Warum Führung und Management zwei Seiten einer Medaille sind

  • Matthew Goodman
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Die Bekämpfung des Unternehmertums umfasst das gleichzeitige Jonglieren mehrerer Rollen. In der Anfangsphase müssen Sie eine Vielzahl von Rollen aus HR, Vertrieb, Erfüllung und mehr spielen.

Wenn Sie jedoch Fortschritte machen und ein Team aufbauen, müssen Sie schließlich mit Menschen zusammenarbeiten, die verschiedene Aktivitäten in Ihrem Unternehmen durchführen. Hier ist die Unterscheidung zwischen Führung und Management verworren, aber immer noch von wesentlicher Bedeutung.

Führung wird größtenteils enger definiert als eine Führungskraft, die den Kurs mit Personen festlegt, die ihnen folgen, während das Management als Feld beschreibt, dass die Führungskraft den Status Quo mit Personen beibehält, die für sie arbeiten.

Die Unterschiede zwischen ihnen ergeben sich aus zwei Stakeholdern: dem Manager oder Leiter und Untergebenen oder Nachfolgern und ihrer beruflichen Dynamik.

Erfolgreiche Unternehmer müssen sowohl über die Eigenschaften eines starken Führers als auch eines starken Managers verfügen, um ein Team zu überzeugen und auf die Erfolgsrichtung auszurichten.

1. Sie müssen die Rolle eines Führers übernehmen und dennoch die Aufgaben eines Managers erfüllen

Standardmäßig folgen die Mitarbeiter den Anweisungen ihrer Vorgesetzten (Manager). Dies ist eher auf die Rolle oder den Rang zurückzuführen, die ihnen aufgrund ihrer Position zugeschrieben werden, als auf die bewusste Entscheidung, dies zu tun. Diese berufliche Beziehung zwischen Führungskraft und Untergebenen erfüllt zu einem großen Teil die alltäglichen Aufgaben, ohne den Status Quo zu gefährden.

Wenn jedoch Druck ausgeübt wird, kann diese Dynamik erschüttert und bedroht werden. Wenn Teams misshandelt oder misshandelt werden, können ihre Loyalitäten sehr schnell angepasst werden. Werbung

Laut einer Umfrage von Harvard Business Review vertrauen 58 Prozent der Befragten Fremden mehr als ihrem eigenen Chef.[1]

Unternehmer müssen auch die Rolle eines Führers übernehmen, um das Vertrauen und den Respekt ihrer Anhänger zu verdienen. Anhänger sollten gezwungen werden, Entscheidungen zu treffen, um Führungskräften auf der Grundlage ihres eigenen Willens zuzuhören, anstatt aufgrund irgendeines hierarchischen Konstrukts.

Die Kopplung von Führung und Management bedeutet in diesem Fall, zu vermeiden, dass die beruflichen Beziehungen zwischen Managern und Untergebenen am Arbeitsplatz beeinträchtigt werden, dass Termine eingehalten werden und dass die Aufgaben von Ihren Anhängern bereitwillig ausgeführt werden.

Übergang durchführen:

Beteiligen Sie sich an den Kämpfen und Herausforderungen Ihres Teams. Stellen Sie sicher, dass jede Aufgabe, die Sie delegieren, von Ihnen verstanden und bei Bedarf von Ihren Mitarbeitern unterstützt wird. Haut im Spiel zu haben, ist eines der Kennzeichen eines guten Führers.

2. Lernen geht in beide Richtungen

Das Management umfasst in der Regel einen einseitigen Kommunikationsansatz, der manchmal das Vertrauen und die Lernkurve aller beteiligten Stakeholder beeinträchtigt. Diese Beziehung entsteht, wenn der Manager der einzige Fachexperte ist, während alle anderen hauptsächlich die Implementierung unterstützen. Dies kann auch zu einem Übermanagement führen, da die Manager dazu neigen, das Mikro zu managen, wenn sie die volle Macht über das Arbeiten von "Zahnrädern" haben..

Führung auf der anderen Seite beinhaltet die Aussicht, dass das verwaltete Personal von Natur aus fähig ist und über Fähigkeiten verfügt, die gleichermaßen geeignet sind, verschiedene Aufgaben noch besser als der Leiter zu bewältigen. Grundsätzlich wissen Führungskräfte, wann sie zugeben müssen, dass sie nicht alles wissen und dass sie sich irren können. Werbung

Wenn Sie das Lernen in zwei Richtungen üben, werden die Follower mutiger und können die Entwicklung der Organisation im Laufe der Zeit sicherstellen. Zu wissen, wann dies zu tun ist, ist der schwierige Teil.

Als Manager müssen Sie regelmäßig Schulungen durchführen, um den Mitarbeitern die erforderlichen Fähigkeiten und Verfahren zur Erfüllung ihrer Aufgaben zu vermitteln. Als Führungskraft müssen Sie Ihren Verstand öffnen, um sicherzustellen, dass Sie das Potenzial und die Kreativität im Team und am Arbeitsplatz nicht einschränken, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Ideen frei ausgetauscht werden können.

Übergang durchführen:

Gewähren Sie Ihrem Team Eigenverantwortung und Anerkennung für die geleistete Arbeit und das vielfältige Fachwissen. Erkennen Sie an, dass Sie möglicherweise nicht in jedem Bereich der Beste sind, und helfen Sie stattdessen Ihrem Team von Fachleuten, ihre beste Arbeit zu leisten. Schaffen Sie eine offene Umgebung, in der die Menschen keine Angst haben, sich zu äußern.

