Wie man eine radikale Idee tötet

  • Joel Harper
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Einstein sagte, dass alle großen ursprünglichen Ideen zunächst absurd erscheinen. Deshalb ist es so einfach, radikale Vorschläge zu verwerfen, wenn sie auftauchen. Wir weisen darauf hin, dass sie absurd sind und daher große Chancen verpassen. Wie würden Sie reagieren, wenn Ihnen eine unorthodoxe Geschäftsidee präsentiert würde und Sie sofort Probleme damit sehen könnten? Stellen Sie sich vor, Sie sind in jeder dieser Situationen der Boss:

1. Brillenhersteller in den 1960er Jahren

Mitarbeiter: Ich denke, wir sollten eine neue Idee untersuchen, die ich über sogenannte Kontaktlinsen gehört habe.

Boss: Wie funktioniert es? Werbung

Mitarbeiter: Wir stellen Brillengläser her, die Menschen an ihren Augäpfeln anbringen, damit sie auch ohne Brille gut sehen können.

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Boss: Du meinst, ich klebe ein Stück Glas auf meinen Augapfel?

Mitarbeiter: Es könnte Glas oder Kunststoff sein.

Boss: Das ist lächerlich. Was ist, wenn es hinter das Auge rutscht? Was ist, wenn es das Auge beschädigt? Wir könnten für Millionen verklagt werden. Niemand wird etwas so Gefährliches und Unbequemes wollen. Brillen sind sicher, billig und beliebt. Konzentrieren wir uns auf das, was wir wissen. Werbung

2. Radiohersteller in den 1980er Jahren

Mitarbeiter: Ich habe über diesen Typen gelesen, Trevor Bayliss, der ein Uhrwerkradio erfunden hat. Das ist eine interessante Idee - denken Sie, wir sollten uns das ansehen??

Boss: Sei nicht albern. Ich habe auch davon gehört. Es wird sich nie durchsetzen.

Mitarbeiter: Ja wirklich?

Boss: Sicher. Lassen Sie mich drei Gründe nennen. Erste Radios brauchen Strom, und das geht am einfachsten über das Stromnetz oder die Batterien - das wollen Verbraucher und Handel. Zweitens muss das Radio wirklich groß sein, um den Aufzugsmechanismus aufzunehmen. Drittens stoppt das Radio plötzlich mitten in einer Sendung, die darauf wartet, beendet zu werden - wie nervig wird das sein? Kunden wünschen sich Bequemlichkeit - nicht die Mühe, alle 10 Minuten ein Radio aufzuschalten. Werbung

Mitarbeiter: Ich schätze du hast Recht.

3. Website-Unternehmer in den 2000er Jahren

Programmierer: Ich habe diese Idee für eine neue Social Media Site.

Boss: Großartig. Wie funktioniert es? Werbung

Programmierer: Menschen können kurze Sendungen mit bis zu 140 Zeichen machen.

Boss: 140 Zeichen! Warum sie einschränken? Können sie Bilder, Musik und Videos hinzufügen??

Programmierer: Nein - es ist nur ein Feld für 140 Zeichen Text.

Boss: Sei nicht albern. Facebook und Myspace bieten bereits weit mehr. Wir brauchen etwas Aufregenderes als ein Textfeld. Wie wäre es, wenn wir Facebook kopieren und weitere Funktionen hinzufügen?

Sehen Sie, wie einfach es ist? Täglich lehnen Chefs in jeder Organisation interessante Ideen ab, weil die Ideen albern aussehen. Wie können Sie dieses Problem lösen? Sie trainieren die Leute, Fragen zu stellen, anstatt zu urteilen. Wenn jemand mit einer bizarren Idee zu Ihnen kommt, bemängeln Sie dies nicht. Stelle stattdessen Fragen. Wie könnten wir es schaffen, dass es funktioniert? Was sind die Vorteile für die Kunden, wenn dies passiert ist? Gibt es einen besseren Weg, dies zu tun?

Wenn Sie Innovation in Ihrem Unternehmen wollen, müssen Sie Menschen auf allen Ebenen ermutigen, verrückte Ideen zu begrüßen, zu unterhalten und zu erforschen - sie können zu Durchbrüchen führen.




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