8 Möglichkeiten, wie Sie wie Freakonomics über den Tellerrand hinaus denken können

  • David Thornton
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Manchmal kann die ungewöhnlichste Zusammenarbeit die spektakulärsten Ergebnisse bringen. Dies war sicherlich der Fall im Jahr 2005, als der Autor Stephen J. Dubner und der Ökonom Steven D. Levitt gemeinsam das wegweisende Werk Freakonomics verfassten. Dieses Buch, das sich in mehr als 40 Sprachen mit erstaunlichen 5,5 Millionen Exemplaren verkaufte, war das erste einer Reihe, in der einzigartige und persönliche Erzählungen mit unkonventionellen Analysen kombiniert wurden, um die Vorteile des innovativen Denkens zu untersuchen.

Die Freakonomics-Reihe hat eine Blaupause für über den Tellerrand hinausgehendes Denken geschaffen und treue Leser ermutigt, völlig neue Methoden zur Lösung ihrer Probleme zu identifizieren. Unabhängig davon, ob es sich um wichtige globale Reformen oder um alltägliche Probleme handelt, hat Dubners und Levitts Literatur die Denkprozesse revolutioniert und die Grenzen der Möglichkeiten für Bürger aus dem ganzen Land verändert.

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Welche zentralen Lehren können aus der Freakonomics-Reihe gezogen werden und wie können sie in Ihrem täglichen Leben angewendet werden? Betrachten wir die folgenden 8 Möglichkeiten, die Sie wie Freakonomics über den Tellerrand hinausdenken können.

1. Sie können sagen "Ich weiß nicht"

Ein allgemeines Thema, das in der Freakonomics-Reihe immer wieder auftaucht, ist, dass die meisten Themen komplexer sind, als es zunächst scheint. Wir erkennen diese Tatsache im Allgemeinen nicht an, was später zu einer Lernlücke führt, die sich negativ auf uns auswirken kann, wenn wir älter werden. Aus diesem Grund widmet das neueste Buch der Reihe, Think like a Freak, ein ganzes Kapitel, in dem Einzelpersonen dazu angeregt werden, häufiger „Ich weiß nicht“ zu sagen und sich neuen Informationen und Erkenntnissen zu öffnen. Dies ist besonders wichtig bei der Erörterung von Umweltfragen, da Dubner behauptet, dass ein solcher Ausblick den Einzelnen davon abhalten würde “auf der einen Seite der Debatte stehen und in ihren Fersen graben” ohne ein umfassendes Verständnis des betreffenden Themas.

2. Sie können klein denken und trotzdem erfolgreich sein

Dies greift auf einen weiteren produktiven Abschnitt des Buches Think like a Freak zurück, in dem die Leser aufgefordert werden, ihre kindlichen Instinkte beim Eintritt in das Erwachsenenalter nicht aufzugeben. Schließlich ist es die Fähigkeit des Kindes, aufgeschlossen und neugierig zu sein, die es in die Lage versetzt, Informationen in den Kinderschuhen aufzunehmen, und die Fähigkeit, klein und ohne Hemmungen zu denken, ermöglicht es ihm, tragfähige Problemlösungen zu finden. Das Konzept des einfachen und ungehemmten Denkens wurde von der Marke Pokerstars verkörpert, die hart arbeitende und renommierte Sportlegenden wie Ronaldo und Rafael Nadal als Markenbotschafter einsetzte, um Anerkennung zu schaffen, bestehende Missverständnisse in Frage zu stellen und die Branche, in der sie tätig sind, zu überwinden . Indem die Marke eine relativ einfache und mutige Lösung für ein problematisches Marketingproblem auswählte, nutzte sie kindliche Instinkte, um Erfolg zu haben. Werbung

3. Sie können mit dem Risiko leben, das einfacher ist als Reue

Man kann zwar argumentieren, dass mutige und vereinfachte Entscheidungen Risiken bergen können, dies sollte jedoch nicht unbedingt befürchtet werden. Eines der überzeugendsten Argumente der gesamten Freakonomics-Reihe ist, dass das Risiko eine leichtere Belastung darstellt als das Bedauern, da letztere darauf zurückzuführen ist, dass aus Angst oder einem angeborenen Gefühl der Hemmung kein Risiko eingegangen wird. Dies kann immer nur zu Unsicherheit führen und Sie fragen, was möglicherweise passiert ist. Auch wenn Risikoträger letztendlich erfolgreich sind oder scheitern, haben sie ein klares Bewusstsein und das Wissen, dass sie zumindest versucht haben, ihre Ziele zu erreichen. Wenn Sie also eine Entscheidung treffen, lohnt es sich möglicherweise, den Prozess zu überdenken und zu überlegen, welche Option Sie am Ende bereuen würden, wenn Sie sie nicht treffen würden.

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4. Sie können eine Münze werfen, um wichtige Entscheidungen zu treffen

Bei komplexen Entscheidungen, die sich auch auf andere auswirken, wie z. B. der Verlagerung oder Veränderung von Karrieren, ist Ihr Denkprozess wahrscheinlich noch verwirrender und komplizierter. In diesen Fällen kann das Umwerfen einer Münze eine hervorragende Möglichkeit sein, Klarheit zu erlangen und einen endlichen Weg zu wählen. Diese Theorie wurde auf einer Website namens Freakonomics Experiments getestet, auf der die Besucher aufgefordert wurden, ihre Dilemmata mitzuteilen, und angeboten wurden, für sie eine Münze zu werfen. Obwohl dies phantastisch erscheinen mag, haben mehr als 40.000 Besucher den Sprung gewagt und viele fanden, dass sie zufriedener waren, als die Münze sie ermutigte, einem bestimmten Weg zu folgen. Im Gegensatz dazu ignorieren andere den Münzwurf, da sie instinktiv glaubten, der Anruf sei für sie falsch. Es ist daher klar, dass das Ergebnis des Münzwurfs keine Konsequenzen hat, da der intuitive Sinn für Klarheit und Einsicht, den er mit sich bringt, es dem Einzelnen ermöglicht, eine fundierte Entscheidung zu treffen.

