. Auch am Arbeitsplatz fühlt sich jeder gerne geschätzt. Bedanken Sie sich deshalb regelmäßig bei Ihren Teammitgliedern. Vielen Dank für die Aktualität, die Verspätung bei der Fertigstellung eines Projekts, für die Kreativität, die Inspiration anderer Teammitglieder oder den Gewinn eines Vertrags. Beachten und würdigen Sie alle großen und kleinen Errungenschaften. Werbung

9. Seien Sie positiv

Ein großartiger Leiter schafft eine gesunde und glückliche Teamgemeinschaft. Der beste Weg, dies zu tun, ist positiv zu sein. Spiel nicht in die Negativität. Zum Beispiel, wenn ein Teammitglied sagt, “Wir werden diesen Kunden niemals für uns gewinnen, das ist unmöglich.” Stimme ihnen nicht zu. Antworten mit, “Lassen Sie uns nicht negativ darüber werden. Alles kann passieren. Wir müssen nur einen Weg finden, um mit diesem Problemklienten so effektiv wie möglich umzugehen. Lassen Sie uns daran glauben. Ich weiß, dass Sie es tun können. Wir werden dir helfen.” Als Führungskraft erwarten Ihre Mitarbeiter von Ihnen, in welche Richtung sie ihre Emotionen lenken können.

10. Denken Sie über die Bedürfnisse Ihres Teams nach

Menschen sind nicht nur Mitarbeiter. Sie sind Ehemänner, Ehefrauen, Töchter, Söhne, Freunde, Mütter, Väter usw. Mit anderen Worten, sie haben ein Leben außerhalb der Arbeit. Ein großer Führer erkennt dies. Es kommt häufig vor, dass einige Ihrer Mitarbeiter den Tag frei nehmen müssen, weil ihr Kind krank ist und von der Schule fernbleiben muss. Sei mitfühlend. Erkennen Sie an, dass sie andere lebenslange Verpflichtungen haben. Wenn sie das Gefühl haben, dass Sie es verstehen, geben sie sich mit größerer Wahrscheinlichkeit 150% Mühe, wenn sie zur Arbeit kommen.

11. Seien Sie flexibel

Ein Zeichen für einen großartigen Leader ist, dass Sie Ihren Führungsstil an Ihre individuellen Teammitglieder anpassen können. Vielleicht muss Ihrem Teammitglied John genau gesagt werden, was zu tun ist, sonst kann er nichts erreichen. Wenn das der Fall ist, sollten Sie mit John richtungsweisender und autoritärer umgehen. Vielleicht würde Jane jedoch mit einem solchen Stil beleidigt sein. Sie leistet am besten, wenn die Führungskraft es ihr erlaubt, ihre Kreativität zum Ausdruck zu bringen, und sie sich selbst steuern lässt. Die besten Führungskräfte sind flexibel und passen ihren Stil für jeden Mitarbeiter an. Werbung

Fazit ist: Sie können ein großartiger Anführer sein. Sie müssen nur lernen, wie. Es ist nicht schwer, aber wenn Sie diese 11 Dinge im Auge behalten, werden Sie aufsteigen.