9 Wege, innovativ zu sein, wenn Ihr Chef es nicht ist

Von thinkpanama auf flickr

Eine häufige Beschwerde, die ich bei der Durchführung von Innovationsworkshops höre, lautet: „Ich habe viele wirklich kreative Ideen, aber mein Chef ist einfach nicht daran interessiert, etwas Neues auszuprobieren. Was kann ich machen?' Lassen wir die Möglichkeit außer Acht, dass diese Ansicht selbst verzerrt ist, und nehmen wir sie zum Nennwert. Es ist eine schwierige Situation, die die meisten von uns irgendwann erleben werden. Was kann getan werden? Hier sind einige Ansätze, die sich als hilfreich erweisen können:

1. Verstehe seine Ziele und Motivationen.

Eine Idee zu verkaufen ist wie jedes andere Produkt zu verkaufen. Sie müssen die Bedürfnisse, Motive und Prioritäten des Kunden verstehen. Was sind die "Hot Buttons" Ihres Chefs? Was sind die Probleme, die sie oder ihn wirklich beunruhigen? Sind sie motiviert durch Stolz, Ego, Geld, beruflichen Aufstieg, Macht, Anerkennung oder wollen sie ein leichtes Leben? Wenn Sie ihre Ziele und Motivationen entdecken können, können Sie versuchen, Ihre Idee auf eine Weise zu präsentieren, die für sie spielerisch ist. Betonen Sie die Ergebnisse der Idee, die ihm oder ihr in einem oder mehreren dieser Bereiche helfen. Werbung

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2. Verstehe seinen Entscheidungsstil

Wie trifft Ihr Chef Entscheidungen? Bevorzugt er Zahlen, Referenzen aus vertrauenswürdigen Quellen, Beweise für Beweise an anderer Stelle, Vermeidung von Risiken, Logik oder Emotionen? Trifft er schnelle Entscheidungen oder kaut er gerne eine Weile?

Ein kürzlich in der Harvard Business Review veröffentlichter Artikel von Williams und Miller identifizierte fünf verschiedene Arten von Entscheidungsträgern. Wenn Sie wissen, welcher Stil zu Ihrem Chef passt, können Sie Ihre Botschaft so anpassen, dass sie die besten Erfolgschancen bietet. Werbung

3. Richten Sie Ihre Idee an den Unternehmenszielen aus

Es ist hilfreich, wenn Sie nachweisen können, dass Ihre Idee mit den aktuellen Unternehmenszielen übereinstimmt. Zeigen Sie deutlich, dass der Vorschlag der größeren Organisation zugute kommt.

4. Wählen Sie den richtigen Zeitpunkt

Gehen Sie am Ende eines hektischen Tages nicht in das Büro Ihres Chefs und knöpfen Sie ihn mit Ihrer großartigen Idee. Wahrscheinlich sagt er einfach nein. Bitten Sie ihn stattdessen um etwas Zeit, um ein wichtiges Thema zu besprechen und den Nutzen zu erwähnen. “Können Sie morgen früh als Erstes 20 Minuten Zeit haben, um eine Idee zu prüfen, mit der die Produktivität der Abteilung erheblich gesteigert werden kann??” Verrate die Idee jetzt nicht - du brauchst seine volle Aufmerksamkeit, um sie richtig zu behandeln. Werbung

5. Wenn er risikoavers ist, verkaufen Sie Risikovermeidung

Verkaufen Sie die Vorteile der Idee und versuchen Sie, sie an seine Bedürfnisse und Prioritäten anzupassen. Zeigen Sie, dass Sie über die Risiken, Kosten und Nachteile nachgedacht haben. Wenn Ihr Chef risikoavers ist, dann betonen Sie das Risiko, die Idee nicht umzusetzen. “Wenn wir diese Chance jetzt nicht nutzen, könnten andere Abteilungen vor uns einspringen und sich einen Vorteil verschaffen.”

6. Bitten Sie nicht um Genehmigung, sondern um Vorschläge

Bei manchen Vorgesetzten ist es besser, nicht einen vollständigen Plan vorzulegen, sondern nur das Konzept vorzustellen und um seinen Input und Rat zu bitten. Tun Sie dies, wenn er Dinge lieber besprechen und gestalten möchte, als sie zu überprüfen und zu genehmigen. Auf diese Weise können Sie ihn seine Version der Idee formen lassen und den Kredit beanspruchen. Sie werden die stille Befriedigung haben zu wissen, dass es von Ihnen kam.

7. Bilden Sie eine Koalition von Unterstützern

Bei einigen Ideen ist es besser, eine erste Unterstützung zu erhalten, bevor Sie um Zustimmung bitten. Wen brauchen Sie an Ihrer Seite, um die Idee durchzusetzen? Plaudere zuerst mit ihnen. Werbung

“Ich habe mich bei Betty in der IT und bei Bob in der Personalabteilung erkundigt und sie waren sich einig, dass wir diese Informationen bereitstellen können, wenn sie genehmigt werden.”

8. Probieren Sie das Unternehmensvorschlagsschema aus

Wenn Ihr Chef kein Interesse zeigt (und es wahrscheinlich nie wird), können Sie immer das offizielle Vorschlagswesen ausprobieren. Der Bewerter kann den Wert der Idee erkennen. In jedem Fall ist es registriert und kann daher offen besprochen werden.

9. Bauen Sie es trotzdem

Dies ist der ultimative Akt des Vertrauens und der Tapferkeit. Tun Sie es in Ihrer Freizeit als Projekt „Skunk Works“ und zeigen Sie den Prototypen dem Support. Präsentieren Sie es als eine vollendete Tatsache und schütteln Sie mutig alle Vorstellungen ab, die vorher genehmigt werden mussten.

Es gibt erhebliche Hinweise darauf, dass mittlere Manager Innovationen blockieren. Wenn Sie also möchten, dass Ihre Idee erfolgreich ist, brauchen Sie eine clevere Methode, um Anerkennung zu erlangen. Gib nicht auf; Ihre Organisation braucht Innovatoren!