Großartige Führungskräfte werden diese 10 Dinge jeden Freitag sagen

Eine gute Führungstaktik bei der Arbeit an einem Projekt ist eine wöchentliche “einpacken” Treffen am Ende der Woche, um zu bewerten, wie die Teams zusammenkommen. Effektive Führungskräfte nutzen die folgenden 10 Dinge, um die Zusammenarbeit und den Erfolg unter den Teammitgliedern zu fördern.

1. “Vielen Dank für alles, was Sie tun.”

Große Führungskräfte bedanken sich für das, was ein Team richtig macht. Anstatt sich auf das Negative zu konzentrieren, lässt ein großartiger Anführer sein Team wissen, was richtig gemacht wird. Wenn Teams gnädig sind, werden sie eher angespornt, als dass sie für das geschlagen werden, was nicht erreicht wurde. Wenn Sie die wöchentliche Zusammenfassung mit einer positiven Note beginnen, ebnen Sie den Weg für die Diskussion des Negativen. Werbung

2. “Hier ist was passiert ... ”

Machen Sie sich ein Bild davon, was mit jedem Team passiert. Teams arbeiten besser, wenn jeder weiß, was der andere tut. Es verhindert auch eine übermäßige Überlappung von Teamarbeit und gibt jedem Team den Fokus. Zeigen Sie die Arbeit jedes Teams und die Chancen und Herausforderungen auf. Beachten Sie, dass die Einheiten die gesamte zu erledigende Arbeit umfassen.

3. “Vor diesen Herausforderungen stehen wir… ”

Das Auflisten von Problemen als Herausforderungen sorgt für eine positive Aufzeichnung des Meetings. Jedes Team muss über das Gesamtbild informiert sein und die Ziele des Teams genau kennen. Beachten Sie Hindernisse und wie Sie sich am besten vorwärts bewegen. Hoffentlich haben die Teams genug Vertrauen, um über die besonderen Herausforderungen ihres Teams sprechen zu können. Werbung

4. “Das sind unsere Ziele ... ”

Obwohl es einen Platz für das große Ganze gibt, sollten sich die Teams weiterhin auf ihre Ziele konzentrieren. Diese kleineren Ziele sollten angemessene Enddaten haben und jede Woche überprüft werden.

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5. “Das sind unsere Schwächen ... ”

Dies ist die Zeit, um alle Probleme zu besprechen, auf die das Team stößt. Sprechen Sie über Hindernisse und was getan werden muss, um sie zu überwinden. Dies ist auch eine gute Zeit, um über Möglichkeiten zur Überwindung festgestellter Schwachstellen nachzudenken. Werbung

6. “Was denkst du… ?”

Halten Sie das Team auf dem Laufenden, indem Sie nach ihrer Meinung zu einem Bereich ihres Fachwissens fragen. Diese Art von Frage sorgt auch für ein gutes Brainstorming und kann dazu führen, dass schwierige Herausforderungen beantwortet werden, denen man begegnet. Das Sammeln von Ideen von Teammitgliedern zeigt ihnen auch, dass Sie ihnen vertrauen.

7. “Hier ist was ich denke ... ”

Die Teams werden alle Ohren haben, um zu hören, was Sie von ihrer Arbeit halten. Hier ist ein guter Zeitpunkt, um konstruktive Kritik einzulegen. Lassen Sie die Teams erneut genau wissen, was von ihnen erwartet wird und warum. Die Teammitglieder möchten wissen, wo Sie zu Problemen stehen, die sich auf die Teamarbeit auswirken. Werbung

8. “Dies ist, was unsere Konkurrenz tut ... ”

Als Leader können Sie Einblicke in die Aktivitäten der Konkurrenz geben. In den Fällen, in denen Ihre Teams die Konkurrenz übertreffen, machen Sie Ihre Teams auf die Guten und die Schlechten aufmerksam. Wenn Sie die Konkurrenz mit Ihren Teams vergleichen, machen Sie Ihre Teammitglieder darauf aufmerksam, was richtig und falsch gemacht wird.

9. “Darf ich vorstellen… ”

Im Verlauf des Teams kann es zu häufigen Umsätzen kommen. Stellen Sie in solchen Fällen immer die neuen Teammitglieder vor oder nehmen Sie sich die Zeit, sich von denen zu verabschieden, die abreisen. Es kann schwierig sein, sich von einem Teamkollegen zu verabschieden, besonders wenn die Person entlassen wird. Wenn Sie jedoch das Kommen und Gehen von Teammitgliedern anerkennen, entsteht ein solideres Team.

10. “Herzliche Glückwünsche!”

Genau wie die Sitzung positiv begonnen hat, sollten Sie sie unbedingt mit einer beenden.