So werden Sie ein effektiver Leader (Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten)

Viele der wichtigsten und einflussreichsten Texte, die jemals geschrieben wurden, wie Sun Tsus Art of War, Niccolo Machiavellis The Prince oder sogar Dale Carnegies How to Win Friends and Influence People, handeln von Führung. Mit Hunderten von Büchern über Führung wäre es leicht zu verstehen, wie man ein effektiver Führer wird, aber leider ist das einfach nicht der Fall.

Ein Führer muss eine Person sein, die in der Lage ist, mit vielen großen Anforderungen gleichzeitig zu jonglieren. Er muss die Meinungen, Bedürfnisse und Wünsche aller um ihn herum berücksichtigen. Sie müssen eine Person sein, die nicht nur schwierige Entscheidungen treffen kann, sondern auch die richtige schwierige Entscheidung. Gleichzeitig müssen sie wissen, wie sie sich um ihr Team kümmern müssen, während sie sie vorantreiben müssen, um Großes zu erreichen.

Dieser Artikel dient als Einführung in effektive Führung und gibt Ihnen eine schrittweise Anleitung, wie Sie eine effektive Führungskraft werden.

Inhaltsverzeichnis

1. Ist Führung geboren?
2. Wie wichtig ist Führung?
3. Grundzüge, um ein guter Führer zu werden
4. Fortgeschrittene Fähigkeiten, um ein effektiver Anführer zu werden
   • Schrittmacher
   • Kommandierender Anführer
   • Visionärer Führer
   • Demokratischer Führer
   • Affiliative Leader
   • Coaching-Leiter
5. Bonus: Kombiniere Führungsstile

Ist Führung geboren?

Starke und fähige Führungskräfte werden selten (wenn überhaupt) geboren. Seien Sie skeptisch gegenüber gegenteiligen Behauptungen.

Psychologische Untersuchungen legen nahe, dass Menschen durch Lehren, Lernen und Beobachten zu Führungskräften werden.^[1]

Wenn Sie Ihre Vorurteile beiseite legen, werden Sie deutlich sehen, dass Führungsqualitäten nicht angeboren sind, sondern durch Training, Wahrnehmung, Übung und Erfahrung im Laufe der Zeit erlernt werden müssen. Und wenn wir im Laufe der Zeit sagen, dann meinen wir das wirklich ein Leben lang, denn erfolgreiche Menschen hören nie auf zu lernen.

Das ist wahr. Große Führungskräfte suchen ständig nach Entwicklungsmöglichkeiten, die ihnen helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen. Wenn es Ihr Ziel ist, ein Führer zu werden, sollten Sie dasselbe tun.

Wie wichtig ist Führung?

Überall gibt es großartige und inspirierende Führungskräfte. Überall dort, wo man ein Team sieht, das gut zusammenarbeitet, ein Team, das unabhängig vom Druck beständig arbeitet, ein Team von Menschen, die selbstbewusst und entschlossen sind. Sie sehen ein Team mit einer großartigen Führungskraft.

Was ist die Definition eines großen Führers?

• Ein großartiger Leiter kann eine Gruppe von Menschen mit jeweils eigenen Zielen und Interessen zusammenbringen und sie dazu bringen, synchron für ein gemeinsames Ziel zusammenzuarbeiten.
• Ein großartiger Anführer kann Vertrauen und Belastbarkeit schaffen.
• Ein großartiger Anführer ist offen für die guten Ideen anderer. Sie hören gut zu und sind offen, von ihrem Team zu lernen.

Letzten Endes, Ein großartiger Anführer macht eine Gruppe von Menschen zu einer zuverlässigen, verlässlichen, kreativen, motivierten und effektiven Einheit.

Aber wie wird jemand ein großartiger Anführer??

Informieren Sie sich zunächst über die grundlegenden Merkmale, die im nächsten Teil aufgeführt sind. Und wenn Sie diese Eigenschaften beherrschen, müssen Sie zu fortgeschrittenen Fähigkeiten übergehen, um ein effektiver Anführer zu werden.

Grundzüge, um ein guter Führer zu werden

Um Ihre Führungsqualitäten auszubauen, ist es am besten, die Bereiche zu bestimmen, mit denen Sie Ihrer Meinung nach nicht „auf dem neuesten Stand“ sind, und sie zu stärken. Um Ihnen dies zu erleichtern, habe ich eine umfassende Anleitung zu allen wichtigen Führungsmerkmalen, die in drei Bereiche unterteilt sind: Werbung

• Selbstentwicklung
• Kommunikation
• Team Engagement

In diesem Leitfaden lernen Sie, wie Sie alle grundlegenden Führungsmerkmale und -verhaltensweisen erfassen. Lesen Sie hier den vollständigen Leitfaden:

14 mächtige Führungseigenschaften (die alle großen Führer haben)

Als Nächstes müssen Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern, indem Sie die verschiedenen Führungstypen verstehen.

