Steve Jobs und Elon Musk sind großartige Anführer, weil sie diese zwei gegensätzlichen Eigenschaften haben

Es ist die Nacht vom 9. November 2001. Der iPod startet am nächsten Morgen. Steve Jobs, setzt sich mit einem Model, schließt die Kopfhörer an und hört sich einen Song an ... nur etwas stimmt nicht.^[1]

Steve versucht es erneut und obwohl es funktioniert, hat es etwas, das er nicht mag.
Also greift er zum Telefon und ruft einige seiner Ingenieure an. Werbung

In dieser Nacht blieb das Ingenieurteam bis in die Nacht auf, um die Buchsen für 100 Demo-iPods neu zu konstruieren und aufzubauen, damit sie richtig einrasten. Das taten sie und der iPod revolutionierte die Art und Weise, wie wir Musik hören.

War die Anfrage von Jobs stressig? Bestimmt. Unvernünftig? Vielleicht aber effektiv.
Er begegnete etwas, das ihn dazu brachte, sich anzupassen, und benutzte seinen mit einiger Überzeugung gemachten, manchmal energischen Führungsstil, um Erfolg zu haben. Werbung

Sie stehen fest in ihrem Glauben, aber sie sind nicht starr

Elon Moschus^[2] Es ist auch bekannt, dass er seinen Mitarbeitern das Unmögliche ermöglicht, ähnlich wie Steve Jobs, und beide Männer sind und waren unübertroffene Giganten in ihren jeweiligen Bereichen.

Beide Männer sind bekannt und bekannt für ihre großartigen Führungsqualitäten und ungewöhnlichen, aber effektiven Führungsqualitäten. Werbung

Der Grund: Indem Jobs und Musk ihren Mitarbeitern eine solch schwierige Aufgabe vorstellten und ihnen die Freiheit und Verantwortung gaben, diese zu übernehmen, erlaubten sie ihren Mitarbeitern, sowohl für sich selbst als auch für ihre Arbeitgeber zu arbeiten.

Diese Hochdruckmethode des Führens könnte leicht katastrophal sein, wenn Musk und Jobs nicht zwei Charaktereigenschaften teilen, Eigenschaften, die sich zunächst zu widersprechen scheinen, aber Eigenschaften, die für ihren Erfolg entscheidend waren. Werbung

Sie waren unvoreingenommen und doch anpassungsfähig.

Sie wussten genau, was sie wollten und arbeiteten für ihre Ziele, auch wenn sie unwahrscheinlich oder unmöglich schienen, konnten sich aber auch anpassen und von ihren Zielen abweichen, um ihre Visionen zu erfüllen. Viele Führungskräfte befürchten, ihre Absichten zu ändern, falls sie schwach erscheinen, und oftmals erzielen sie direkt aufgrund dieser Befürchtung nur geringen Erfolg.

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Es gibt viele Beispiele dafür, wie Unternehmen und Unternehmensleiter ihre ursprünglichen Pläne an neue Umstände anpassen und ändern. Facebook zum Beispiel war ursprünglich ein soziales Netzwerk, das ausschließlich für Harvard-Studenten gedacht war. Nokia war ursprünglich eine Papierfirma. Apple brauchte Jahrzehnte, um in die mobile Kommunikation einzusteigen…
Die eigenwilligen, aber anpassungsfähigen Charaktereigenschaften finden sich in einigen der größten Führer der Geschichte, von Alexander dem Großen bis zu Barack Obama und vielen dazwischen.

Sie können wie Jobs und Moschus führen, wenn Sie diese 4 Fähigkeiten anwenden können

Wenn man mutwillig und einfühlsam ist und dennoch anpassungsfähig, sind dies die Schlüsseleigenschaften großer Führungskräfte.^[3] Es könnte eine gute Übung sein, sich vorzustellen, wie Sie diese Eigenschaften als nutzbare Führungsqualitäten definieren können. Angesichts der Führungsqualitäten von Jobs und Moschus sehe ich vier Dinge, die sich überschneiden.

• Beide Männer hielten an ihren Meinungen und Visionen fest, waren aber bereit, sie zu ändern, wenn sie mit neuen Informationen oder veränderten Umständen konfrontiert wurden (ähnlich wie Steve Jobs vor dem Start des iPod einen Fehler an der Kopfhörerbuchse fand)..
• Beide Männer vertrauten ihrem Team und ihrer Vision so sehr, dass sie ignorierten, was möglich schien, um das Unmögliche zu erreichen. Es wurde einmal gesagt, dass Jobs eine hatte “Realitätsverzerrungsfeld”^[4] was bedeutet, dass er nur an was glaubte Er dachte, war möglich und brachte andere dazu, es auch zu glauben. In den Anfängen von Apple bat er Steve Wozniak, ein Spiel für den Apple-Computer zu entwickeln und zu bauen. Als Jobs seine Idee ausführlich beschrieb, sagte Wozniak, er könne sie in ein paar Monaten bauen, Jobs ließ sie in vier Tagen bauen.^[5]
• Beide Männer haben ungewöhnliches Vertrauen in die Arbeit ihrer Unternehmen, sich selbst und ihrer Angestellten. Das deutlichste Beispiel dafür ist, wie Musk 100 Millionen Dollar seines eigenen Geldes in SpaceX investiert hat. Auf diese Weise zeigt er, dass er von der Arbeit von SpaceX so überzeugt ist, dass er bereit ist, eine enorme Menge Geld zu investieren, um den Erfolg zu sehen. Sogar bis zu dem Punkt, dass er den Verlust dieses Geldes riskiert.
• Beide Männer umringten sich mit den motiviertesten und talentiertesten Menschen, die sie finden konnten, und wussten, wie sie dieses Talent auf eine Weise einsetzen und fördern konnten, die niemand sonst vorhersagen konnte. In Bezug auf Jobs ist es wichtig anzumerken, dass er, obwohl er ein Tech-Innovator war, weder ein Programmierer noch ein Ingenieur war (obwohl er natürlich wahrscheinlich die Grundlagen kannte), sondern eher ein Designer und Geschäftsmann war. Doch er wusste, verstand und vertraute auf die Talente seiner Mitmenschen, die Talente besaßen, die ihm so sehr fehlten, dass er sie dazu brachte, Dinge zu tun, die sie selbst nicht zu erreichen glaubten. Mit solch einem Talent zu arbeiten, ermöglichte es den Leuten auch, (in gewissem Umfang) Projekte zu leiten, da er wusste, dass sie die Arbeit erledigen konnten.

Referenz

[1]	^	Forbes: Was sind einige großartige Geschichten über Steve Jobs??
[2]	^	CNBC: Elon Musk und Steve Jobs 'brillanter Trick, um Mitarbeiter zu inspirieren, das Unmögliche zu erreichen
[3]	^	Schnelle Gesellschaft: Steve Jobs und Elon Musks kontraproduktive Führungsqualitäten
[4]	^	Venture Beat: Der merkwürdige Fall von Steve Jobs 'Reality Distortion Field
[5]	^	Forbes: 10 Führungstipps von Steve Jobs