11 Wesensmerkmale echter Führungskräfte

Der Erfolg unserer Unternehmen und Länder hängt letztendlich von unseren Führungskräften ab. Echte Führungskräfte bringen neben ihren Fähigkeiten eine Reihe wichtiger Merkmale in ihre Arbeit ein. Diese Eigenschaften werden oft durch Erfahrung entwickelt und wiedergefunden. Diese Erkenntnisse stammen von einer Vielzahl von Führungskräften und Führungsexperten, die in vielen verschiedenen Bereichen tätig sind.

Lassen Sie uns eintauchen und herausfinden, ob Sie ein echter Anführer sind, indem wir diese inhärenten Merkmale untersuchen.

1. Sie sind ehrlich

In ihrem klassischen Führungsbuch, “Die Wahrheit über Führung”, James M. Kouzes und Barry S. Posner befragten Menschen auf der ganzen Welt zum Thema Führung. Die weitreichende Studie ergab, dass Ehrlichkeit das wichtigste Merkmal ist, das die Menschen von ihren Führungskräften erwarten. Ohne diese starke moralische Grundlage hat ein Führer keine Glaubwürdigkeit.

TIPP: Ehrlichkeit ist für Ihre Arbeit wichtig, auch wenn Sie keine Führungsrolle spielen - 4 Gründe, warum Sie immer ehrlich sein sollten.

2. Sie wollen das Beste für ihre Leute

Wirkliche Führungskräfte schätzen zutiefst die Menschen, die unter ihrer Führung arbeiten. Zum Beispiel der Unternehmer Jon Taffer (bekannt für seine Fernsehshow Bar Rescue), zeigt seinen Glauben an Menschen, indem er sie schult und ihnen Feedback gibt, um sich zu verbessern. Infolge seiner Führung sieht sein Unternehmen eine Fluktuationsrate, die weit unter dem Branchendurchschnitt liegt. Werbung

Um dieses Prinzip auf Ihre Führungsrolle anzuwenden, nehmen Sie sich Zeit, um zu verstehen, was Ihre Mitarbeiter wollen. Einige Mitarbeiter wünschen sich möglicherweise eine flexible Planung, während andere sich auf den beruflichen Aufstieg konzentrieren.

Ressource: Vier Führungstipps, um das Beste aus Ihrem Team herauszuholen.

3. Sie kennen ihre Stärken

Ein zentrales Prinzip in der Managementforschung besagt, dass Spitzenleistungen aus der Arbeit an unseren Stärken resultieren. Marcus Buckingham und Donald O. Clifton haben in ihrer Studie an 2 Millionen Menschen festgestellt, dass es von entscheidender Bedeutung ist, in Ihren Stärken zu arbeiten. Ihre Einsichten werden im Buch näher erläutert, “Jetzt entdecken Sie Ihre Stärken.”

TIPP: Lesen Sie, warum es für die Führung unerlässlich ist, sich selbst zu kennen.

4. Sie wissen, dass Führung Einfluss ist

Der Autor und Experte für Führung, John C. Maxwell, hat in seinen Reden und Büchern das Prinzip gelehrt, dass Führung seit Jahrzehnten Einfluss hat. Echte Führungskräfte verstehen, dass sie sich nicht einfach auf ihren Titel oder ihre formelle Autorität verlassen können, um Ergebnisse zu erzielen. Stattdessen müssen sie durch Beziehungen, ein gutes Beispiel und andere Mittel Einfluss aufbauen. Einflussorientierung bedeutet, dass Sie beginnen können, Menschen zu führen, unabhängig von Ihrer Berufsbezeichnung. Werbung

TIPP: Lesen Sie die 10 Möglichkeiten, andere am Arbeitsplatz positiv zu beeinflussen, um herauszufinden, wie Sie Ihre Einflussfähigkeiten für das Gemeinwohl einsetzen können.

5. Sie kennen die Motivation von innen nach außen

“Ich habe in meinem Leben immer und immer wieder versagt und deshalb habe ich Erfolg.” - Michael Jordan, NBA-Basketball-Meister

Sich selbst zur Arbeit zu motivieren und Ergebnisse zu erzielen, ist die Grundlage für eine effektive Führungskraft. Ein guter Anführer weiß, wie wichtig es ist, seine eigene Motivation zu beherrschen, auch wenn er weiterhin mit langweiligen Aktivitäten beschäftigt ist. Mit diesem Verständnis motivieren echte Führungskräfte ihre Mitarbeiter, weiterzuarbeiten.

