Dominick Harrison
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Dave Pollard hat eine Liste von Neun Gründe, warum wir nicht das tun, was wir sollten von Bret Webb's Was passiert, wenn der Manager keine Leistung erbringt?? und 16 Gründe, warum Manager Mitarbeiter nicht zur Leistung bewegen können. Er begann sich darüber im Klaren zu sein, warum wir nicht das tun, was wir sollten, indem wir sechs Monate lang mit der Methode „Getting Things Done“ gearbeitet hatten. Die 9 Gründe sind:
- Angst
- Mangel an Selbstbewusstsein
- Mangel an Wissen
- Versucht, zu viel alleine zu tun
- Ich versuche zu viel zu tun
- Verlust des Selbst
- Energiemangel
- Mangel an Belohnung
- Es kann nicht getan werden
Die neun Gründe, warum wir nicht das tun, was wir sollten - [Wie man die Welt rettet]
Referenz:
Was passiert, wenn der Manager keine Leistung erbringt??
Fyi for Your Improvement Handbook: Ein Leitfaden für Entwicklung und Coaching
16 Gründe, warum Manager Mitarbeiter nicht zur Leistung bewegen können
Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollen, und was dagegen zu tun ist
Dinge erledigen: Die Kunst der stressfreien Produktivität