Fortgeschrittene Fähigkeiten, um ein effektiver Anführer zu werden

Die effektivste Führung ist nicht eine Einheit oder ein Satz von Werten oder Regeln, die eine Person haben muss, um Menschen zu führen. Es gibt mehrere Führungsstile mit jeweils eigenen Vorteilen und Regeln. Wenn Sie die Grundqualitäten der Führung erlernt haben, verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten, indem Sie Ihren Führungsstil identifizieren und beherrschen.

Finden Sie in diesem Flussdiagramm den Führungsstil heraus, der am besten zu Ihnen passt:

Schrittmacher

Ein Schrittmacher konzentriert sich auf die Ziele und die Geschwindigkeit, mit der diese Ziele erreicht werden. Sie legen Leistungsstandards und -pläne für das Team fest, um Ziele zu erreichen und die besten Ergebnisse zu erzielen.

Führungskräfte, die das Tempo vorgeben, stellen in der Regel sicher, dass die Arbeit im Zeitplan liegt und die Ziele schnell erreicht werden.

Der größte Nachteil von Pace Setting Leadership ist jedoch, dass es zu vorhersehbar ist. Viele Schrittmacher überfordern die Teammitglieder mit Terminen und schaden ihrer Kreativität, wenn sie ihre Arbeit beenden wollen.

Infolgedessen funktioniert dieser Stil am besten, wenn die Mitarbeiter hochmotivierte und bereits kompetente Mitarbeiter sind. Dies ist auch gut, wenn ein klarer Zeitplan für bestimmte Aufgaben festgelegt werden muss.

Um als Führungskraft erfolgreich zu werden, sollten Schrittmacher häufig Feedback von Teammitgliedern einholen und ihnen Raum zum Arbeiten geben. Anstatt sich auf Fristen zu konzentrieren, sollten sie sich auf den Prozess konzentrieren, qualitativ hochwertige Arbeit zu erreichen.

Jack Welch, ehemaliger CEO von General Electric, ist ein erfolgreiches Beispiel für einen Schrittmacher. Welch verachtete Mikromanagement und Vordenker, die sich mehr auf das Setzen von Beispielen und Fristen konzentrieren mussten. Das ist die Essenz eines Schrittmachers. Werbung

Kommandierender Anführer

Ein befehlshabender Anführer trifft Entscheidungen allein und befiehlt den Mitgliedern, Ziele zu erreichen.

Ein kommandierender Anführer kann schnell Entscheidungen treffen. Sie müssen die meiste Zeit keine Diskussionen durchlaufen, um eine Entscheidung zu treffen. Das spart Zeit und ist besonders in Krisenzeiten hilfreich. Kommandierende Führungskräfte werden häufig respektiert und vom Team nur selten herausgefordert.

Leider hemmen kommandierende Führungskräfte häufig kritisches Denken und demoralisieren den Teamgeist der Mitarbeiter, da ihre Meinungen unter einer solchen Führung nicht geschätzt werden. Teammitglieder sind zur Ausführung da; Sie tun, was ihnen gesagt wurde, und nur der kommandierende Anführer kann eine Entscheidung vorantreiben.

Kommandierende Führungskräfte arbeiten am besten, wenn schnelle Entscheidungen in einer Krise oder Situation mit unerfahrenen Teammitgliedern getroffen werden müssen. Infolgedessen fallen viele berühmte Generäle und Politiker, die in Krisenzeiten tätig sind, in diese Kategorie.

Winston Churchill ist ein Beispiel für einen kommandierenden Führer. Churchill war vor allem als ein mächtiger Redner und Mann im Allgemeinen bekannt und war oft in der Lage, andere durch seine befehlenden Reden und Ansichten zum Handeln zu inspirieren. Wie bereits erwähnt, war seine große Führung maßgeblich am Sieg der Alliierten im Zweiten Weltkrieg beteiligt.

Visionärer Führer

Visionäre Führungskräfte können das Gesamtbild sehen und die allgemeinen Ziele für das Team festlegen.

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Diese Art von Führungskräften inspiriert Kreativität und Teamarbeit, da die Teammitglieder durch das größere Endziel ihrer täglichen Arbeit ermutigt werden. Jobs ist eines der Beispiele, aber auch viele CEOs von Technologieunternehmen passen in diesen Typ. Start-up-CEOs rahmen häufig Produktentscheidungen ein “die Welt retten”, Und hier liegt die Vision.

