Wie man irgendetwas leicht erklären kann 8 spontan sprechende Strukturen

  • Robert Barton
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Stören Sie sich während eines Vorstellungsgesprächs oder einer Präsentation? Wenn ja, fragen Sie sich vielleicht:

“Was kann ich tun, um im Moment schnell etwas zu erklären??”

Zum Glück gibt es Möglichkeiten, dies zu tun, und es sind sehr einfache Möglichkeiten. Autor von Sprechen ohne auszuflippen: 50 Techniken für sicheres und überzeugendes Präsentieren, Matthew Abrahams informiert uns, “Wenn Sie sich in einer spontanen Sprechsituation befinden, müssen Sie zwei Dinge gleichzeitig tun,”

  1. Finde heraus, was du sagen sollst.
  2. Finde heraus, wie man es sagt.

Lassen Sie uns 8 spontane Sprechstrukturen untersuchen, mit denen Sie sich wohlfühlen und sofort auf jede Sprechsituation reagieren können.

Was sind spontan sprechende Strukturen??

Eine spontan sprechende Struktur ist eine Möglichkeit, eine Geschichte zu erzählen. Es ist eine Möglichkeit, alles schnell zu erklären, indem einfache Strukturen verwendet werden, um eine Geschichte zu gestalten.

“Struktur macht frei.” - Matthew Abrahams

Hier ist, warum Strukturen Sie frei machen:

Sprechende Strukturen helfen Ihnen, alles nach Belieben zu erklären. Sie bieten eine einfache Möglichkeit, unser Denken zu strukturieren und zu verhindern, dass wir im Moment einfrieren.

Abrahams informiert uns,

“Dafür müssen Sie Erwartungen und Strukturen setzen.”

Ich empfehle dringend, das folgende Video anzuschauen (das Video ist lang, daher empfehle ich, mit 41 Minuten fortzufahren, in denen die spontanen Sprechstrukturen ausführlicher besprochen werden):

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8 spontan sprechende Strukturen

Untersuchen wir nun 8 spontan sprechende Strukturen:

1 Was? Na und? Was jetzt?

Terry Bortons Development Framework wurde 1970 entwickelt und ist ein einfacher Ansatz, der nur drei Fragen umfasst: Was? Na und? Was jetzt? [1] Ich habe kürzlich in „Rasiermesserscharfes Denken: Die What-Why-Methode“ über dieses Framework geschrieben. Dieser Rahmen bietet uns eine Formel für die Beantwortung von Fragen.

  • Was? Was ist passiert oder was entsteht??
  • Na und? Warum ist es wichtig oder welche Lehren können wir daraus ziehen??
  • Was jetzt? Was werden wir als nächstes tun oder was sollen wir in Zukunft tun??

2. Wer? Warum? Was?

Abrahams bietet uns eine einfache Möglichkeit, das Borton Development Framework zu verwenden, wenn wir jemanden vorstellen, indem wir einfach das ändern Was zu Wer.

  • Wer? Wer sie sind.
  • Warum? Warum ist die Person wichtig.
  • Was? Was werden wir als nächstes tun (d. H. Ihre Präsentation anhören).

3. Problem / Chance - Lösung - Nutzen

Eine weitere leistungsstarke und dennoch äußerst einfache Technik ist die Struktur Problem (oder Gelegenheit) - Lösung - Nutzen. Abrahams erklärt, dass dies eine großartige Technik ist, um jemanden zu überzeugen. Werbung

  • Problem / Gelegenheit. Was möchten Sie lösen oder was möchten Sie erfassen??
  • Lösung. Was sind die Schritte, um es zu erreichen?
  • Vorteil. Was ist der Nutzen für ihre Organisation?

4. HINZUFÜGEN

Abrahams veranschaulicht einen einfachen Ansatz, der während eines Frage- und Antwortzeitraums einer Rede, Präsentation oder eines Interviews verwendet werden kann.

  • Antwort Fragen kurz und bündig (verdichten Sie Ihre Informationen in ein paar prägnanten Worten).
  • D: Detail die Antwort durch ein Beispiel (veranschaulichen Sie ein Beispiel durch die Verwendung einer Metapher oder Analogie).
  • D: Beschreibe der Wert Ihrer Antwort an den Fragesteller.

5. NEHMEN

Ein weiteres Beispiel für eine einfache Sprechstruktur, die Abrahams anbietet, ist TAKE. Dies ist ein großartiger Ansatz, um Anerkennung zu akzeptieren.

