Wie vermeide ich die häufigsten Fehler?

In einigen Fällen beginnen die Mitarbeiter eines Unternehmens ganz unten und arbeiten sich im Laufe der Zeit nach oben. In anderen Fällen werden Mitarbeiter direkt in die Geschäftsführung eingestellt. Was auch immer die Erfahrung für Sie war, auf dem Weg dorthin sind Gelegenheiten zu haben. Wie die folgende Infografik zeigt, gibt es für die einzelnen Fähigkeiten unterschiedliche Stufen. Im Folgenden erkläre ich die Momente der Gelegenheit, die Sie als Einzelperson auf Ihrem Weg ergreifen können, und wie Sie eine Führungspersönlichkeit sein können, unabhängig davon, in welchem ​​Level Sie sich heute befinden.

Level 1 Sehr fähige Person

Hier findet das Formen eines Individuums am Arbeitsplatz statt.

Level 2 beitragendes Teammitglied

Sobald Sie Zeit haben, sich in Level 1 wohl zu fühlen, können Sie beginnen, mehr zu Ihrem Team beizutragen. Hier findet der Buy-In für die Vision des Unternehmens statt, und Sie können sich nicht nur verbessern, sondern auch anderen zeigen, was Sie gelernt haben.

Level 3 Kompetenter Manager

Nachdem ein beitragendes Teammitglied viel Zeit darauf verwendet hat, sein Wissen und seine Fachkenntnisse zu verbessern, wird es nicht lange dauern, bis diese Person auf Weiterentwicklung geprüft wird. Lassen Sie Ihre Arbeit so hervorragend sein, dass sie für sich selbst spricht und Sie in eine Autoritätsposition befördert. Werbung

Level 4 Effektiver Anführer

Der Hauptunterschied zwischen einem Leiter und einem Manager besteht darin, dass ein Leiter Menschen führt, während ein Manager Dinge verwaltet. Ich kenne Sie nicht, aber die Beeinflussung von Menschen scheint weitaus wirkungsvoller zu sein als die Verwaltung von Dingen. Geben Sie sich nicht damit zufrieden, ein Manager zu sein, sondern konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie sich durch Ihre Führungsqualitäten von der Masse abheben.

Level 5 Executive

Wenn Sie sich auf diesem Niveau befinden, sind Sie in der Regel sehr kompetent, haben ein Gefühl der Eigenverantwortung für Ihr Unternehmen, sind in die Menschen investiert, die für Sie arbeiten, sind selbstmotiviert und sind sehr bemüht, Ihr Unternehmen auf die vorhandenen Standorte auszudehnen war noch nie zuvor.

Das obige Beispiel ist natürlich das natürliche Fortschreiten von jemandem, der sich über einen bestimmten Zeitraum in einem Unternehmen befindet und sich die Karriereleiter hinaufarbeitet. Aber auch hier ist der wichtigste Punkt, den Sie von der Führung übernehmen sollten, dass Sie ein Führer sein können, egal in welchem ​​Level Sie sich befinden, wie in der Infografik beschrieben. Führung ist eine tägliche Entscheidung, die jeder von uns trifft. Ein weit verbreitetes Missverständnis ist, dass Führung ein Titel ist und nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein könnte.

Führung ist eine Denkweise, die ein Individuum entweder negativ oder positiv beeinflussen muss.

Im Gegensatz dazu steht jeder von uns auf seiner Führungsreise vor ein paar entscheidenden Punkten, um die Erwartungen zu übertreffen oder kläglich zu scheitern. In einigen Fällen ist es in Ordnung zu scheitern, weil wir die Möglichkeit haben, aus unseren Fehlern zu lernen, gibt es jedoch einige Bereiche Wobei es wirklich keinen Raum für Fehler gibt. Es könnte der Aufstieg oder Fall eines Unternehmens sein.

