Bei Führung geht es nicht um Titel oder Position, sondern um Ihre Fähigkeit, andere zu beeinflussen

  • Peter Atkinson
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Sind Menschen in Führungspositionen unbedingt Führungskräfte? Führungsqualitäten sind subjektiv - Sie können viele verschiedene Stile haben, die in unterschiedlichem Maße funktionieren. Unsere modernen Herausforderungen bedeuten, dass Führungsmethoden von mehreren Faktoren beeinflusst werden. Die Anpassung an diese Faktoren und die Aufrechterhaltung hoher Führungsqualitäten sind ein Indikator für eine gute Führungskraft.

Einige Menschen befinden sich in Führungspositionen, ohne diese entscheidenden Fähigkeiten entwickelt zu haben. Vielleicht sind Sie Manager und haben Mühe, Ihr Team zu führen? Oder vielleicht haben Sie keine Managementrolle, möchten aber bessere Führungsqualitäten entwickeln?

Die Vorteile guter Führungsqualitäten

Unabhängig davon, ob Sie eine Führungsrolle innehaben oder nicht, das Erkennen und Implementieren guter Führungsqualitäten in Ihrem Team oder Unternehmen kann Ihrer Produktivität und Ihren Teambeziehungen zu keinem Ende verhelfen.

Es kann sogar darauf hinauslaufen, kleine Änderungen zu implementieren, die eine enorme Verbesserung bewirken. Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie dies tun können, aber es gibt eine grundlegende Ähnlichkeit mit allen effektiven Führungskräften, und das ist die Fähigkeit zu haben, eine kooperative Gefolgschaft mit einem Team oder einer Einzelperson aufzubauen. Werbung

Welche Qualitäten und Fähigkeiten sollte ein guter Leader besitzen??

Welche Eigenschaften machen einen positiven, erfolgreichen Leader aus? Die Fähigkeit, herausfordernde Ziele zu setzen und zu erreichen, zu wissen, wann gute, solide Entscheidungen zu treffen sind und gleichzeitig andere zu inspirieren und zu unterstützen, sind alles Fähigkeiten, die eine Person in einer Führungsrolle erreichen möchte.

Aber es gibt keine Einheitsgröße, wenn es um gute Führungsqualitäten geht. Es geht darum, Ihre Persönlichkeit optimal zu nutzen und dabei zu berücksichtigen, wie Ihr Team am besten funktioniert und welche Ziele Sie erreichen möchten.

1. Sei die Quelle der Positivität

Positivität ist die Einstellung Nummer eins, die Sie in ein Team oder eine Arbeitsumgebung einbringen sollten. Positivität breitet sich aus, ebenso wie Negativität. Wenn Sie also eine gute, positive Mentalität beibehalten, können Sie andere ebenso motivieren wie sich selbst. Es bildet die Arbeitsatmosphäre und liefert Energie, die für eine bessere Produktivität sorgt und die Menschen dazu bringt, ständig ihr Bestes zu geben.

2. Kennen Sie sich und Ihr Team gut

Zu den besten Fähigkeiten, die Sie entwickeln können, gehört es, die Stärken und Schwächen Ihres Teams zu kennen und sie anzugehen, um das Beste aus dem gesamten Team herauszuholen. Es geht darum, Ihre Ressourcen gut und zum Vorteil aller zu nutzen. Es geht auch darum, die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen - sie gut zu nutzen und an Ihrem beruflichen Wachstum zu arbeiten. Werbung

3. Seien Sie zuversichtlich in Ihre Entscheidungen, um alle in die gleiche Richtung zu lenken

Vertrauen gewinnt Respekt, und wenn Herausforderungen auftauchen, zeigt sich, dass Sie sich auf das größere Ziel konzentrieren, anstatt sich um die kleinen Unebenheiten auf der Straße zu sorgen, wenn Sie sich und Ihr Team angesichts von Rückschlägen ruhig halten. Wenn Sie das Vertrauen haben, an Ihren Entscheidungen festzuhalten und an sich selbst und Ihre Fähigkeiten zu glauben, bleiben Sie besonnen.