Die Kehrseite des Glaubens, dass Sie an etwas arbeiten, das die Welt verändern / retten wird, ist, dass es den fanatischen Glauben an den Führer selbst anregen kann. Ein weiterer potenzieller Fehler ist das stark kontextabhängige, mit anderen Worten das Ziel am Ende. Mit dem ständigen Fokus darauf, die Welt zu verbessern, verlieren Teammitglieder manchmal den Fokus auf ihren täglichen Plan, den sie ausführen müssen.

Visionäre Führungskräfte sind in Übergangssituationen gut. Denken Sie an einen neuen CEO, der eintrifft und umgehend die langfristige Vision für einen Standort nach dem schändlichen Ausscheiden seines Vorgängers festlegt. Davon profitieren das Unternehmen und die Mitarbeiter.

Ein visionärer Anführer braucht jedoch Leutnants, die ihre Vision in die tägliche Arbeit für den Rest der Organisation umsetzen können. Wenn es nur um Vision und Strategie geht, die mit der täglichen Ausführung nichts zu tun haben, werden die Mitarbeiter verwirrt sein und letztendlich gehen.

Steve Jobs baute ein Unternehmen auf, das mehrere Branchen völlig veränderte, und er betrachtete dabei die Möglichkeiten, die noch niemand in Betracht gezogen hatte. Stellen Sie sich zehn bis zwanzig Jahre vor Erscheinen des ersten iPhone vor, wenn Sie diese Idee Ihrem Freund beschrieben hätten, hätten sie Sie wahrscheinlich ausgelacht und gedacht, Sie wären ein Träumer. Werbung

Demokratischer Führer

Demokratische Führer treffen Entscheidungen zusammen mit den Teammitgliedern - unabhängig vom Rang - und arbeiten eng mit dem Team zusammen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Demokratische Führung fördert die Teammoral und verbessert die Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitgliedern. Eine offene Umgebung fördert einen ständigen Kommunikations- und Ideenaustausch. Die Idee von Google Mail wurde beispielsweise von einem untergeordneten Mitarbeiter an die Entscheidungsträger von Google weitergegeben, ebenso wie die Idee von AdWords. AdWords ist ein großer Umsatztreiber für Google und hat nicht unbedingt an der absoluten Spitze begonnen, aber die Spitzenpositionen wurden nicht gefährdet, als eine neue Idee entstand.

Die Autorität eines demokratischen Führers kann jedoch leicht in Frage gestellt werden und zu Ineffizienz bei der Entscheidungsfindung führen. Ein kollektiver Entscheidungsprozess dauert in der Regel länger.

Demokratische Führungskräfte arbeiten am besten, wenn die Teammitglieder über Erfahrung und fundierte Kenntnisse in ihrem Funktionsbereich verfügen. Unerfahrene Mitglieder könnten unter einer solchen Führung verwirrt sein oder sich fragen, warum ihre Stimme trotz mangelnder Erfahrung gefragt war.

John F. Kennedy war ein erfolgreicher demokratischer Führer. Als Kennedy mit der Situation in der Schweinebucht fertig wurde, gab er allen in seinem Kreis eine Stimme. Die Art und Weise, wie er Entscheidungen traf, hatte die Entscheidungsfindung für die Neuzeit verändert.^[2]

Affiliative Leader

Verbundene Führungskräfte zeigen den Mitgliedern Wärme und Akzeptanz und schaffen emotionale Bindungen mit ihnen.

Aufgrund der Wärme fühlen sich die Mitglieder sicher und fühlen sich stark der Organisation zugehörig und arbeiten besser. Google hat Studien von effektiven Managern durchgeführt und festgestellt, dass dies die Nummer 1 ist “psychologische Sicherheit.” Verbundene Führer tun das.

Leider können mittelmäßige Leistungen unter einer partnerschaftlichen Führung gefördert werden, da sie die Teammitglieder selten unter Druck setzen. Einige Teammitglieder haben möglicherweise das Gefühl, dass sie bestimmte Aufgaben übernehmen können, da ihre Manager sie immer unterstützen.

Dieser Führungsstil funktioniert am besten in stressigen Situationen oder wenn die Moral der Teammitglieder niedrig ist. Normalerweise wird es am besten zusammen mit anderen führenden Stilen verwendet.

Der Dalai Lama bringt Menschen mit mit ihn und in ein größeres Bild von Zufriedenheit und Sicherheit.

