So setzen Sie sich Stretchziele und motivieren Ihr Team

  • Theodore Horn
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Stretch-Ziele ähneln stark der körperlichen Fitness. Wenn Sie eine körperliche Sportart wie Laufen annehmen, führt kontinuierliches Üben zu mehr Ausdauer, Wachstum und Fortschritt.

Während das Engagement für den Sport die Leistung verbessert, geschieht wahres Wachstum, wenn Sie über Ihre Komfortzone hinaus gedehnt werden. Ich weiß das aus eigener Erfahrung.

Ich war jahrelang ein begeisterter Läufer. Ich bin mit verschiedenen Laufgruppen in Washington DC und Columbus Ohio gelaufen, wo ich vor meinem Umzug in die Hauptstadt 2011 gelebt habe.

Während ich anfangs Angst hatte, meine Trainingsgewohnheiten aufzugeben, als ich zu D.C. wechselte, sorgten Laufbegeisterte in der Gegend für ständige Motivation und inspirierten mich, meine Schuhe Tag für Tag zu schnüren. Zu meiner großen Überraschung gab es in vielen Laufgeschäften der Region (einschließlich Pacers und Potomac River Running) Laufgruppen, die sich morgens und abends trafen. Daher war es für einen Neuling wie mich relativ einfach, mit Gleichgesinnten in Kontakt zu treten.

Ich war nie ein besonders schneller Läufer, aber ich genoss das Nachglühen des Sports: vollkommen erschöpft zu sein, aber ein Gefühl der Leistung zu verspüren; Ziele setzen und erreichen; neue Tennisschuhe kaufen und anziehen. Das Geräusch von Fußscharen, die unisono auf den Bürgersteig klopfen, ist immer noch genug, um mir Tränen in die Augen zu treiben. Ja, ich reiße mich manchmal zu Beginn eines Rennens auf.

Von allen Gruppen, mit denen ich zusammen war, hatte die Pacers Store-Gruppe, die sich am Montagabend in Logan Circle traf, die schnellsten Läufer. Ich traf mich Woche für Woche mit der Gruppe, um der langsamste Läufer zu sein. Es war schwierig, den Mut zu fassen, jede Woche aufzustehen und die Gruppe zu treffen, um zu wissen, was mich erwartete: Schwitzen und auf den Rücken der Mitläufer achten.

Jedes Mal, wenn ich der Gruppe beitrat, streckte ich mich, ohne es zu merken. Anstatt das Gefühl zu haben, in ein besseres Laufen überzugehen, hatte ich lange das Gefühl, mich selbst zu quälen.

Dann geschah etwas Merkwürdiges. Ich lief mit einer anderen Gruppe von Läufern und bemerkte, dass sich meine Zeit verbessert hatte. Ich lief schneller und das mit Leichtigkeit. Was mir früher unangenehm war, behandelte ich jetzt mit Leichtigkeit.

Der Grund, warum ich ein besserer Läufer wurde, war, dass ich mich aus meiner Komfortzone zurückzog und mich körperlich und geistig herausforderte. Dieses Beispiel zeigt der Prozess des Wachstums.

Zum Glück können wir Situationen schaffen, die uns dehnen in unserem persönlichen und beruflichen Leben.

Inhaltsverzeichnis

  1. Was ist ein Stretch Goal??
  2. Die Bedeutung der Erstellung von Stretch-Zielen
  3. Die Quintessenz
  4. Weitere Artikel über das Setzen von Zielen

Was ist ein Stretch Goal??

Ein großes Ziel - als Autoren Sim B. Sitkin, C. Chet Miller und Kelly E. Siehe Detail eines Artikels “Das Stretch Goal-Paradoxon” in Harvard Business Review[1] - ist etwas, das extrem schwierig und neuartig ist. Es ist etwas, das nicht jeder tut, und es wird manchmal als unmöglich angesehen. Werbung

Im Allgemeinen setzen Sie sich Ziele, indem Sie Dinge tun, die schwierig oder vorübergehend herausfordernd sind.

