Ein mutiges E-Mail-Experiment

Stellen Sie sich vor, was in Ihrem Unternehmen passieren könnte, wenn Ihr Präsident, CEO oder Top Dog dieses Experiment nur eine Woche lang durchgeführt hätte.

Das E-Mail-Experiment

Bitte verwenden Sie E-Mails nur, wenn dies unbedingt erforderlich ist, um auf diejenigen zu antworten, die mit Ihnen Gespräche per E-Mail initiieren.

Diejenigen, die diese E-Mail-Konversationen mit Ihnen initiieren, sollten jedoch nur Kunden, Gäste und Interessenten, Anbieter und Lieferanten sein, weil:

In unserer eigenen Firma, Wir werden wieder miteinander reden.

Es dürfen keine E-Mails an Personen im selben Gebäude wie Sie gesendet werden. Stattdessen müssen Sie sie besuchen.

Die einzigen E-Mails, die an einen anderen Ort in unserem eigenen Unternehmen gesendet werden können, sind solche, die eine Auswahl von Zeiten für ein Telefongespräch anbieten (und deren Antwort darin besteht, Sie zu einer dieser Zeiten anzurufen)., oder Um eine Datei anzuhängen, müssen Sie zusammenarbeiten.

Gespräche werden nur per Stimme geführt.

Hier ist der Haken: Nur der Top Dog weiß, dass es ein Experiment ist. Allen anderen wird gesagt, dass dies von nun an so sein wird. Werbung

Würdest du Chaos oder Unterhaltung haben??

Wenn Ihre Antwort Chaos ist, schätze ich, dass Ihre Arbeitskultur weniger als gesund ist.

Wenn Ihre Antwort Chaos ist, passiert das dann, wenn Ihre E-Mail-Server ausfallen? Hört einfach alles auf, bis Sie wieder online sind?

Nach dem Experiment dieser Woche, Würden Sie wieder zu Ihren alten Gewohnheiten zurückkehren?? Müsstest du Werbung

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Ich denke, wundersame Dinge könnten passieren, wenn wir die einseitige Flut von E-Mails stoppen und wieder miteinander reden.

[Es gibt heute eine lange Version dieses Artikels über Talking Story.]

Artikelreferenz:
Auf dem Kriegspfad von Kūlia i ka nu'u: Die E-Mail-Feindwerbung

Rosa Say ist der Autor von Gemeinsam mit Aloha die universellen Werte Hawaiis in die Kunst des Geschäfts einfließen lassen, ManagingWithAlohaOnline und das Talking Story-Blog. Sie ist auch die Gründerin und Cheftrainerin von Say Leadership Coaching, einem Unternehmen, das es sich zur Aufgabe gemacht hat, die Arbeitskünste von Management und Führung adelig zu machen. Im März war sie auf einem Kriegspfad, um das Mittelmaß zu verbannen.

Rosas Kolumne vom letzten Donnerstag war: Tägliche Leistungsbeurteilungen.