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Coaching-Leiter

Coachingleiter sind Mentoren für unerfahrene Teammitglieder. Sie helfen den Mitgliedern, ihre Fähigkeiten und Leistungen zu verbessern, indem sie ihnen ständig Feedback geben.

Dies schafft ein positives Arbeitsumfeld, in dem Führungskräfte und Mitarbeiter ständig miteinander kommunizieren. Unter der Anleitung des Trainers wachsen und verbessern sich die Teammitglieder kontinuierlich.

Der Nachteil von regelmäßigem Coaching ist, dass es zeitaufwändig ist. Es erfordert auch Geduld, jedes Teammitglied zu coachen. In einer Organisation, die sich auf unmittelbare Ergebnisse konzentriert, wird Coaching nicht bevorzugt, da es Zeit braucht, um signifikante Ergebnisse zu erzielen.

Coachingleiter arbeiten am besten mit unerfahrenen Mitarbeitern, die lernen und wachsen möchten. Ein Leiter, der andere überzeugen und beeinflussen kann, wird Coaching-Führung gut ausführen.

John Wooden, der mehr NCAA-Basketball-Meisterschaften als jeder andere Trainer gewonnen hat, ist ein erfolgreicher Trainerführer. Er hatte ein sehr spezifisches Coaching-Modell, das sich auf die Vermittlung von Informationen im Gegensatz zur Kurskorrektur konzentrierte.^[3]

Nicht alle Stile können auf jede Situation angewendet werden, und einige Leute sind möglicherweise besser in einem Stil als in einem anderen. Wenn Sie den richtigen Stil zur richtigen Zeit verwenden, kann der Effekt erheblich sein.

Bonus: Kombiniere Führungsstile

All diese Stile funktionieren in bestimmten Situationen gut, und häufig benötigen Teams eine Mischung aus verschiedenen Führungsstilen in verschiedenen Arbeitsteams und Arbeitsprojekten.

Die erfolgreichsten Organisationen haben oft eine Mischung dieser Führungsstile für Teams und Leistungen. Es gibt keine einheitliche Antwort. Das Wichtigste ist, zu verstehen, wo Sie hinfallen, was Ihre Erfolge und Nachteile sind und wie Sie Ihr Team vergrößern oder am meisten davon profitieren können, wenn Sie überlegen, einen etwas anderen Führungsstil anzuwenden.

Stellen Sie sich vor, Sie sind der Anführer eines kleinen Teams. Sie haben ein Problem zu lösen gegeben, und für eine Weile haben Sie alle darüber gestritten. Plötzlich haben Sie eine großartige Idee, um das Problem zu lösen, aber die Zeit läuft davon… welchen Führungsstil wählen Sie??

Sie müssen flexibel sein. Lassen Sie uns ein paar Stile mischen:

• Visionär / Kommandierender Anführer - Hier haben Sie das Ziel vor Augen: Da Sie bereits mit Ihrem Team gearbeitet haben, kennen Sie deren Stärken und Schwächen. Aus diesem Grund können Sie mit Blick auf Ihre Idee Aufgaben an jede Person in Abhängigkeit von deren Stärken delegieren. Sie können Ihre Idee erfolgreich umsetzen.
• Coaching / Schrittmacher - Sie wissen, dass nicht jeder Ihre Idee vollständig versteht, aber es gibt einige, die dies tun. Diejenigen, die es verstehen, beginnen sofort zu arbeiten, während Sie den Rest auf den neuesten Stand bringen. Bald arbeiten Sie alle gut zusammen und Ihr Plan wird umgesetzt.

Diese beiden sind nicht die einzigen Kombinationen, die hier möglicherweise funktionieren, und manchmal funktionieren sie überhaupt nicht. Entscheidend ist jedoch, dass Sie wissen, wann Sie flexibel sein müssen.

Letztendlich hat es jeder in sich, ein großartiger und effektiver Anführer zu sein. Es erfordert Wissen und Übung, aber wenn Sie flexibel sind und die vielen verschiedenen Formen der Führung in Betracht ziehen, finden Sie möglicherweise Ihre Fähigkeiten als Führungskraft und die ultimative Effektivität Ihres Teams wird größer und größer.

Ausgewählter Fotocredit: Freepik über freepik.com

Referenz

[1]	^	Psychologie heute: Führungskräfte: Geboren oder gemacht?
[2]	^	HBR: Wie John F. Kennedy die Entscheidungsfindung für uns alle veränderte
[3]	^	Der Kontext der Dinge: Wie man Feedback gibt: Lektionen von John Wooden