4. Konzentrieren Sie sich stark

Führung erfordert viel Fokussierung. Es ist sehr wichtig, das Endziel zu visualisieren und zu sehen, ob es sich um die Verwaltung eines großen Projekts oder den Aufbau eines kleinen Unternehmens handelt. Aber diesen Fokus stark zu halten, wenn Herausforderungen auf Sie zukommen, ist das wahre Merkmal eines Führers. Fokussieren bedeutet, dass Sie zusammen mit Ihrer eigenen Verantwortung den Überblick über Ihr Team behalten, ohne abgelenkt zu werden.

5. Delegieren Sie, damit sich Ihr Team vertraut fühlt

Beim Delegieren dreht sich alles um Vertrauen. Wenn Sie Vertrauen in Ihr Team aufbauen, fördern Sie die Wahrnehmung des Respekts gegenüber anderen. Cleveres Delegieren kann die Stärken der Menschen gut nutzen, aber auch positive Herausforderungen schaffen, damit bestimmte Mitglieder Ihres Teams wachsen und dabei mehr Fähigkeiten erwerben können.

6. Stellen Sie klar, was Sie denken, um alle auf die gleiche Seite zu bringen

Gute Kommunikation ist von größter Bedeutung. Es geht jedoch nicht immer um Was du sagst aber Wie Sie vermitteln Ihren Standpunkt. Gute Führungskräfte sind artikuliert und in der Lage, ihre Visionen, Wünsche und Bedürfnisse klar zu erklären. Es ist wichtig, dass Sie und Ihr Team immer auf der gleichen Seite sind, damit Menschen mit guten Führungsqualitäten deutlich machen, dass sie täglich für die Kommunikation zur Verfügung stehen. Dies zeigt, dass Sie zuverlässig und offen sind. Werbung

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7. Halten Sie Ihre Worte und Versprechen

Man muss unbedingt mit gutem Beispiel vorangehen, um ein guter Führer zu sein. Menschen arbeiten weniger hart, wenn sie nicht sehen, dass Sie dasselbe tun. Wenn Sie Ihrem Team zeigen, dass Sie auf ihrer Seite sind, und direkt neben ihnen hart arbeiten, entwickeln Sie Respekt. Das Einhalten von Wort und Versprechen ist auch ein Muss, wenn Sie als engagiert und vertrauenswürdig angesehen werden möchten. Halten Sie sich also an das, was Sie sagen.

8. Lassen Sie Ihr Team gemeinsam kreative Ideen entwickeln

Eine kreative Seite zu haben, hilft immens, wenn Pläne aus dem Fenster gehen. Schnelle Entscheidungen zu treffen ist von entscheidender Bedeutung, und die Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszudenken, ermöglicht es Ihnen, die besten Optionen zu finden. Die Einbeziehung Ihres Teams, ohne überstürzte Entscheidungen zu treffen, ist auch kein Zeichen von Schwäche. Es geht darum, Ihre besten Ressourcen zusammenzubringen, um die besten Lösungen zu finden.

9. Vertrauen Sie sich selbst, damit Ihr Team Ihnen vertrauen kann

Wenn die Dinge ungewiss sind und der Druck nachlässt, müssen Sie manchmal Ihrem Bauchgefühl folgen. Natürlich kann das Wissen über ähnliche Erfahrungen in der Vergangenheit in diesen Situationen hilfreich sein, aber wenn Sie vor einer neuen Herausforderung stehen, müssen Sie das Vertrauen in sich selbst und Ihre Fähigkeit haben, die richtige oder beste Entscheidung zu treffen, die Sie treffen können. Ihr Team kann Ihnen nicht vertrauen, wenn Sie sich selbst nicht vertrauen können.

