Zehn großartige Möglichkeiten, die Kreativität zu zerstören

  • Peter Atkinson
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Führer haben mehr Macht, als sie erkennen. Sie können geduldig ein Klima der Kreativität schaffen oder es in einer Reihe subtiler Kommentare und Gesten niederschlagen. Ihre Handlungen senden mächtige Signale aus. Ihre Antworten auf Vorschläge und Ideen werden von den Mitarbeitern als Ermutigung oder Ablehnung entschlüsselt. Wenn Sie die Kreativität in Ihrem Unternehmen zerstören und unnötige Innovationen vermeiden möchten, sind hier zehn Schritte, die garantiert zum Erfolg führen. Werbung

1. Kritisieren

Wenn Sie eine neue Idee hören, kritisieren Sie sie. Zeigen Sie, wie schlau Sie sind, indem Sie auf einige der Schwächen und Mängel hinweisen, die dies verhindern. Je erfahrener Sie sind, desto leichter fällt es Ihnen, an den Ideen anderer zu scheitern. Decca Records lehnte die Beatles ab, IBM lehnte die Idee ab, Xerox zu kopieren, DEC lehnte die Tabelle ab und verschiedene große Verlage lehnten den ersten Harry-Potter-Roman ab. Dasselbe passiert heute in den meisten Organisationen. Neue Ideen sind in der Regel teilweise geformt, so dass es leicht ist, sie als "schlecht" zurückzuweisen. Sie weichen von dem engen Fokus ab, den wir für das Geschäft haben, also werfen wir sie weg. Jedes Mal, wenn jemand mit einer von Ihnen kritisierten Idee zu Ihnen kommt, wird die Person davon abgehalten, Ihre Zeit mit weiteren Vorschlägen zu verschwenden. Es wird die Botschaft gesendet, dass neue Ideen nicht willkommen sind und dass jeder, der sie freiwillig einsetzt, Kritik oder Spott riskiert. Dies ist ein sicherer Weg, um den kreativen Geist Ihrer Mitarbeiter zu unterdrücken.

2. Brainstorming verbieten

Brainstorming als altmodisch und passé behandeln. Brainstorming bringt nur viele neue Ideen hervor, die dann verworfen werden müssen. Wenn Ihre Organisation nicht regelmäßig Brainstorming-Sitzungen durchführt, um kreative Lösungen zu finden, verschwenden Sie keine Zeit mit neuen Ideen. Stattdessen senden Sie eine Nachricht an die Mitarbeiter, dass deren Eingabe nicht erforderlich ist. Wenn die Leute auf Brainstorming-Meetings bestehen, machen sie lange, streunend und unkonzentriert mit viel Kritik an radikalen Ideen. Werbung

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3. Hortenprobleme

Der CEO und das Führungsteam sollten die Verantwortung für die Lösung aller Hauptprobleme des Unternehmens tragen. Strategische Fragen sind für das normale Personal zu kompliziert und zu hoch. Wenn die Mitarbeiter an der Basis die strategischen Herausforderungen der Organisation kennen, fühlen sie sich schließlich unsicher und bedroht. Verwickle die Mitarbeiter nicht in ernste Probleme, erzähle ihnen nicht das große Ganze und fordere sie vor allem nicht auf, Lösungen zu finden.

4. Fokus auf Effizienz statt Innovation

Konzentrieren Sie sich ausschließlich darauf, das aktuelle Geschäftsmodell zu verbessern. Wenn wir uns darauf konzentrieren, dass das aktuelle System besser funktioniert, werden wir keine Zeit damit verschwenden, nach verschiedenen Systemen zu suchen. Das aktuelle Geschäftsmodell, an dessen Entwicklung Sie mitgewirkt haben, ist offensichtlich das beste für das Unternehmen. Wären die Hersteller von Pferdekutschen qualitativ besser geworden, hätten sie die Einnahme von Automobilen auf ihren Märkten verhindern können. Das gleiche Prinzip galt für die Hersteller von Rechenschiebern, Schallplatten, Schreibmaschinen und Gaslampen. Werbung

5. Überarbeitung

Etablieren Sie eine Kultur von langen Stunden und harter Arbeit. Ermutigen Sie den Glauben, dass harte Arbeit allein das Problem lösen wird. Wir müssen keinen anderen Weg finden, um ein Problem zu lösen - wir müssen nur härter an der alten Art arbeiten, Dinge zu tun. Stellen Sie sicher, dass der Arbeitstag keine Zeit für Lernen, Spaß, Querdenken, wilde Ideen oder das Testen neuer Initiativen hat.

6. Halten Sie den Plan ein

Planen Sie sehr detailliert und weichen Sie dann ungeachtet der Umstände nicht vom Plan ab. "Wir können diese Idee nicht ausprobieren, weil sie nicht im Plan enthalten ist und wir kein Budget dafür haben." Halten Sie sich an die Vision, die im Plan enthalten war, und ignorieren Sie Modeerscheinungen wie Marktveränderungen und Kundenmoden - sie werden vergehen. Werbung

7. Bestrafen Sie Fehler

Wenn jemand eine unternehmerische Idee ausprobiert, die scheitert, muss Schuld und Vergeltung folgen. Belohnen Sie Erfolg und bestrafen Sie Misserfolge. Auf diese Weise werden wir die bestehende Arbeitsweise verstärken und gefährliche Experimente abschrecken.

8. Schau nicht nach draußen

Wir verstehen unser Geschäft besser als Außenstehende. Immerhin arbeiten wir schon seit Jahren daran. Andere Branchen sind grundlegend anders, und nur weil dort etwas funktioniert, heißt das nicht, dass es hier funktioniert. Berater sind in der Regel überteuert und sagen Ihnen Dinge, die Sie sowieso hätten herausfinden können. Wir müssen die Lösungen im Unternehmen finden, indem wir härter arbeiten.

9. Fördern Sie Leute wie Sie von innen

Werbung von innen ist ein gutes Zeichen. Es hilft, Menschen zu binden, und sie können eine Belohnung für Loyalität und harte Arbeit sehen. Das heißt, wir werden nicht von außen mit ketzerischen Ideen beschmutzt. Auch wenn der CEO Menschen wie ihn fördert, kann er Beständigkeit und Nachfolge erreichen. Es ist am besten, Manager zu finden, die mit dem CEO einverstanden sind und ihn für seine Scharfsinn und Weitsicht loben.

10. Verschwenden Sie kein Geld für das Training

Talent kann nicht gelehrt werden. Es ist eine seltene Sache, die eine Handvoll begabter Menschen besitzt. Warum also Geld verschwenden, um Enten in Schwäne zu verwandeln?? Stellen Sie unsere Leute ein und lassen Sie sie unser System erlernen. Arbeite hart mit ihnen, konzentriere dich auf unser Geschäftsmodell und erlaube ihnen nicht, mit verrückten Experimenten herumzuspielen. Workshops, Budgets und Zeit für Kreativität und Innovation sind verschwenderische Extravaganzen. Wir wissen, was wir brauchen, um erfolgreich zu sein, also lasst uns einfach weitermachen.




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