Peter Atkinson
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Die Einstellung eines falschen Mitarbeiters kann sich äußerst nachteilig auf die gesamte Organisation auswirken. Aus diesem Grund müssen Sie besonders darauf achten, dass Sie bei der Überprüfung gründlich genug sind, um den bestmöglichen Mitarbeiter einzustellen. Hier sind sechs Tipps, die Ihnen dabei helfen sollen!
1. Klären Sie die Jobrolle
Es ist verlockend, beim Posten einer Stellenausschreibung allgemein zu sprechen. Schließlich möchten Sie so viele Menschen wie möglich erreichen. Das Geheimnis, um die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen, ist jedoch, so spezifisch und offen wie möglich zu sein.
“Sie möchten so transparent wie möglich sein - offen und ehrlich in Bezug auf die Herausforderungen, denen sich das Unternehmen gegenübersieht, und mögliche Hindernisse, denen sich der Kandidat möglicherweise gegenübersieht,” Unternehmer Lauren Drell schlägt vor.[1] “Sie möchten nicht, dass eine neue Angestellte ihre Arbeit aufnimmt und sich dann als Opfer eines Köders und Wechsels fühlt. Das Letzte, was Sie möchten, ist, jemanden gehen zu lassen, weil Sie in der Rekrutierungsphase gescheitert sind.” Werbung
2. Durch mehrere Medien werben
Je mehr Orte Sie bewerben können[2] Ihre Öffnungen, desto mehr Glück haben Sie die richtigen Leute zu erreichen. Sie sollten versuchen, in Online-Jobbörsen zu posten, Informationen in Ihrem persönlichen Netzwerk zu verbreiten und sich an Personen zu wenden, mit denen Sie zuvor in anderen Unternehmen zusammengearbeitet haben.
3. Seien Sie vorsichtig bei den Vorschlägen der Mitarbeiter
Viele Manager fragen ihre derzeitigen Mitarbeiter gerne nach Vorschlägen für die Suche nach Kandidaten. Dies funktioniert zwar in einigen Situationen, aber seien Sie vorsichtig, wenn Sie es zu oft tun - insbesondere bei Mitarbeitern, die Sie nicht sehr gut kennen.
Die Mitarbeiter schlagen in der Regel Menschen vor, die auf Freundschaften beruhen. Mit anderen Worten, sie schlagen Menschen vor, mit denen sie gerne zusammenarbeiten würden - beispielsweise einen besten Freund -, im Gegensatz zu der Person, die für den Job am besten geeignet ist. Es ist besser, sich auf traditionelle Methoden zu verlassen. Werbung
4. Verwenden Sie die Talent Management Software
Sie verwenden verschiedene Geschäftstools und -plattformen, um andere Bereiche Ihres Geschäfts zu optimieren, wie z. B. Social Media, Content-Marketing, Werbung und Gehaltsabrechnung. Warum sollten Sie sich also nicht auf die Unterstützung von Software verlassen, wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht? Wenn Sie einen Geschäftsinhaber fragen, der in der Vergangenheit Talent Management-Software verwendet hat, erhalten Sie höchstwahrscheinlich eine begeisterte Bewertung.
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Scrollen Sie nach unten, um mit dem Lesen des Artikels fortzufahren“Einer der teuersten Fehler in der Personalabteilung ist die Einstellung der falschen Person,” Softwareanbieter SelectHub stellt fest.[3] “Das Ausbleiben von Schlüsselkandidaten ist jedoch ein weiteres potenzielles Risiko. Die Talent Management-Software umfasst Rekrutierungsfunktionen, mit denen Sie eine Datenbank mit Bewerbern verwalten und so die Rekrutierungsbemühungen koordinieren können.”
5. Seien Sie mit Empfehlungen gründlich
Während des Bewerbungsprozesses bitten Sie die Kandidaten auf jeden Fall, Ihnen Empfehlungen zukommen zu lassen. Aber machst du jemals etwas mit ihnen? Überweisungen geben Ihnen die Möglichkeit zu verstehen, wer der Kandidat ist und welchen Eindruck er auf seine Umgebung hat. Werbung
Warten Sie bis zum Ende des Prozesses, bis Sie auf zwei oder drei Finalisten angewiesen sind, anstatt die Kandidaten nach der x-ten Anzahl von Empfehlungen zu fragen. Wenn Sie Ihre Recherchen abgeschlossen haben und wissen, für wen sie aktuell arbeiten und welche Rolle sie spielen, fragen Sie sie, ob Sie sich gezielt an jemanden wenden können, mit dem sie gerade zusammenarbeiten. Wenn sie nein sagen, wird eine rote Fahne gehisst. Wenn sie ja sagen, wissen Sie, dass Sie die Empfehlung ausgewählt haben, anstatt sie einen guten Freund auswählen zu lassen, der auf ihre Antworten gecoacht wurde.
6. Beeilen Sie sich nicht den Prozess
Am Ende des Tages zählt vor allem Geduld. Möglicherweise brauchen Sie so schnell wie möglich einen neuen Mitarbeiter, aber eine Entscheidung zu treffen, hilft niemandem. Sie riskieren, jemanden einzustellen, der nicht darauf vorbereitet ist, und beeinträchtigen gleichzeitig Ihr Geschäft.
Nehmen Sie sich Zeit und warten Sie auf die richtige Person. Du wirst es nicht bereuen! Werbung
Fotonachweis: Pexels.com über static.pexels.com
Referenz
| [1] | ^ | http://mashable.com/2013/12/28/hiring-tips/#MgMqFK8mskqR |
| [2] | ^ | https://resources.workable.com/tutorial/best-places-post-jobs |
| [3] | ^ | https://selecthub.com/hris/talent-management-software-helps/ |