  • T: Danke Ihr Publikum.
  • A: Bestätigen die Auszeichnung / Leistung.
  • K: Behalten der Schwung geht.
  • E: Ende mit Auswirkungen.

6. 1-3-1 Sprachstruktur

Die Autoren von The Secret Memory Booster in der Öffentlichkeit Bieten Sie einen äußerst einfachen Ansatz zum Lernen, Erinnern und Präsentieren von Informationen mithilfe des 1-3-1-Ansatzes.

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  • 1: Idee Der erste Schritt besteht darin, Ihre Idee zu strukturieren Prep (Erhalten Sie ihre Aufmerksamkeit mit Fragen, einer Geschichte, einem Zitat oder einer überraschenden Statistik), Versprechen (insbesondere die Vorteile für Ihr Publikum) und Pfad (Geben Sie an, wie sie das Versprechen erhalten, oder zeigen Sie eine Vorschau der wichtigsten Punkte an).
  • 3: Themen oder Hauptpunkte Als nächstes skizzieren Sie Ihre wichtigsten Punkte anhand der folgenden Angaben: SHARP, Power Phrase, Reflection, Application, Power Phrase und Transition. SCHARF = Geschichte (Anekdote, Metapher oder Analogie), Humor, Aktivität, Referenz / Zitat, Foto / Prop
  • 1: Fazit oder Handlungsaufforderung Verwenden Sie in Ihrem Fazit Folgendes: Zusammenfassung (Rückruf zu den wichtigsten Punkten), Fragen und Antworten, Erinnerungswürdig (Verknüpfung mit dem Intro).

7. STAR

Diese nächste Technik eignet sich perfekt für die Beantwortung der typischen Verhaltensinterview-Fragen, die während eines Vorstellungsgesprächs gestellt werden. Verhaltensinterviews sind ein Ansatz, der verwendet wird, um die Erfahrungen eines Kandidaten in der Vergangenheit zu bewerten und die Reaktion auf eine ähnliche Situation in einem zukünftigen Job zu beurteilen. Daher wird es als Prädiktor für die zukünftige Leistung verwendet. [2] Angenommen, Sie möchten ein Vorstellungsgespräch führen, und der Interviewer fragt nach Werbung

“Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie… ”

  • Anstatt die Frage mit einer inkohärenten Antwort durchzugehen, versuchen Sie es mit der STAR-Technik:
  • S: Situation Detail den Hintergrund. Geben Sie einen Kontext an. Woher? Wann?
  • T: Aufgabe Beschreiben Sie die Herausforderung und die Erwartungen. Was musste getan werden? Warum?
  • A: Aktion Erarbeiten Sie Ihre spezifische Aktion. Was hast du gemacht? Wie? Welche Tools haben Sie verwendet??
  • R: Ergebnisse Erläutern (quantifizieren) Sie die Ergebnisse: Leistungen, Anerkennung, Einsparungen usw.

8. Was - Warum - Wie Feedback

Die perfekte Struktur, um aus Feedback zu wachsen, ist schließlich die Was-Warum-Wie-Struktur. Achten Sie auf das Feedback, das Sie erhalten (von allen Seiten - Menschen, Umwelt usw.). Dann fragen Sie folgendes:

  • Was? Was ist los? Was zu einem Verständnis der Warum.
  • Warum? Warum passiert dies? Was uns dazu bringt, neue Dinge zu erfinden ( Wie).
  • Wie? Wie kann es besser werden? Dies führt uns dann dazu, unser Handeln zu ändern; so führt zurück zu der Was (wofür der Zyklus niemals endet).

Wenn Sie diesen 8 einfachen spontanen Sprechstrukturen folgen, werden Sie feststellen, dass Sie leicht alles erklären können, was sich aus der Manschette ergibt. Jede dieser Sprechstrukturen hilft Ihnen dabei, Ihr Denken zu strukturieren und in jeder Situation sicher zu reagieren.

Sie ermöglichen es Ihnen, eine Geschichte zu erzählen, Erwartungen an Ihr Publikum zu setzen, herauszufinden, was Sie sagen sollen und wie Sie es sagen sollen. So setzt Sie eine spontane Sprechstruktur frei.

Hervorgehobene Fotonummer: unsplash via unsplash.com Advertising

Referenz

[1] ^ Physio-Pedia: Bortons Entwicklungsrahmen
[2] ^ Richtige Einstellungen: Verwenden Sie die STAR-Technik, um Ihr Verhaltensinterview zu verbessern



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