Vom Entwickler zum Manager

Gestern waren Sie dafür verantwortlich, die Bits und Bytes Ihres Lebens zu verwalten, die den von Ihnen erstellten Code ausmachen. Heute sind Sie für das Wohlergehen einer Gruppe von Menschen, ihre Karriereentwicklung und ja, ihren Kodex verantwortlich.

Richtig, Sie sind auf die Führungsebene aufgestiegen, wo es mehr als nur darum geht, das Projekt zu retten und das Team durch die nächtlichen Kämpfe zu führen, als sich freiwillig für das wirklich schwierige Projekt zu engagieren, und außerdem können Sie nicht in die Höhle gehen, wenn etwas passiert muss von Ihnen erledigt werden, dem Ein-Personen-Tigerteam.

Heute sind Sie das Gesicht, nach dem Ihr Team sich um Führung, Führung und Betreuung bemüht.

Fühlen sich Ihre Schultern gerade etwas schwer an? Hast du gedacht, es würde alles sein? “Lassen Sie uns weiterhin als Team Code schreiben” und “Wenn wir unsere kollektiven Köpfe senken, werden wir alle glücklich sein” Art der Sache? Was ist, wenn Leute anfangen, sich gegenseitig zu ärgern? Wolltest du zwischen ihnen hindurchgleiten, um zur Espressomaschine zu gelangen? Werbung

Der Einstieg als neuer Entwicklungsmanager ist eine entmutigende Aufgabe - ja, es ist eine entmutigende Aufgabe, die es nicht geben kann - es erfordert viel Arbeit, um sie richtig und gut zu machen. Ich erinnere mich an meinen ersten Tag, als bekannt wurde, dass ich ein neuer Manager eines neuen Teams war. Eine Menge E-Mails aus der Personalabteilung - objektive Überprüfungen, Manager-Besprechungen, Schulungsanfragen usw. - flossen in meinen Posteingang!

Mein Direktor hat mir eine großartige E-Mail geschickt, die ich leider verloren habe, aber hoffentlich bleibt der Geist hier mit einigen zusätzlichen Gedanken von mir selbst wahr. Aber machen Sie keinen Fehler, die Position könnte Manager sein, aber der Weg ist Führung. Wenn du großartig sein willst, sei ein Führer, wenn du gut sein willst, sei ein Manager.

Es geht um die Menschen

Wenn Sie der Meinung sind, dass es in Ihrer neuen Rolle um den Versandcode geht, irren Sie sich zutiefst - das ist für den Teamleiter. Der Manager konzentriert sich mehr auf die Menschen als auf den Code - die Menschen, die an den Code denken, ihn erstellen, sich vorstellen und ihn ausliefern - ohne die Menschen haben Sie keinen Code, kein Produkt. Sie müssen sich darauf konzentrieren, ein großartiges Team aufzubauen, denn ein großartiges Team ist das, was ein großartiges Produkt hervorbringt. Wurde Ihr Team an Sie übergeben? Keine Picksies?

Kein Problem, jetzt ist es Zeit herauszufinden, wer was macht, wie, was sie können, wo sie Hilfe brauchen und wie Sie ihnen helfen können. Ich habe mich über die Jahre mit vielen Menschen zusammengesetzt und jede Interaktion ist immer anders und muss es immer sein. Eine großartige Möglichkeit, mit Ihrem Team zu interagieren, besteht in monatlichen Einzelgesprächen. Es muss nicht formal sein, sie arbeiten besser, wenn sie nicht sind. Der Wert ist, dass Sie jeder Person Zeit geben, sich mit Ihnen zu setzen, sie Ihr Gehirn auswählen, Sie ihre auswählen, Sie Ihre Pläne anpassen, spülen und wiederholen. Werbung

Ihr Team ist keine Fabrik

Es ist sehr einfach, in die Falle zu tappen, dass Sie jetzt eine Produktionsfabrik betreiben, die sich auf die Lieferung von Waren und Dienstleistungen an die Welt konzentriert. Ja, Sie schreiben Code, ja, Sie liefern Software (oder vielleicht eine andere gute), aber wie Sie dies liefern, ist genauso wichtig. Das Beste daran, Entwickler zu sein, ist die Kreativität, sich neue Lösungsansätze für Probleme vorzustellen.

Wenn Sie das ganze lustige Design-Zeug übernehmen oder es jemand anderem geben, nehmen Sie Ihrem Team dieses Element des Spaßes weg. Jeder Job macht Spaß und in der Software ist dies der größte Teil - neue Ideen einbringen, neue Frameworks nutzen, neue Ideen ausprobieren.

Als ihr Anführer sollten Sie sehr besorgt sein, wenn Sie die Anzahl der neuen Ideen aus Ihrem Team sinken sehen, weil dies bedeutet, dass sie nicht engagiert sind, sich nicht ermächtigt fühlen und, noch schlimmer, einfach die Bewegungen durchlaufen, um ihre Arbeit zu erledigen. Verwandeln Sie Ihr Team nicht in eine Fabrik, die sich darauf konzentriert, Code zu bestimmten Terminen zu produzieren, sondern in ein Team, das Monat für Monat großartige Ideen hervorbringt. Diese Ideen werden jeden Tag gewinnen.

