8 Verhalten Erfolgreiche Führungskräfte motivieren Mitarbeiter

  • Brett Ramsey
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Was macht eine gute Führungskraft am Arbeitsplatz aus? Vielleicht werden Sie wegen ihres Charismas, ihres Wissens und ihrer Ausdauer instinktiv von einem Führer angezogen. Aber wenn man es tatsächlich aufschlüsselt, ist es ziemlich überraschend zu erfahren, dass großartige Führungskräfte zugänglich, offen und großartig in der Kommunikation sind. Hier sind 8 Verhaltensweisen, die wir alle von diesen erfolgreichen Führungskräften lernen können.

1. Schaffen Sie eine offene und zugängliche Umgebung

Es gibt einige Manager und CEOs, die sich auf ein Podest stellen und ihre Mitarbeiter nie wirklich kennenlernen. Sie leben in einer Wolke der Macht und haben wenig Kontakt zur Realität am Arbeitsplatz. Sie sind besessen von Autorität, Prestige und ihrer Position. Sie sind Herrscher und keine Führer.

Aber a echt Der Leiter schafft ein offenes und zugängliches Umfeld, in dem die Mitarbeiter aufgefordert werden, ihre Meinung zu Verfahren, Richtlinien und Geschäftszielen zu äußern. Es herrscht eine viel bessere Atmosphäre und die Mitarbeiter zögern nicht, sich an den Leiter zu wenden. Das Ergebnis ist, dass es einen viel größeren Sinn für Zusammenarbeit und Teamgeist gibt als eine Hierarchie, die auf Angst, Macht und Privilegien basiert. Brian Tracy, Chairman und CEO von Brian Tracy International, bringt es auf den Punkt:

“Werde eine Art Führer, der die Menschen freiwillig folgen würden. selbst wenn Sie keinen Titel oder Position hatten.”

2. Vertrauen aufbauen, wenn es schwierig wird

Von Führungskräften wird erwartet, dass sie führen. In Krisenzeiten kann dies der größte Test eines erfolgreichen Führers sein. Sie können das Personal mobilisieren, indem sie ruhig und mutig bleiben. Der offene Ansatz zahlt sich hier aus, da die Mitarbeiter die Krise genau kennen. Sie wissen, was sie tun müssen, um das Unternehmen zu verändern und dem Spiel einen Schritt voraus zu sein.

Steve Jobs als führender Unternehmer drehte nicht nur Apple um, nachdem seine Aktien 1996 eingebrochen waren, sondern brachte auch neue Produkte wie den iPod und das iPhone heraus. Es ist ein inspirierendes Beispiel dafür, wie ein Unternehmensleiter in einer Krise Vertrauen aufbauen konnte.

3. Bauen Sie das Selbstwertgefühl Ihrer Mitarbeiter auf

Jeder sehnt sich nach Lob, wenn es verdient ist, natürlich! Führungskräfte geben Lob und Ermutigung, wenn es fällig ist. Sie ermutigen die Mitarbeiter, Mitarbeiter über ihre Leistungen zu informieren, z. B. über das Einhalten eines schwierigen Termins oder das Überschreiten eines Umsatzziels. Große Führungskräfte oder Manager wissen, was die Menschen erreichen wollen, und sie werden die Ersten sein, die sie ermutigen und loben. Todd Mansfield, der 11 Jahre lang Vizepräsident der Disney Development Company war, hat dies rechtzeitig erkannt, wie er hier erklärt.

“Wenn wir uns hinsetzen, um die Mitarbeiter zu bewerten, haben wir 20% unserer Zeit damit verbracht, über die Dinge zu sprechen, die sie gut gemacht haben, und 80% darüber, was verbessert werden musste. Das ist einfach nicht effektiv. Wir sollten viel Energie investieren, um den Menschen dabei zu helfen, festzustellen, was sie können, und dann ihre Verantwortung an diesen Fähigkeiten ausrichten.”- Todd Mansfield Werbung

4. Mitarbeiter befähigen und befähigen

Große Führungskräfte arbeiten hart daran, eine Kultur der Inklusion auf allen Ebenen zu fördern. In der Praxis bedeutet dies, dass Innovation und Kompetenzentwicklung nachdrücklich gefördert werden. Eine gute Möglichkeit, Mitarbeiter zu befähigen, besteht darin, sie auf dem Laufenden zu halten, was auf jeder Ebene Ihres Betriebs wirklich passiert. Dies kann Strategien für alle Fälle, Notfallmaßnahmen und fortlaufendes Qualifizierungstraining umfassen. Der große Vorteil dabei ist, dass sie sich durch dieses Gefühl der Eigenverantwortung als wesentlicher Bestandteil des Unternehmens fühlen.