5. Sie können ein "Premortem" durchführen, wenn Sie Optionen in Betracht ziehen

Es gibt eine feine Linie zwischen Nachdenklichkeit und Überanalyse, und es ist wichtig, bei Entscheidungen ein Gleichgewicht zu finden. Dies wird in Think like a Freak, wo die Autoren auf eine Theorie des führenden Psychologen Gary Klein verweisen, ausführlich betrachtet. Mit etwas, das er als bezeichnet “premortem“, Es ist möglich, dass Einzelpersonen ihre bevorstehende Entscheidung so sorgfältig prüfen, dass Klarheit und keine Verwirrung entstehen. Genauer gesagt, wenn Sie vorausschauend in die Zukunft denken und sich vorstellen, dass Ihre Entscheidung nur zu einem schwachen Misserfolg geführt hat, können Sie genau bestimmen, wo Probleme wahrscheinlich auftreten und wie einfach es sein wird, sie zu vermeiden. Auf diese Weise können Sie eine ausgewogene Sicht auf die damit verbundenen Risiken entwickeln, bevor Sie entscheiden, ob eine Entscheidung verzögert oder zugunsten einer alternativen Option verworfen werden soll. Werbung

6. Sie können die Mehrheit der konventionellen Weisheit außer Acht lassen

In Freakonomics diskutierten die Autoren das Konzept der konventionellen Weisheit ausführlich und waren sich einig, dass es im Allgemeinen entweder falsch oder voreingenommen gegenüber den Ansichten des Schriftstellers ist. Der Hauptgrund dafür sei, dass die Experten, die konventionelle Weisheit generieren, dazu neigten, ihr Wissen und ihren Informationsvorsprung zu nutzen, um ihre eigene Agenda zu artikulieren oder eine fundierte Meinung zu äußern. Es kann auch verwendet werden, um Sensationslust in Bezug auf ein soziales oder politisches Problem zu erzeugen, und Freakonomics verwendet das Beispiel von Drogendealern, um darauf hinzuweisen. Während Experten den illegalen Drogenhandel als äußerst unmoralisch und getrieben von Personen bezeichnen, die enorme finanzielle Gewinne erzielen, handelt es sich in Wirklichkeit kaum mehr als um ein kapitalistisches Unternehmen, bei dem die Mehrheit der Arbeitnehmer weniger als den Mindestlohn verdient. Dies ist bei der Bewertung von Informationen zu berücksichtigen und unterstreicht die Bedeutung der Wissensentwicklung und der Bildung eigener, einzigartiger Meinungen.

7. Sie können sicher sein, dass Korrelation nicht immer Verursachung bedeutet

Im Zuge der Fortsetzung der Freakonomics-Reihe haben sich die Autoren von ihrer wirtschaftlichen Grundlage gelöst und sich mehr auf die Sozialwissenschaften konzentriert. Dies spiegelt sich in einem ihrer Kernprinzipien wider: Korrelation impliziert nicht direkt Kausalität. Es ist ein weit verbreitetes Missverständnis, dass, wenn sich zwei Variablen gleichzeitig auf die gleiche Weise ändern, eine automatisch dafür verantwortlich ist, diese Evolution auszulösen. Dies ist jedoch nicht der Fall, und obwohl dies eine grundlegende Erkenntnis der sozialwissenschaftlichen Forschung ist, wird sie häufig ignoriert. In jedem Fall, in dem sich zwei oder mehr Variablen in Ihrem Leben gleichzeitig zu ändern beginnen, ist es immer sinnvoll, die Umstände nach ihrem individuellen Verdienst zu untersuchen und andere Faktoren zu identifizieren, die möglicherweise dafür verantwortlich sind.

8. Sie können sich zu sehr mit den Endergebnissen beschäftigen, anstatt mit dem Prozess, sie zu erreichen

Die Marke Freakonomics ist mittlerweile riesig und umfasst Dubners Radiosendung sowie einen Blog, einen Film und zusätzliche Literatur. Dubner bezieht sich auf seine eigene Radiosendung im neuesten Buch und sagt, dass er oft gestört ist, wie Fans ein Ereignis oder eine Debatte bewerten und “Betrachten Sie eher den Abschluss als den Prozess, um dorthin zu gelangen“. Um dies zu veranschaulichen, führt er das Beispiel einer Diskussion an, in der vorgeschlagen wurde, dass das Treffen eines Fußgängers mit einem Auto in der modernen Welt überraschend wenig Konsequenzen hat. Dies wurde von Fußgängeranwälten begrüßt, obwohl die gleiche Bevölkerungsgruppe Dubner dafür kritisiert hatte “betrunken zu Fuß” kann ein großer Faktor für die Rate von Autounfällen sein. Kurz gesagt, wir neigen dazu, Anlässe zu feiern, bei denen Menschen zu ähnlichen Schlussfolgerungen gelangen, ohne die Diskussion in ihrem weiteren Kontext und den Prozess, zu einer solchen Behauptung zu gelangen, zu berücksichtigen. Werbung

Hervorgehobene Fotonummer: Suzi Duke über flickr.com




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