TIPP: Ein paar Worte zur richtigen Zeit machen den Unterschied zur Motivation aus - 50 motivierende Zitate, die Ihre Motivation auf Hochtouren bringen.

6. Sie wachsen weiter

Ohne einen wachsenden Führer wird eine Organisation Schwierigkeiten haben, zu wachsen. Engagierte Führungskräfte lernen weiter, indem sie Bücher lesen, Konferenzen abhalten und sich mit Leistungsträgern treffen. Dieser Grundsatz gilt auch dann, wenn Sie ihn nicht beachten. Zum Beispiel konnte Sarah Palin während eines Interviews mit Katie Couric im Jahr 2008 keine Zeitschriften oder Periodika nennen, die sie las, um über aktuelle Angelegenheiten informiert zu bleiben. Werbung

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7. Sie sind ehrgeizig für ihre Organisation

Echte Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, sich auf ihre Organisation zu konzentrieren und nicht auf ihren persönlichen Ruhm. Der Managementforscher Jim Collins stellte fest, dass die besten CEOs Wachstum für ihre Organisation anstreben. Während ein paar “Prominente CEOs” Um ihre Ergebnisse während ihrer Amtszeit zu erzielen, verblassen diese Ergebnisse, sobald sie die C-Suite verlassen.

Verwenden Sie dieses Prinzip, um Entscheidungen zu treffen. Die Frage stellen, “Ist diese Entscheidung am besten für die Organisation oder ist sie gut für mich??”

8. Sie arbeiten weiter an Herausforderungen

Jeder Führer steht vor großen Herausforderungen und Enttäuschungen. Was echte Führungskräfte von anderen abhebt, ist ihre Fähigkeit, Rückschläge zu überwinden. Beispielsweise wurde dem britischen Premierminister Winston Churchill bei seiner ersten Bewerbung die Zulassung zur Militärschule verweigert. Er studierte weiter und bewarb sich, bis ihm die Zulassung erteilt wurde. Churchills Entschlossenheit, weiterhin an einem herausfordernden Ziel zu arbeiten, ist ein Schlüsselmerkmal, das ihn später zum Erfolg führte.

TIPP: Unterschiedliche Herausforderungen erfordern unterschiedliche Antworten - 10 Herausforderungen, denen sich Führungskräfte immer stellen und wie sie damit umgehen. Werbung

9. Sie legen Wert auf effektive Kommunikation

Kommunikation ist eine Schlüsselkompetenz, für deren Beherrschung sich echte Führungskräfte Zeit nehmen. Zum Beispiel wurde Demosthenes durch jahrelange Bemühungen zu einem äußerst erfolgreichen Redner und Führer im antiken Griechenland. Er hatte jahrelang Mühe, effektiv zu sprechen. Wie hat er sich verbessert? Er benutzte eine Vielzahl von Methoden, einschließlich des Sprechens mit Kieselsteinen im Mund. Das Behagen zu überwinden, um Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, ist eine wichtige Eigenschaft unter echten Führungskräften.

10. Sie sind bereit zuzugeben, wenn sie sich irren

Führungskräfte treffen ständig Entscheidungen. Von Zeit zu Zeit machen sie Fehler. Wenn diese Fehler auftreten, wissen echte Führungskräfte, wie wichtig es ist, den Fehler zuzugeben und weiterzumachen. Zum Beispiel gab Präsident Obama zu, kurz nach seinem Amtsantritt einen Fehler in Bezug auf eine Entscheidung in Bezug auf Tom Daschle gemacht zu haben. Es ist selten, dass ein US-Präsident Amtsfehler zugibt, doch Obama und andere Präsidenten haben dies gelegentlich getan.

TIPP: Um Sie zu inspirieren, Ihre Fehler selbst zu begehen, lesen Sie Wie Sie Ihre Fehler eingestehen.

11. Sie konzentrieren sich auf die Zukunft

Ein zukünftiger Fokus ist ein Schlüsselmerkmal für Führungskräfte. Im “Die Wahrheit über Führung,” Das zweithäufigste Merkmal bei Führungskräften (nach Ehrlichkeit) ist, vorausschauend zu sein. Während es wichtig ist, die Vergangenheit zu verstehen, erkennen echte Führungskräfte, dass sie die Geschichte nicht ändern können. Noch besser ist, dass Führungskräfte wissen, dass ihre Mitarbeiter vom zukünftigen Potenzial inspiriert sind, anstatt die Fehler der Vergangenheit erneut zu untersuchen.

Ressource: Für eine breitere Perspektive lesen Sie Die sieben Qualitäten visionärer Führer

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