Als ich zum Beispiel zum ersten Mal zum leitenden Kommunikationsmanager befördert wurde, wusste ich, dass ich meine Beziehungen zu Medienpersönlichkeiten vertiefen musste. Ich habe mir zum Ziel gesetzt, einmal im Monat einen Tag mit Medieninterviews in New York City zu buchen - hier befinden sich viele Medien, darunter SiriusXM-Radio, CNN, NBC-Nachrichten, HuffPost und VIBE.

Dies war ein großes Ziel, denn es bedeutete nicht nur, die richtigen Leute zu finden, sondern sie zu überzeugen, sich mit mir und meinem Team zu treffen. Obwohl ich nicht das Ziel erreicht hatte, einen ganzen Tag lang Medieninterviews in New York City zu führen, traf ich mehr Menschen, als ich je getroffen hätte, wenn ich das Ziel nicht festgelegt hätte, und blieb stattdessen in meinem DC-Büro.

Es ist wichtig zu wissen, dass Sie das Ziel nicht jedes Mal erreichen, wenn Sie ein Stretch-Ziel festlegen. Es ist jedoch garantiert, dass der Prozess des Versuchs ein gewisses Maß an Wachstum bietet.

Die Bedeutung der Erstellung von Stretch-Zielen

Der Beginn des Jahres ist eine perfekte Zeit, um zu beurteilen, wo Sie herausragend sind und wo Sie wachsen können. Normalerweise beginne ich das Jahr mit der Erstellung eines ganzjährigen Strategieplans für mich.

Ich denke über die Dinge nach, die zu tun sind, und Dinge, die cool zu tun wären. Ich schätze die Leute ein, die ich kennen und überlegen sollte, wie ich sie treffen kann. Dann frage ich mich, ob die Ziele realistisch sind und was passieren müsste, um sie zu erreichen.

Mit der Zeit habe ich gelernt, dass ich fünf Dinge tun kann, um Ziele zu erreichen:

1. Geh raus aus deinem Kopf

Wenn ich im Rahmen meiner Vorstellungskraft existiere, gefährde ich mein eigenes Wachstum und meine Kreativität.

Wenn ich meine Leistungen untersuche und sie isoliert von den Leistungen anderer zelebriere, ist mein Blickwinkel begrenzt.

Ich möchte mich wohlfühlen mit dem, was ich vollbringe, aber ich möchte auch motiviert sein, wenn ich anderen zuschaue. In gewisser Hinsicht geht es beim Stretching darum, Ihr Netzwerk aus Freunden, Mitarbeitern und Mentoren zu erweitern. Dies sind die Menschen, die Ihr Wachstum und Ihre Entwicklung vorantreiben oder verlangsamen.

Da zwei besser sind als einer, ist es mir immer wichtig, meine Fortschritte mit anderen zu teilen, Feedback einzuholen und dann einen Plan für den Erfolg aufzustellen. Werbung

2. Konzentrieren Sie sich jeweils auf ein paar Bereiche

Bei der Festlegung von Zielen ist es wichtig, sich auf mehrere Bereiche gleichzeitig zu konzentrieren. Die meisten von uns können sich immer nur auf ein paar Dinge konzentrieren, und wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie nicht in der Lage sind, all das anzugehen, was vor Ihnen liegt, können Sie sich einfach lösen.

Ich sehe das in so vielen Bereichen des Lebens:

Wenn die Leute Schulden machen und glauben, dass die Schulden unüberwindbar sind, lehnen sie es ab, eingehende Rechnungen zu prüfen, aus Angst, die Schulden abzubauen. Leider gehen viele Unternehmen schief, wenn sie Stretch-Ziele setzen.