10. Seien Sie flexibel mit Ihrem Ansatz, um mit unterschiedlichen Situationen umzugehen

Unternehmen können alle möglichen Curveballs werfen. Anpassungsfähig zu sein, ist ein Zeichen für einen guten Marktführer. Es geht jedoch nicht nur darum, sich an Veränderungen anzupassen. Die Fähigkeit, Ihre Herangehensweise an verschiedene Arten von Menschen anzupassen und wie diese arbeiten, ist eine große Fähigkeit, die Sie in der Führung besitzen müssen. Die Verschiedenartigkeit der Persönlichkeiten und unterschiedliche Arbeitsweisen machen es erforderlich, dass Sie Ihre Herangehensweise an sie individuell anpassen können. Dies wird unweigerlich das Beste aus Ihrem Team herausholen. Werbung

11. Können Sie Ihr Team inspirieren und motivieren?

Die Fähigkeit, Ihr Team zu inspirieren, ist eine gute Motivationsfähigkeit, und es geht darum, die Moral des Teams mit Dingen wie Bonusprogrammen aufrechtzuerhalten. Begeisterung und Tatendrang sind das, was Sie letztendlich in Ihrem Team wollen, und die Bemühungen, dies zu fördern, werden zu einem produktiveren und erfolgreicheren Geschäft führen. Allzu oft werden die Bedürfnisse der Arbeitnehmer ignoriert, weil zu viel Wert auf Ergebnisse gelegt wird, anstatt darauf zu achten, wer oder was diese Ergebnisse erzielt.

12. Sehen Sie jedes Problem als Herausforderung

Der Unterschied zwischen einem Problem und einer Herausforderung liegt in Ihrer Denkweise. Sie müssen die Lösung für ein Problem sein - mit anderen Worten, Sie möchten auf ein Problem zusteuern und nicht davor zurückschrecken. Indem Sie ein Problem als Herausforderung betrachten, zeigen Sie Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung und nutzen es als Grund, um zu lernen und zu wachsen.

13. Ermutigen Sie Ihr Team, unermüdliches Wachstum zu verfolgen

Wenn Sie die Menschen dazu drängen, ihr Bestes zu geben, verhindern Sie, dass Sie ein stagnierendes Team haben. Ein guter Leiter weiß, wie wichtig es ist, sein Team zu fördern und zu ermutigen, so gut es geht. Zu wissen, dass es Ihrem gesamten Team letztendlich zugute kommt, wenn Sie aktiv Wachstum zulassen, ist eine hervorragende Fähigkeit, die Sie als Führungskraft einsetzen können.

14. Seien Sie mit den von Ihnen festgelegten Werten konsistent

Ihre Mitarbeiter spiegeln in der Regel die von Ihnen festgelegten Werte wider. Tun, was richtig ist für Ihr Team und Ihr Unternehmen, anstatt Entscheidungen aus dem Raum von zu treffen Recht haben müssen ist entscheidend für eine erfolgreiche Führung. Lass dein Ego nicht das Beste aus dir machen und sei immer authentisch in deinen Interaktionen. Seien Sie das beste Beispiel in allen Arbeitsbereichen.

15. Seien Sie offen für gute Beziehungen zu Ihrem Team

Ein guter Anführer verbirgt keine wichtigen Informationen. Ein guter Anführer weiß, dass ein Team, das zu jeder Zeit genau weiß, was los ist, ein Team ist, das seine besten Fähigkeiten entfalten kann. Vertrauen geht aus dem Fenster, wenn Sie als jemand angesehen werden, der nicht ganz ehrlich ist. Es geht darum, gute Beziehungen aufzubauen, und dazu gehört auch, offen, ehrlich und transparent zu sein.

Es ist immer von Vorteil, an Ihren Führungsqualitäten zu arbeiten, insbesondere wenn Sie ein Unternehmen oder ein Projekt leiten. Manche Menschen sind sich entweder nicht sicher, was einen großartigen Führer ausmacht, oder sie konzentrieren sich zu sehr auf die Wichtigkeit von Ergebnissen, anstatt wirklich auf sich selbst zu schauen und zu sehen, wie viel positiven Einfluss sie auf andere haben können. Seien Sie ein guter Führer und sehen Sie, wie Sie die positiven Ergebnisse ernten.




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