6 Wege zur Leidenschaft bei unmotivierten Mitarbeitern

  • David Thornton
  • 0
  • 2106
  • 167

Der Umgang mit unmotivierten Mitarbeitern kann selbst den schärfsten Manager oder Geschäftsinhaber in einen Anfall von Frustration versetzen.

Wenn sie nicht aufpassen, kann dies sogar dazu führen, dass Manager ganze Gruppen oder Generationen falsch stereotypisieren. Zum Beispiel haben die Millennials einen schlechten Ruf als apathisch bekommen. Diese Art der Stereotypisierung und Verallgemeinerung ist jedoch für jeden Chef, jede Führungskraft oder jeden Manager gefährlich. Werbung

Die Wahrheit ist, Apathie oder andere Emotionen sind ein individuelles und kein generationsbezogenes Problem. Das bedeutet, dass Führungskräfte die Anzeichen erkennen müssen, dass ein Mitarbeiter unmotiviert ist, und sie dazu inspirieren müssen, bevor sich das Problem verschlimmert.

Konzentrieren Sie sich auf die Person, nicht auf die Gruppe

Solange Sie sich nicht tatsächlich mit einem Gruppenproblem befassen, sollten Sie es vermeiden, die Schuld nur einem Mitarbeiter zuzuweisen, der nicht motiviert ist. Werbung

Wenn Sie sich auf den unmotivierten Mitarbeiter konzentrieren, sobald Sie das Problem bemerken, haben Sie eine bessere Chance, das Problem schnell zu lösen. Die meisten unmotivierten Personen haben es mit anderen emotionalen Dingen zu tun, die ihre Motivation stehlen. Der Trick besteht darin, sich mit ihnen zu verbinden, um ihre Emotionen in die richtige Richtung zu lenken. Motivation wird definitiv den Emotionen folgen, wenn sie richtig geführt werden.

Einer der Haupttricks besteht darin, ihre Leidenschaft für ihre Arbeit zu entfachen. Wenn Sie ihre Leidenschaft finden, wird ihre Motivation folgen. Werbung

Um diesen Prozess so einfach wie möglich zu gestalten, habe ich sechs Möglichkeiten zusammengestellt, um unmotivierte Mitarbeiter zu begeistern. Probieren Sie sie aus - ich würde gerne hören, wie sie funktionieren.

6 Wege, die Leidenschaft der Mitarbeiter zu wecken

  1. Kümmere dich um die Person, nicht um ihre Produktivität. Vergessen Sie kurz den Beschäftigungsstatus Ihres Mitarbeiters. Nehmen Sie auf persönlicher Basis Kontakt mit ihnen auf, um herauszufinden, ob etwas Tieferes ihre mangelnde Motivation verursacht. Stellen Sie Fragen und hören Sie aufmerksam auf deren Antworten. Wenn Sie sich mit jemandem auf persönlicher Ebene verbinden können, finden Sie vielleicht die geheime Soße, um Leidenschaft zu entfesseln.
  2. Leiten Sie Lob weiter. Es gibt Hunderte von Gründen, die Mitarbeiter jeden Tag zu loben. Wenn Sie einen Grund finden, das Lob, das Sie als Vorgesetzter erhalten haben, an Ihren Mitarbeiter weiterzuleiten, indem Sie ihm seinen Anteil am Kredit gewähren, tun Sie dies. Aber sei aufrichtig in deinem Lob, damit es Verdienst hat. Wenn Sie in der Lage sind, ihnen ein Gefühl von Stolz zu verleihen, können Sie dazu beitragen, die Leidenschaft zu entfachen, nach der Sie suchen.
  3. Anleitung zu den gewünschten Ergebnissen. Sie können Leidenschaft nicht aus Leuten heraus schlagen. Führen Sie sie stattdessen auf dem Weg zu dem gewünschten Mitarbeiter, den Sie suchen. Setzen Sie Ihre Vision persönlich um, stärken Sie Ihre Werte praktisch und loben Sie sie zum Endziel hin. Diese Aktionen lenken Ihren teilnahmslosen Mitarbeiter auf das gewünschte Ergebnis.
  4. Investieren Sie in ihr Potenzial. Denken Sie daran, warum Sie Ihren Mitarbeiter eingestellt haben. Während des Bewerbungsgesprächs und des Einstiegsprozesses haben Sie ihr Potenzial erkannt. Aber wie bei allen Beziehungen ist die “Flitterwochen” Bühne wird abkühlen. Versuchen Sie, es am Leben zu erhalten, indem Sie Ihre Augen auf die Zukunft Ihres Mitarbeiters richten. Manchmal, wenn Mitarbeiter nicht motiviert sind, hat dies mehr mit dem Vorgesetzten zu tun als mit dem Mitarbeiter. Glauben Sie an ihr Potenzial? Wenn Sie dies tun, investieren Sie in dieses Potenzial und beobachten Sie, wie die Leidenschaft steigt.
  5. Entlarven Sie jede Leidenschaft. Jeder Mensch hat Leidenschaft. Ob die Leidenschaft nach deiner aussieht oder nicht, ist unerheblich. Sie müssen einfach die Leidenschaft einer Person finden und sie dann verstehen. Wie sieht es aus? Wie manifestiert es sich im täglichen Leben des Mitarbeiters? Setzen Sie diese Leidenschaft jetzt frei und leiten Sie sie dort weiter, wo sie am Arbeitsplatz leben muss.
  6. Flamme das Feuer des Glaubens. Mitarbeiter können in die Falle tappen, nicht mehr an sich selbst, ihre Fähigkeiten oder ihre Zukunft zu glauben. Als Führungskraft müssen Sie das Feuer des Glaubens an Ihre Mitarbeiter entfachen. Wenn Sie das Feuer des Glaubens an Ihr gesamtes Team entfachen, werden Sie feststellen, dass sich das Team in Glauben, Leidenschaft, Motivation und Produktion entzündet. Und arbeiten Sie an Ort und Stelle daran, dieses Gefühl des Selbstbewusstseins zu bewahren, indem Sie das Feuer befeuern.

Es beginnt mit dem Führer

Jeder Anführer wird mit dem Problem der nicht motivierten Personen konfrontiert sein. Werbung

Lesen Sie weiter

10 kleine Änderungen, damit sich Ihr Haus wie ein Zuhause anfühlt
Was macht glücklich? 20 Geheimnisse von „immer glücklichen“ Menschen
Wie Sie Ihre übertragbaren Fähigkeiten für einen schnellen Karrierewechsel schärfen
Scrollen Sie nach unten, um mit dem Lesen des Artikels fortzufahren

Aber als ihr Anführer haben Sie die Verantwortung, ihre Motivation nicht sterben zu lassen, indem Sie eine Leidenschaft wecken, die ihre Motivation antreibt. Leidenschaft ist haltbar, lassen Sie die Leidenschaft brennen und sehen Sie zu, wie Ihre Mitarbeiter Sie umhauen.

Empfohlene Fotonummer: Hans / Pixabay über pixabay.com




Bisher hat noch niemand einen Kommentar zu diesem Artikel abgegeben.

Hilfe, Ratschläge und Empfehlungen, die alle Aspekte Ihres Lebens verbessern können.
Eine riesige Quelle praktischen Wissens über die Verbesserung der Gesundheit, das Finden von Glück, das Verbessern der Leistung einer Person, das Lösen von Problemen in ihrem persönlichen Leben und vieles mehr.