Präsentieren für die Fortune 500

Am vergangenen Wochenende habe ich eine Präsentation gehalten, an der ein Teil des Managementteams eines der Fortune 500-Unternehmen aus dem Jahr 2006 teilgenommen hat.

Ich möchte sagen, dass das Management von meiner Präsentation so angetan war, dass mir sofort ein sechsstelliges Gehalt angeboten wurde, damit ich auf Vollzeitbasis für sie trainieren kann. Leider war dies nicht der Fall. Ich habe jedoch einige positive Rückmeldungen erhalten und a “Fühler” zu einem späteren Zeitpunkt mehr ihrer Mitarbeiter zu präsentieren. Werbung

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Für mich war der wertvollste Teil des Austauschs eine Nebenbemerkung.

Ein Mitglied des Managementteams lobte mich für die Qualität meiner Grafiken (eine PowerPoint-Präsentation), als er plötzlich zu lüften begann. Werbung

“Warum verstehen meine Mitarbeiter nicht, wie effektiv ihre Schulungen wären, wenn sie einige visuelle Elemente enthalten würden??”

Er spielte sogar auf ein altes Zitat des Psychologen William Glasser an, das quantifizierte, wie viel wir lernen, wenn es darum geht, wie es präsentiert wird. Werbung

Hier ist das Zitat der Nachwelt zuliebe.

Wir lernen…
10%… von dem, was wir lesen
20%… von dem, was wir hören
30%… von dem, was wir sehen
50%… von dem, was wir sehen und hören
70%… dessen, was wir mit anderen besprechen
80%… dessen, was wir persönlich erleben
95%… von dem, was wir anderen beibringen
-William Glasser

Dieses Zitat ist ein ausgezeichnetes Sprichwort, an das Sie sich erinnern sollten, wenn Sie Schulungen für Ihre Mitarbeiter vorbereiten (oder Schulungen bewerten, die von Ihren Mitarbeitern angeboten werden). Es ist nicht nur weniger Arbeit für uns, andere zu befähigen, das Material und die neuen Konzepte selbst zu lehren, es ist auch ein viel leistungsfähigeres Lernwerkzeug, als vor einer Gruppe als Gruppe zu stehen “Salbei auf einer Bühne” Vortrag halten.

Beim Training benutze ich oft Profis “Puzzle” Techniken, in die ich das Publikum aufgeteilt habe “Experte” Gruppen, die sich etwas Zeit nehmen, um zusammenzuarbeiten, um den Inhalt zu beherrschen, bevor sie mit der größeren Gruppe zurückkehren, um auf ihrem speziellen Gebiet zu präsentieren. Sie erinnern sich vielleicht nicht daran, was von allen anderen Gruppen präsentiert wurde, aber sie beherrschen definitiv die Teile, in denen sie zum designierten Experten ernannt wurden. Werbung

Reg Adkins schreibt über das Verhalten und die menschliche Erfahrung unter (elementaltruths.blogspot.com).