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Sei offen

Es ist in Ordnung, nicht alles zu wissen. Kurznachrichten - Sie nicht, ich nicht - wir wissen nur, was wir wissen können. Sie müssen nicht der perfekte Anführer für Ihr Team sein, egal ob Sie einige Tage oder Jahre im Einsatz waren, es gibt keine Schwelle für Perfektion. Seien Sie ehrlich mit Ihrem Team darüber, was Sie wissen, wo sich die Dinge befinden, was als nächstes kommt, was Sie nicht wissen, wo Sie Hilfe und Klärung benötigen. Werbung

Dies sind alles großartige Möglichkeiten, um Ihrem Team Ihre Menschlichkeit zu zeigen. Manchmal kann man ihnen nicht alles erzählen, manchmal kann man nur ein paar Dinge erzählen, aber sei offen und ehrlich in Bezug auf das, was du teilen kannst. Die lohnendste Antwort eines Teams ist, wenn Sie offen sind und es sich neben Ihnen versammelt, um Ihnen dabei zu helfen.

Hilf ihnen zu springen

Jetzt haben Sie alle kennengelernt, ihre Vorlieben und Abneigungen herausgefunden, was funktioniert, was nicht, wohin sie wollen und was nicht - jetzt müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie sie anbauen können. Stellen Sie sich Ihr Team als Pflanzen vor und Sie möchten sie zu Bäumen wachsen lassen. Wie machst du das? Sie hören zu, was sie tun wollen, wohin sie wollen, Sie schauen, wo sich das Unternehmen befindet und wohin es will, und Sie helfen ihnen beim Aufbau dieser Karrierewege.

“Ich warte darauf, dass jemand stirbt” Ihre Position einzunehmen ist kein Karriereweg, das ist eine Karrierelinie, in der sie darauf verzichtet haben, hinter Ihnen (oder jemand anderem) zu warten, bis ihre Karriere beginnt. Es gibt immer einen Weg, es gibt immer eine Richtung, aber nicht jeder kann ihn sehen - und genau hier ist Ihre Arbeit so wichtig.

Vertrauen

Das scheint offensichtlich, oder? Vertrauen Sie darauf, dass Ihr Team das Richtige tut. Machen Sie den richtigen Anruf. Steigen Sie auf den Teller, wenn Sie nicht da sind. Mein größter “Spitze des Hutes” Ich bin immer gekommen, wenn ich krank geworden bin für ein großes Meeting, eine Präsentation, einen Einsatz usw., nur um am nächsten Tag zu kommen und zu sehen, dass es reibungslos lief. Wo ich dachte, ich sei ein Dreh- und Angelpunkt, war ich es nicht. Werbung

Das Team erkannte die Wichtigkeit dessen, was getan werden musste (weil ich offen war), sie wussten vielleicht nicht, was heute getan werden sollte, aber sie hatten einige Ideen, um dies zu verwirklichen (weil sie keine Fabrik sind), sie Wir hatten keine Angst davor, etwas Neues auszuprobieren (weil sie wissen, wie man springt) und sie wussten, dass sie damit umgehen können (weil wir mehr als nur ihre Arbeit besprechen) und SIE HABEN ES PASSIERT.

Vertrauen geschieht nicht über Nacht, es entwickelt sich, es wächst, um dorthin zu gelangen, müssen Sie sich darauf konzentrieren, Ihre Fähigkeiten an den oben genannten Merkmalen zu verbessern, damit dies jeden Tag und mit jeder Person geschieht und diese konsistente Botschaft gepflegt wird, damit Sie dorthin gelangen.

Eine Kultur beiseite

Sie möchten eine großartige Kultur wie Hubspot oder Valve oder ein anderes Kulturkind des Tages haben? Fantastisch. Wurde das über Nacht gebaut? Nein. Kultur ist kein Transplantationsprozess, genauso wie Sie nicht die Seele einer Person in den Körper einer anderen Person transplantieren können. Sie können Teile und Stücke verpflanzen, aber nicht die Daseinsberechtigung. Es ist ein evolutionärer Prozess, ein Wachstum, das im Laufe der Zeit aufgrund Ihres Engagements für die oben genannten Mieter stattfindet.

Sie können keine Leidenschaft erzeugen, wenn sie nicht da ist, entweder da ist oder nicht, manche Menschen fallen versehentlich in die falschen Berufe und es liegt an Ihnen, sicherzustellen, dass sie aufwachen und aufstehen wollen und beide Füße nach vorne stellen, um zu helfen Ihr Team erreicht seine Ziele.

Denken Sie an die Einzelpersonen, fördern Sie das Team, seien Sie offen, helfen Sie ihnen, zu springen und Vertrauen aufzubauen. Wenn Sie diese 5 Dinge Tag für Tag tun können, anstatt Manager zu werden, werden Sie zum Anführer.

Hervorgehobene Bildnachweis: Matt Jones - Magdeleine via magdeleine.co