12 Dinge, die innovative Führungskräfte anders machen, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen

Gute Führung erscheint einfach und leicht, wenn die Bedingungen gut sind, das Unternehmen gute Geschäfte macht und alle glücklich sind. Führung ist jedoch erlerntes Verhalten, das mit der Zeit unbewusst und instinktiv wird. Mit der Zeit offenbart sich das wahre Gesicht eines Führers. Innovative Führungskräfte folgen einer schrittweisen Anleitung, um die Stufe der Kreativität zu erreichen.

Innovative Führungskräfte und erfolgreiche Unternehmer sorgen in diesem dynamischen Wirtschaftssystem (Marktzittern) für bemerkenswerte Ergebnisse und stürmische Innovationen. Innovative Führungskräfte nutzen vorhandene (ungenutzte) Ressourcen und Innovationstalente stärker, ohne störende Änderungsprogramme zu implementieren, indem sie Situationen schaffen, in denen dynamische Neuheitensysteme entstehen und gedeihen können.

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der Prozesse, die entscheidend sind, um ein überzeugender Innovationsführer zu werden. Werbung

1. Sie schaffen und vertiefen Vertrauen

Innovative Führungskräfte zeigen die Neigung, Vertrauen aufzubauen und auszubauen. Erfahrene Führungskräfte verstehen das Vertrauen am Arbeitsplatz, das aufblüht und Spitzenleistungen hervorbringt, die über das Wesentliche hinausgehen, und vertrauen denjenigen, denen sie vertrauen, in großem Maße. Sie schaffen Vertrauen zu anderen, indem sie die Situation, das Risiko und die Integrität der an der Organisation beteiligten Personen lesen.

2. Sie erregen den Verstand

Katalytische Führer greifen mutig das Unbequeme an, nennen das Unflexible, sprechen das Unmögliche an und jagen das Unlösliche. In diesem Prozess führen sie Menschen aus Angst in den Glauben, von Nervosität zu Engagement und von Mehrdeutigkeit zu einer Vision. Und dann bringen sie sie in eine kultivierte Welt des Geistes.

3. Sie suchen nach Fachwissen im Team

Laut einer BCG-Studie verfügen große Führungskräfte über außergewöhnliche Qualitäten und Praktiken, die es ihnen ermöglichen, ihre Branchenkollegen zu übertreffen. Innovative Führungskräfte fördern die Fähigkeit eines gemeinsamen Teams, ein destruktives Geschäftsumfeld zu antizipieren und zu gestalten. Werbung

4. Sie streben nach großem Wissen

Große Führungskräfte streben nach Größe, nach sich selbst, nach dem Team, nach der Organisation und nach jedem einzelnen Mitarbeiter in ihrer Umgebung.Sie erwarten von jedem das Beste und entwickeln die erforderlichen Fähigkeiten, um das zu werden Guru im Feld.

5. Sie gehen Risiken ein

Risikobereitschaft ist ein wesentlicher Bestandteil der Führung. Großartige Führungskräfte bauen Kulturen auf, die Risiken eingehen, und sie haben den Mut, zu beginnen, anstatt auf einen besseren Zeitrahmen, eine sichere Situation oder zuversichtliche Ergebnisse zu warten. Sie bewegen sich vorwärts und gehen Risiken ein, weil sie wissen, dass zu vorsichtiges und zögerndes Handeln die Chance auf Wachstum ausschließt.

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6. Sie arbeiten zusammen, um Innovationen hervorzubringen

Um eine Kultur der Innovation aufzubauen, legen große Führungskräfte großen Wert auf die Schaffung einer Kultur der Zusammenarbeit. Kollaborative Kulturen binden und inspirieren die Fähigkeiten von Teammitgliedern, schätzen die Ideen der Mitarbeiter und begrüßen neue Visionen in Gruppenentscheidungen. Werbung

7. Sie geben ein Beispiel

Großartige Führungskräfte arbeiten hart und klug, und das mit jedem Tag. Aufgrund ihrer Liebe und Leidenschaft, Dinge zu verwirklichen, sind sie immer fokussiert. Sie geben nicht einfach auf. Sie bringen 110% von sich auf die Arbeit und geben ein Beispiel für alle um sie herum.

8. Sie ergreifen Maßnahmen und akzeptieren Konsequenzen

Innovation erfordert Maßnahmen. Innovative Führungskräfte machen sich für ihr Handeln verantwortlich, berechnen den Einfluss und die Auswirkungen ihres Handelns und suchen nach zufälligen Konsequenzen. Wenn die Ergebnisse oder Auswirkungen nicht das erwartete Ergebnis liefern, beteiligen sie sich an diesem Szenario und nehmen die erforderlichen Korrekturen vor.

9. Sie erstellen eine Führungsunterschrift

Genauso wie wir alle unsere Namen auf einzigartige Weise signieren können, kreieren innovative Führungskräfte ihre eigene, einzigartige Signatur als Führungskräfte, die ihre eigenen Stärken nutzen. Signaturinnovationen lassen sich nicht leicht kopieren oder plagiieren, da sie aus einer unverwechselbaren kulturellen Identität innerhalb eines Teams stammen. Werbung

10. Sie verbinden sich mit einem Zweck

Das Ziel ist das, was alle großen Führer teilen. Effektive Führungskräfte sorgen für einen klar definierten Zweck, während normale Führungskräfte ohne jede Entschlossenheit zur Arbeit kommen. Zweck treibt Wunsch und Arbeitsprinzipien an. Diese Eigenschaften verschaffen einem großen Marktführer einen Wettbewerbsvorteil gegenüber denen, die die Dynamik dieses Faktors nicht erkennen.

11. Sie entwickeln Bewusstsein

Innovative Führungskräfte sind sich über alles bewusst, was für sie und ihr Team wichtig ist und was organisatorisch, kulturell, kontextuell und emotional sein kann. Sie legen Wert darauf, sich zu engagieren, zu beobachten, zuzuhören und über das Predigen zu lernen.

12. Sie vermeiden Komplexität

Große Führer halten sich bereit, sich der Komplexität zu stellen und sie zu beseitigen oder zu vereinfachen. Komplexität drosselt Innovation, bremst Wachstum, bringt Fortschritte und beeinträchtigt die Unternehmenskultur. Innovative Führungskräfte erkennen jedoch Chancen und Gewinne, die durch Interpretation und nicht durch Abgleichen der Komplexität aus der Komplexität entfernt werden.

Hervorgehobene Bildnachweis: calvarylincolnton via calvarylincolnton.org