Im “Das Stretch Goal-Paradoxon,” Sitkin, Miller und See

“Unsere Forschung legt nahe, dass die Verwendung von Streckzielen zwar weit verbreitet ist, jedoch nicht erfolgreich. Und viele Führungskräfte haben sich viel zu viele große Ziele gesetzt. In den vergangenen fünf Jahren beispielsweise hat Tesla laut Wall Street Journal mehr als 20 der ehrgeizigen Projektionen von Gründer Elon Musk verfehlt und die Hälfte davon um fast ein Jahr verfehlt.”

Das Setzen von Zielen ist wie ein Marathon, kein Sprint. Es muss nicht alles zur gleichen Zeit geschehen, und das Tempo ist äußerst wichtig, wenn Sie die Ziellinie erreichen möchten. Es ist besser, sich auf ein paar Ziele gleichzeitig zu konzentrieren, diese zu meistern und dann mit dem nächsten Schritt fortzufahren.

3. Nehmen Sie sich jedes Jahr Zeit, um sich auf die Zielsetzung zu konzentrieren

Als ich Geschäftsführer für Kommunikation für das Förderprojekt war, habe ich den ersten Teil jedes Jahres damit verbracht, ein Kommunikationsplanungsmeeting zu moderieren.

Das Planungstreffen begann damit, dass die Teammitglieder beurteilten, welche Ziele das Team im vergangenen Jahr festgelegt hatte und ob diese Ziele realistisch waren oder nicht. Wenn wir bestimmte Ziele nicht erreichen konnten, haben wir die Gründe dafür aufgelistet. Von dort aus haben wir uns Gedanken über die Möglichkeiten für das laufende Jahr gemacht.

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Zum Beispiel haben wir uns ein Jahr zum Ziel gesetzt, 24 Meinungsaufsätze zu veröffentlichen. Dies war kühn, weil niemand im Achterteam den Luxus hatte, sich ausschließlich darauf zu konzentrieren, Meinungsaufsätze für Publikationen auf der ganzen Welt zu verfassen und zu veröffentlichen. Wir müssten uns darauf konzentrieren, uns zwischen den Rest unserer Arbeit zu stellen.

Dieses Ziel haben wir in den ersten acht Monaten des Jahres erreicht. Insgesamt wurden in diesem Jahr bemerkenswerterweise 40 Meinungsaufsätze veröffentlicht, was darauf hindeutet, dass unser ursprüngliches Ziel zu niedrig war. Wir haben das Ziel im nächsten Jahr auf 41 erhöht, und erstaunlicherweise haben wir 42 veröffentlichte Meinungsaufsätze oder Gastkolumnen erreicht.

Aus dieser Erfahrung lernten wir nicht nur, was machbar war, sondern auch die Kraft der Fokussierung. Werbung

Als wir uns als Team darauf konzentrierten, die Kommentare zu unseren Themen öffentlich bekannt zu machen, waren wir erfolgreich. Der Schlüssel dazu ist, dass es eine Menge Diskussionen darüber gab, welches Ziel wir verfolgen würden und warum.

Ebenso wichtig ist, dass ich als Manager die Ziele nicht allein festgelegt habe. Die Teammitglieder und ich haben die Ziele gemeinsam festgelegt. Dies sicherte jedem Einzelnen das Buy-in.

4. Verwenden Sie die S.M.A.R.T. Zielmodell zur Festlegung realistischer Ziele

CLEVER.

ist ein Synonym für spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden. Für diesen Artikel ist der realistische Teil des Akronyms am wichtigsten.

Während Sie kühne Ziele setzen möchten, möchten Sie sicherstellen, dass diese auch realistisch sind. Niemandem dient es, ein Ziel zu setzen, das unmöglich zu erreichen ist.

Das Nichterfüllen von Zielen kann für Teams demoralisierend sein. Daher ist es wichtig, dass Sie über das, was möglich ist, ernsthaft nachdenken. Darüber hinaus besteht der Zweck der Festlegung von Zielen darin, die Moral voranzutreiben und zu wachsen, nicht zu drücken.