Nachfolgend sind einige der häufigsten Fehler aufgeführt, die Führungskräfte begehen, und wie Sie als Führungskräfte diese vermeiden können:

1. Ablehnung

Dies ist der wichtigste Punkt Nummer eins, da es bei diesem Thema normalerweise schwarz oder weiß ist und nicht viel Grauzone. Führungskräfte sind entweder mit Konfrontation einverstanden oder nicht. Entweder wollen sie sich mit den Problemen befassen, die sie brauchen, oder sie schrecken vor ihnen zurück, in der Hoffnung, dass sie sich irgendwie mit sich selbst befassen. Die Situationen, die ich beschreibe, treten am häufigsten auf, wenn Führungskräfte Konfrontationen vermeiden möchten. Werbung

Können Führungskräfte lernen, sich Problemen selbst dann zu stellen, wenn sie nicht auf Konfrontation eingestellt sind? Absolut. Führungskräfte, die in der sind “Gräben” Sie müssen täglich die Probleme erkennen, die zu echten Problemen führen. Wenn Führungskräfte aus erster Hand erkennen, warum sofort etwas getan werden muss, um ein Problem zu lösen, werden sie erkennen, warum Konfrontation ein Muss ist, auch wenn sie keine konfrontative Person sind.

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Führungskräfte können die Ablehnung vermeiden, indem sie nicht nur zur Verfügung stehen, um zu sehen, was im Unternehmen geschieht, sondern auch bewusst, selbst motiviert und leidenschaftlich, was sie tun.

Wenn eine Führungskraft keine Leidenschaft hat, sind sie nicht die einzigen, die davon betroffen sind. Die Mitarbeiter des Unternehmens spüren die Hauptlast der Unfähigkeit einer Führungskraft in ihrem täglichen Arbeitsumfeld.

2. Die ganze Kraft behalten

Wenn die Verantwortung nicht an andere weitergegeben wird, geschieht dies auf zweierlei Weise. Erstens führt dies zu einem schnellen Burnout im Leben von Führungskräften. Zweitens fühlen sich andere nutzlos. Es kommt zu einem Mangel an Teamwork und Kommunikation.

Sie können dies vermeiden, indem Sie Vertrauen in Ihr Team aufbauen.

Es ist ein Schritt in die richtige Richtung, anderen zu vertrauen, indem notwendige Aufgaben delegiert und andere befähigt werden, Entscheidungen zu treffen. Die Delegierung sollte nach Möglichkeit immer oberste Priorität haben, um sich auf Ihre täglichen Top-Pläne zu konzentrieren. Führungskräfte beginnen, andere zu betreuen, anstatt die gesamte Verantwortung für sich selbst zu behalten.

Erstellen Sie eine Teammentalität in Ihren Bemühungen. Wenn Menschen das Gefühl haben, einen Mehrwert zu schaffen, entsteht ein Gefühl der Eigenverantwortung, das nicht ersetzt werden kann.

3. Fehlende Sicht

Um Fehlsichtigkeiten zu vermeiden, müssen Sie die richtige Sicht haben. Sie müssen zuerst das wissen “Warum.”

Als Führungskraft müssen Sie nicht nur wissen, warum Sie das tun, was Sie tun, sondern es auch Ihren Mitmenschen mitteilen. Tun Sie das, was Sie wegen Ihrer Kunden tun? Wegen Ihres Personals? Weil du dein Bestes geben willst? Weil es Spaß macht? Was auch immer Ihr Grund ist, es muss ansteckend sein. Sobald Sie die Idee hinter dem Warum haben, müssen Sie ein Leitbild aufschreiben. Lassen Sie dies Ihre Motivation sein. Lassen Sie dies die Motivation Ihrer Mitmenschen sein. Sie müssen es sich an solchen Tagen ansehen, an denen Sie einfach keine Lust dazu haben. Halten Sie es also griffbereit. Werbung

Sobald dieser Schritt erledigt ist, ist es Zeit, ein paar Pläne zu machen. Machen Sie zunächst einen Fünfjahresplan. Wo möchtest du in fünf Jahren sein? Träume groß. Arbeiten Sie jetzt rückwärts. Was ist ein realistischer Plan für drei Jahre, um Sie zu diesem Fünfjahresplan zu bringen? Noch wichtiger ist, was müssen Sie in diesem Jahr, in diesem Quartal, in diesem Monat, in dieser Woche und heute tun, um dorthin zu gelangen? Was ist Ihr Plan für dieses Jahr, um Sie zu Ihren wildesten Träumen zu bringen? Dies ist eine weitere wichtige Information, die Sie vor Augen haben müssen, um durch die Zeiten zu fahren, in denen Sie das Gefühl haben, dass Mittelmäßigkeit in Ordnung ist.

Es ist wichtig zu wissen, dass diese Gefühle der Mittelmäßigkeit, aber es ist noch wichtiger zu wissen, wie man diese Momente durchdringt.