3. Weiter gehen oder schneller gehen

“Wenn Sie schnell gehen möchten, gehen Sie alleine. Wenn Sie weit gehen wollen, gehen Sie zusammen.” - ein afrikanisches Sprichwort

Führungskräfte haben die Wahl, allgemeine Effizienz oder übergeordnete Ziele als Priorität in ihrem Führungsstil zu verfolgen.

Manager neigen dazu, Aufgaben im Hinblick auf Effizienz und Geschwindigkeit zu optimieren und gleichzeitig die Kontrolle zu behalten. Während Führungskräfte versuchen, die Kontrolle aufzugeben, um Teams zu befähigen, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und den Weg in Übereinstimmung mit den von ihnen festgelegten Visionen zu ebnen. Werbung

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Im Allgemeinen dient diese Struktur in kleineren Unternehmen und sogar größeren Teams dazu, schnelleres Wachstum und Effizienz in Prozessen zu fördern. Die Wahrheit ist, dass man nicht alles alleine machen kann. Wenn man ein Team führt, bewegt man sich zusammen, weiter und schneller.

Als Manager wird es Fälle geben, in denen Sie sich rücksichtslos auf eine vorrangige Aufgabe konzentrieren müssen, die Sie zeitweise selbstständig bis zur Ziellinie vorantreiben können. In anderen Fällen möchten Sie Ihr Team dazu bringen, zusammenzuarbeiten, um etwaige Lücken in Bezug auf Erfahrung oder Qualität zu schließen. Es geht darum, die Linie voranzutreiben und vielseitig zu sein, um bei Bedarf eine der beiden Rollen zu spielen.

Und manchmal müssen Sie es ihnen zeigen, anstatt es ihnen zu sagen, damit sie Ihnen folgen. Die Angst vor öffentlichen Reden zu überwinden, ist ein guter erster Schritt, um selbstbewusster zu werden.

Übergang durchführen:

Sehen Sie das Streben nach Exzellenz als eine Übung, die Sie tun zusammen mit deinem team. Sie arbeiten hart zusammen, spielen hart zusammen und ernten die Früchte zusammen.

Ihre Anhänger müssen das Gefühl haben, einen Anteil am angestrebten Ergebnis zu haben, und als Anführer müssen Sie sich daran erinnern, dass niemand eine Insel ist.

4. Investieren Sie in Menschen, nicht nur in Prozesse

Management kann manchmal zu De-Humanisierung führen, wenn Prozesse und Formalitäten überbetont werden. Globale Studien zeigen, dass 79 Prozent der Menschen, die ihren Job kündigen, "mangelnde Wertschätzung" als Grund für ihr Ausscheiden angeben.[2] Werbung

Die Rolle eines Leiters zu spielen, ist viel mehr als nur Schritte zu befolgen und sich mit Best Practices vertraut zu machen. Es geht darum, einfühlsam und authentisch zu sein.

Versuchen Sie, ein paar nette Worte zu sagen, wenn Sie Ihre Arbeit gut gemacht haben, und schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich Exzellenz genauso lohnend anfühlt. Lassen Sie sich nicht durch den Kontext der Arbeit die zwischenmenschlichen Beziehungen dämpfen, die Sie mit Ihrem Team aufbauen können.

Als Manager lohnt es sich, in gute Prozesse zu investieren, die für sich selbst sorgen, damit das Unternehmen wie eine gut geölte Maschine läuft. Prozesse werden jedoch von Natur aus immer noch von Menschen angetrieben, und Sie müssen die Rolle eines Leiters übernehmen, um Ihr Team zu motivieren, die Initiative zu ergreifen, um diese Prozesse auf die nächste Ebene zu heben.

Übergang durchführen:

Jede Führungskraft ist auf ihrem eigenen Weg im Leben und in ihrer Karriere. Wir alle streben nach Wachstum, Sinn und aktivem Fortschritt. Als Führungskraft in Ihrem Unternehmen müssen Sie dies erkennen und die Grundlagen dafür schaffen, dass Ihre Teammitglieder wachsen und sich als Menschen geschätzt fühlen. Hören Sie auf, Probleme aus der Sicht eines Unternehmens zu betrachten, aber beginnen Sie zu sehen, wie Sie sie angehen können, ohne die Moral oder das Wachstum Ihres Teams zu beeinträchtigen.

Abschließende Gedanken

Zusammenfassend bedeutet ein effektiver Manager oder Unternehmer mehr als nur eine einzige Rolle als Manager oder Leiter zu spielen. Es geht darum, eine einheitliche Mission zu entwickeln, auf die Ihr Team und Sie zusammenarbeiten, und das formale Umfeld zu schaffen, damit dies systematisch geschehen kann.

Grundsätzlich müssen gute Führungskräfte auch gute Manager sein.

Das Bestreben, sowohl ein starker Anführer als auch ein starker Manager zu werden, kann manchmal wie die Jagd nach einem "Einhorn" eines Ideals erscheinen. Wenn Sie die richtigen Schritte in diese Richtung unternehmen, sind Sie zuversichtlich, dass Sie einen dramatischen, aber positiven Wachstumsschub sehen werden.

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Empfohlene Fotonummer: rawpixel via unsplash.com

Referenz

[1] ^ OK Tanner: Würdest du einem Fremden mehr vertrauen als deinem Chef??
[2] ^ OC Tanner: Leistung:
Beschleunigt



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