Zum Beispiel wäre mein Team entmutigt gewesen, wenn ich zu Beginn des Jahres darum gebeten hätte, 40 Meinungsaufsätze aufzustellen und zu platzieren, wenn wir nicht bereits zwei Dutzend Aufsätze geschrieben hätten.

Mit dem S.M.A.R.T. formel konnten wir alles erreichen, was wir uns vorgenommen hatten.

5. Teilen Sie das Ziel in kleine verdauliche Teile auf

Ich bin ein erholsamer Perfektionist. Als Schriftsteller kann es kontraproduktiv sein, ein Perfektionist zu sein, weil ich nicht anfangen kann, wenn ich keinen klaren Weg zum Sieg sehe.

Gleiches gilt für das Setzen von Zielen. Aus diesem Grund stelle ich gemeinsam mit Lifehacks Mitwirkender Deb Knobelman, Ph.D., fest, dass es von entscheidender Bedeutung ist, Ziele in mundgerechte Stücke zu unterteilen.

Als ich das Ziel hatte, ein langes Medientreffen in New York City abzuhalten, musste ich alle Hindernisse für die Erreichung dieses Ziels und alle erforderlichen Schritte zur Erreichung des Ziels durchdenken. Werbung

Ein Schritt bestand darin, die einzusetzenden Reporter, Produzenten und Moderatoren zu ermitteln. Ein weiterer Schritt bestand darin, eine Pitch- oder Besprechungseinladung zu verfassen, die ihre Aufmerksamkeit auf sich zog. Ein weiterer Schritt war das Durchdenken der Programmbereiche, die ich hervorheben wollte, und der neuen Blickwinkel, die ich verschiedenen Reportern anbieten konnte.

Da Reporter über Geschichten berichten möchten, die noch niemand geschrieben hat, musste ich für jeden Reporter, mit dem ich mich beschäftigte, neue Perspektiven aufzeigen. Ein weiterer Schritt war die Überlegung, wen ich von meinem Team zu den verschiedenen Besprechungen mitnehmen würde.

Ich war mir darüber im Klaren, dass ich als sprechender Leiter, wie die Vertreter der Öffentlichkeitsarbeit manchmal genannt werden, den richtigen Sprecher brauchte, um wiederholte Treffen mit verschiedenen Verkaufsstellen zu erreichen.

Ein letzter Schritt bestand darin zu überlegen, was ich zu jedem Meeting mitbringen musste und welche Berichte, Videos und Testimonials unsere Behauptungen untermauern und für Medienvertreter von Interesse sein würden.

Als ich durch das ging, was nötig war, um mein Ziel, Tagessitzungen durchzuführen, in die Realität umzusetzen, wurde mir klar, dass nicht nur die Idee in greifbare Nähe gerückt war, sondern ich war aufgeregt, mich der Herausforderung zu stellen.

Von diesem Punkt an bis jetzt habe ich gelernt, Ziele in kleinere Teile zu zerlegen und die kleineren Teile auf dem Weg zum Herausschlagen des Ziels aus dem Park in Angriff zu nehmen.

Die Quintessenz

Dies sind meine Empfehlungen, um Ziele zu erreichen, und es gibt eine Menge anderer Ressourcen, die Sie am Arbeitsplatz und in Ihrer Gemeinde unterstützen.

Auf der Lynda.com-Plattform von LinkedIn gibt es beispielsweise eine wunderbare Reihe von Videos zur Führungskräfteentwicklung, unter anderem zu Streckenzielen. Dies ist eine bezahlte Ressource, die sich jedoch lohnt, wenn Sie ein Team leiten oder in Tools für Ihr eigenes Wachstum und Ihre eigene Entwicklung investieren möchten.

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Referenz

[1] ^ Harvard Business Review: Das Stretch Goal-Paradoxon



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