Wenn Sie das tun, was ich bereits erwähnt habe, werden Sie den Sturz vermeiden, wenn Sie alles so nehmen, wie es kommt, anstatt zu planen. Es ist leicht, sich hier zu finden, wenn man nicht aufpasst. Wenn Ihr Zeitplan voll ist, weil die Dinge nicht erledigt wurden, wird es bald unnötigen Stress geben. Vermeiden Sie diesen Stress, der nicht auftreten muss, indem Sie vorausplanen, einen klaren Plan erstellen und ihn Ihrem Team mitteilen. Dies ist ein weiterer Schritt, der Ihnen das Leben als Führungskraft erleichtert und Ihrem Team hilft, motiviert und engagiert zu bleiben.

4. Kreativität hat keine Priorität

Über den Tellerrand hinauszudenken ist notwendig, damit Wachstum stattfinden kann. Für eine kontinuierliche Dynamik ist es wichtiger denn je, dass das Wachstum für Führungskräfte sowohl persönlich als auch in der Geschäftswelt im Vordergrund steht. Es gibt mehr Wettbewerb als je zuvor und andere wichtige Faktoren, die Ihnen auf Ihrer Reise entweder helfen oder schaden.

Vermeiden Sie einen Mangel an Kreativität, indem Sie sich Ihren Ängsten stellen und aussteigen.

Das Ausprobieren neuer Dinge ist eine Notwendigkeit im Kreativitätsprozess. Haben Sie keine Angst, herauszutreten und andere zu drängen, in sich selbst zu greifen, um das meiste Potenzial zu finden. Lerne, dass es in Ordnung ist, kreative Fehler auf dem Weg zu machen, um Größe zu finden und ein besserer Anführer zu werden.

5. Nicht auf die Leute in Ihrem Team schauen

Vielleicht machst du alles richtig, aber hast das Team, das du führst, nicht angeschaut. Machen Sie es sich nicht bequem, wo sich die Dinge befinden, wenn Sie Ihre Reichweite möglicherweise noch weiter vergrößern als derzeit.

Vermeiden Sie es, abgestanden zu werden, indem Sie den Zustand Ihres Teams immer aus einer neuen Perspektive betrachten.

Hast du die besten Leute im Team? Wenn ja, dann großartig. Sie sind möglicherweise einfach nicht am richtigen Ort. Teamchemie ist zu wichtig, um sie zu übersehen. Ist Ihr Team in seinen Bestrebungen konsequent? Wenn nicht, kann es Zeit sein, nach anderen Teammitgliedern zu suchen. Werbung

Sind die falschen Leute im Bus oder sitzen sie einfach nicht am richtigen Platz??

6. Persönliche Beziehungen zu Ihrem Team sind nicht wichtig

Die Leute werden mehr für dich tun wollen, wenn sie dich mögen, anstatt wenn sie Angst vor dir haben oder einfach nicht wissen, was sie dir sagen sollen.

Beziehungen sind der Schlüssel zu einem reibungslosen Kommunikationsfluss. Vertrauen entsteht durch starke Beziehungen, und dann können sich die Menschen öffnen und noch mehr Wert schaffen, als sie es gerade sind. Geben Sie sich alle Mühe, um mit jedem Einzelnen in Ihrem Team ein persönliches Gespräch zu führen, um sich auf persönlicher Ebene weiter zu engagieren. Dadurch wird der Dialog sowohl in Ihrem persönlichen als auch in Ihrem beruflichen Umfeld geöffnet.

Vermeiden Sie Verbindungsprobleme mit anderen, indem Sie starke Beziehungen aufbauen, indem Sie andere Menschen auf Freundschaftsebene kennenlernen möchten und nicht nur auf oberflächlicher, geschäftlicher Ebene.

Frag dich selbst,

Wen führe, helfe und inspiriere ich??

Wenn Führung Einfluss hat, müssen Sie wissen, wen Sie führen.

Durch diese eine Frage können Sie beginnen, das Ausmaß Ihrer Reichweite als Führer wirklich zu erfassen.

Ja, ein Führer zu sein, ist eine unglaublich wichtige Rolle, die Ihre Aufmerksamkeit verdient. Aber selbst wenn Sie feststellen, dass Sie eine, einige oder sogar alle dieser Eigenschaften besitzen, ist es nicht zu spät, Ihren Führungsstil zu ändern und weniger Führungsfehler zu begehen. Beginnen Sie mit diesen sechs Schritten, um Ihr Führungsniveau zu verbessern und ab heute ein besserer Leiter zu werden.