Wie man Millennials coacht

  • Robert Barton
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Täglich steigen immer mehr Jahrtausende in die Belegschaft ein. Es wird oft gesagt, dass Millennials Innovation, neue Perspektiven und Ideen für Wachstum bringen. Als neue und größte Generation unserer Belegschaft fordern Millennials eine neue Art der Führung. Wissen Sie, wie Sie ihr Potenzial am besten nutzen und effektiv coachen können??

Millennials, die zwischen den frühen 1980er und 2000er Jahren geboren wurden, tragen wesentlich zur Expansion und zum Wachstum Ihres Unternehmens bei. In diesem Artikel werde ich 5 Grundprinzipien aus meiner Geschäfts- und Karrierecoaching-Praxis vorstellen, um Millennials am Arbeitsplatz zu gewinnen, zu führen und zu motivieren.

1. Struktur schaffen und den Fokus schärfen

Das Priorisieren von Tagen und Wochen im Voraus ist Teil der Routine eines jeden erfolgreichen Leiters. Dies ist jedoch etwas, das Millennials nicht so leicht verstehen: alles planen zu lassen. Sie sind gerne spontan und flexibel. Werbung

Bieten Sie ihnen die Flexibilität, die sie benötigen, und setzen Sie gleichzeitig gesunde Grenzen und sorgen Sie für Struktur. Bestimmte Routinen können täglich geplant werden. Regelmäßige monatliche und wöchentliche Treffen mit einer klaren Agenda und Zielen helfen Millennials, langfristige Ziele zu erreichen und sich zu organisieren.

Diene als Vorbild und inspiriere sie, um deine guten Arbeitsgewohnheiten aufzugreifen: wie du deinen Arbeitsbereich organisierst, wie du deine Arbeit effektiv planst und realistische Ziele setzt. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um sie zu coachen: wie Sie mit praktischen Tools und Methoden Zeit sinnvoll planen, bestimmte Aufgaben rationalisieren, mit Teammitgliedern kommunizieren und Workshops leiten. Dies schärft nicht nur ihren Fokus, sondern hält sie auch bei zugewiesenen Projekten auf dem Laufenden.

2. Wachstumschancen schaffen

Die meisten Millennials, denen ich begegnet bin, sind sehr selbstbewusst und haben eine großartige “tun können” Haltung. Deshalb brauchen Millennials keinen Manager, sondern einen großartigen Leiter mit Coaching-Fähigkeiten, um sie zu inspirieren. Sie wollen nicht nur einen tollen Titel und einen guten Scheck zum Monatsende. Sie wollen einen echten Beitrag leisten und an etwas Sinnvollem arbeiten, weil ihre Identität oft durch ihre Arbeit zum Ausdruck kommt. Weisen Sie ihnen deshalb aussagekräftige Projekte zu, in denen sie Einfluss auf das Wachstum des Unternehmens nehmen und gleichzeitig ihre derzeitigen Fähigkeiten erweitern können. Werbung

Sei gewarnt: Millennials reagieren im Allgemeinen weniger auf einen autoritären Führungsstil. Streng oder kommandierend zu sein, wird die Produktivität von Millennials nicht verbessern und kann unerwünschte Konsequenzen für das Unternehmen haben.

Millennials sind bestrebt, eine Führungsrolle zu übernehmen und ihre Fähigkeiten in unabhängigen Projekten unter Beweis zu stellen. Sie werden sich eingeschränkt fühlen, wenn von ihnen erwartet wird, dass sie nur innerhalb der spezifischen Rahmenbedingungen arbeiten. Unabhängige Projekte stärken und dienen als Gelegenheit, ihre Leidenschaft zu schüren, zu wachsen und zu lernen.

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3. "Quick Wins" fördern

Jeder neue Auftrag kann am Anfang spannend sein. Wenn die gewünschten Ziele jedoch nicht rechtzeitig erreicht werden, verlieren die Millennials möglicherweise ihre anfängliche Begeisterung und fühlen sich ängstlich oder sogar deprimiert. Werbung

Das Setzen von "schnellen Gewinnen" ist eine Gegenmaßnahme gegen Burn-out. Dies sind die Ziele, die erreicht werden können, bevor ein Gefühl der Ineffizienz auftritt. Aufgrund meiner Erfahrung als Führungstrainer würde ich Führungskräften empfehlen, einige Stunden pro Woche und Monat für die gemeinsame Arbeit aufzuwenden Nachdenken über aktuelle Projekte, Fortschritte und das Setzen kleiner erreichbarer Ziele - „schnelle Gewinne“ bis zur nächsten Woche und dem nächsten Monat. Diese einfache Übung wird Millennials motivieren und motivieren.

4. Ein Lernumfeld fördern

Millennials lieben flache Hierarchien, ehrliches Feedback und eine transparente Beziehung zu ihren authentischen Managern. Nehmen Sie sich daher etwas Zeit, um ihre Fortschritte zu überprüfen und konstruktives Feedback zu geben. Bleiben Sie regelmäßig in Kontakt, zeigen Sie Interesse und Neugier auf ihre Arbeitsweise; loben ihren Fortschritt; Sei nicht wertend, sondern inspiriere sie, höher zu zielen. Überlegen Sie, wie Sie sie besser coachen und ihren Wissensdurst stillen können.

5. Geben Sie die Möglichkeit, ihre Lebensläufe zu verbessern

Laut einer kürzlich durchgeführten Studie über die tausendjährige Belegschaft finden es 53% der Personalchefs schwierig, die tausendjährigen Mitarbeiter zu behalten. Ihre Rolle als Führungskraft ist es, ihr Wachstum zu unterstützen. Deshalb müssen Sie lernen, wann es die beste Zeit ist, sie gehen zu lassen. Der Trend "Ich möchte die nächsten 30 Jahre im selben Unternehmen arbeiten" ist vorbei. Die neue Welle ist weniger langfristig an eine bestimmte Organisation gebunden. Arbeiten Sie daher mit ihnen zusammen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Lebensläufe zu bereichern. Kommunizieren Sie klar und deutlich, dass Sie auch dann für sie da sind, wenn sie die Organisation verlassen. In all meinen Jahren als Coach habe ich gesehen, dass diese Loyalität zurückkehrt. Werbung

Sie und Millennials: zwei verschiedene Generationen, die dieselben Herausforderungen angehen, sich aber einen individuellen Aktionsplan aufstellen, um mit ihnen umzugehen. Nutzen Sie diesen Unterschied zu Ihrem Vorteil. Dies ist ein Weckruf für alle Führungskräfte. Investieren Sie in Jahrtausende und geben Sie ihnen die Freiheit, die sie brauchen. Sie werden überraschende Ergebnisse sehen.

Hervorgehobene Bildnachweis: Man Talking About Architecture Ideas über picjumbo.com




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