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Doug Conant, CEO der Campbell Soup Company, musste das Unternehmen vor sinkenden Umsätzen retten. Sein Erfolgsrezept war es, das Engagement der Mitarbeiter zu priorisieren, das von Fortune 500 als eines der schlechtesten eingestuft wurde. Während seiner zehnjährigen Amtszeit, in der er es schaffte, das Unternehmen zu verändern, wurde das Engagement der Mitarbeiter durchweg als eines der besten eingestuft.

5. Fragen stellen und zuhören

Viele Manager sprechen hoch über das Unternehmensleitbild und die Unternehmensethik. Sie sprechen über Personalentwicklung und -schulung. Sie geben manchmal kein Beispiel, indem sie diese Dinge tatsächlich tun, beispielsweise die Kommunikation durch Fragen anregen und die Mitarbeiter fragen lassen. Tatsächlich reden sie oft viel zu viel und hören nicht annähernd genug zu. Deshalb beziehen sie sich selten auf andere und inspirieren sie. John C. Maxwell, der Gründer von Maximum Impact und ein jährlicher Redner in Fortune 500-Unternehmen, erwähnt häufig diesen sehr wichtigen Aspekt der Führung:

“Führungskräfte müssen nah genug sein, um mit anderen in Beziehung zu treten, aber weit genug voraus, um sie zu motivieren.”

6. Risiken eingehen

Sir Richard Branson, Gründer der Virgin Group, wurde kürzlich zum Thema Führung befragt. Er sagte, dass einer der besten Wege, ein effektiver Führer zu sein, darin besteht, Risiken einzugehen. Er gab ein Beispiel dafür, wie er bei der Einstellung von Personal immer eher auf Persönlichkeit als auf formale Qualifikationen setzt. Hier besteht mit Sicherheit ein Risiko. Er bevorzugt es auch, innerhalb des Unternehmens zu werben, anstatt Außenstehende einzustellen. Es sendet eine großartige Botschaft an die Mitarbeiter und zeigt, dass harte Arbeit und Engagement tatsächlich belohnt werden. Er ist der Autor von Der jungfräuliche Weg: Alles, was ich über Führung weiß.

7. Demütig sein und voneinander lernen

Große Führungskräfte werden immer auf der Suche sein, von ihren Mitarbeitern zu lernen und Weisheit und Erfahrung auszutauschen. Die Führer, die sich in ihren Büros einschließen, werden niemals neuen Ideen ausgesetzt sein. Laut einer Catalyst-Studie, an der 1.500 Mitarbeiter aus der ganzen Welt teilnahmen, ist Demut eine der vier entscheidenden Führungsqualitäten. Demut bedeutet, aus Kritik zu lernen und zugeben zu können, dass Sie sich geirrt haben. Lazlo Bock, Senior Vice President für People Operations bei Google, erklärt, was Demut in der Führung bedeutet:

“Es ist nicht nur Demut, Raum für andere zu schaffen, es ist intellektuelle Demut. Ohne Demut kannst du nicht lernen.”

8. Sei leidenschaftlich über Veränderungen

Große Führungskräfte scheuen ihre Pflicht nicht, wenn es um Veränderungen geht, die Herausforderungen bedeuten, aber auf lange Sicht auch große Belohnungen. Wenn Sie sich leidenschaftlich für Veränderungen interessieren, können Sie große Erfolge erzielen. Indra Nooyi, CEO von PepsiCo, ist fest entschlossen, das Unternehmen in eine gesündere Richtung zu lenken und gleichzeitig finanziellen Erfolg zu erzielen. Sie hat es geschafft, während sie einen Fünfjahresplan umsetzte, um die Kosten um 5 Milliarden US-Dollar zu senken: Werbung

“Führung ist schwer zu definieren und gute Führung noch schwieriger. Aber wenn Sie Menschen dazu bringen können, Ihnen bis ans Ende der Welt zu folgen, sind Sie ein großartiger Anführer.”

Hervorgehobene Bildnachweis: Sir Richard Branson / Jarle Naustvik über flickr.com




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