Wie es sich unterscheidet, ein Manager zu werden, als ein Führer zu werden

Wenn Sie einen Job innehatten, haben Sie wahrscheinlich bemerkt, dass es Chefs und Führer gibt.

Chefs sind wie Bill Lumbergh aus Büroraum. Sie sind in der Lage, Aufgaben zu delegieren, und sie können die Erwartungen ihrer Vorgesetzten erfüllen, aber sie können ihre Untergebenen oft nicht inspirieren. Mitarbeiter wollen nicht für Chefs arbeiten - sie hören zu, weil sie müssen.

Wenn ein wahrer Führer das Sagen hat, ist sein Einfluss weitreichend. Mark Zuckerberg, Elon Musk und Steve Jobs sind Beispiele für Führungskräfte, die durch ihre Arbeit einen bleibenden Eindruck hinterlassen haben.

Spannung zwischen Führen und Führen

Unabhängig davon, ob Sie eine Aufsichtsposition einnehmen oder Ihre Führungsqualitäten verbessern möchten, ist es wichtig, den Unterschied zwischen Vorgesetzten und Führungskräften zu verstehen. Bei der Verleihung eines Führungstitels werden auch alle Erwartungen an die Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern auf den Vorgesetzten übertragen. Unternehmen könnten nicht funktionieren, wenn es diese Ideologie der Befehlskette nicht gäbe. Diese Struktur in Verbindung mit dem Zwang, Unternehmenserfordernisse umzusetzen, führt zu Titular-Managern, die den Respekt der von ihnen beaufsichtigten Personen haben oder nicht. Unsichere Titelverteidiger reagieren offenbar nicht auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter, greifen auf Mikromanagement zurück und hinterlassen eine Welle der Unzufriedenheit. Werbung

Effektive Führung ist entscheidend für die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Wenn Mitarbeiter eine gute Beziehung zu ihren Vorgesetzten haben, sind sie zufriedener und produktiver. Sie sehen ihre Arbeit als eine Zusammenarbeit zwischen sich und ihren Vorgesetzten, und sie setzen sich verstärkt dafür ein, positive Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen. Arbeitnehmer, die weniger Zeit damit verbringen, unglücklich zu sein, können mehr Zeit für die Organisation aufwenden.

Die Kosten ineffektiver Führungskräfte: Kündigung talentierter Mitarbeiter

Laut einer Gallup-Studie von 2015,^[1] 50% der Umfrageteilnehmer haben ihren Arbeitsplatz verlassen, weil sie kein gutes Verhältnis zu ihren Managern hatten. Die Qualitäten eines starken Führers zu verkörpern, ist für die Steigerung der Mitarbeiterbindung von entscheidender Bedeutung. Hohe Fluktuationsraten sind teuer ^[2] für Unternehmen, und sie können sich negativ auf die Arbeitsplatzkultur auswirken.

John Maxwell ^[3] identifiziert fünf Führungsebenen ^[4]: Position, Erlaubnis, Produktion, Personalentwicklung und Pinnacle. Die Position, die erste Ebene, wird mit einem Management-Titel versehen. Die nächste Stufe, die Erlaubnis, wird markiert, wenn Mitarbeiter ihrem Vorgesetzten bereitwillig folgen, weil sie sie respektieren. Maxwell merkt an, dass die meisten Manager die ersten beiden Ebenen seines Modells erreichen können.

In der Produktionsphase werden Manager zu Führungskräften. Sie liefern messbare Ergebnisse und die Menschen folgen ihnen aufgrund ihrer Erfolgsbilanz. Auf der Ebene der Personalentwicklung unterstützen Führungskräfte die nächste Generation von Vorgesetzten, indem sie in ihre Mitarbeiter investieren. In dieser Phase erkennen Führungskräfte, dass ein Unternehmen nur so groß ist wie sein menschliches Vermögen. Um die Pinnacle-Phase zu erreichen, pflegen Führungskräfte jahrelang den Erfolg, um ein dauerhaftes Erbe in ihrem Unternehmen zu schaffen. Werbung

Führen ist keine Position, sondern eine Reise

Ein wahrer Anführer zu werden, ist ein jahrelanger und in einigen Fällen lebenslanger Prozess. Nehmen Sie sich vor, die Pinnacle-Bühne zu erreichen, aber wissen Sie, dass Sie am ersten Tag kein Führungsexperte sein müssen. Erfahrung, Anstrengung, Demut,^[5] und die Bereitschaft, sich zu verbessern, tragen zu Ihrer Entwicklung als Führungskraft bei.

Planen und ausführen wie ein Führer.

Um Ihre Führungsqualitäten auf die nächste Stufe zu heben, müssen Sie lernen, was einen guten Führer ausmacht. Das Leadership Performance Wheel ^[6]modelliert Wege, wie Manager vom Titelträger zum Influencer werden können.

Gemäß diesem Rahmen muss ein effektiver Vorgesetzter in der Lage sein, die Werte des Unternehmens, seine persönliche Vision, die Vision des Unternehmens, das Engagement der Mitarbeiter, die Teamentwicklung und die organisatorische Wirksamkeit zu berücksichtigen, während er in Führungsposition dient. Werbung

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Entwickeln Sie nicht nur Ihre eigenen Fähigkeiten, sondern auch die anderer..

Haben Sie keine Angst, die Mentoren zu finden, die Sie respektieren. Denken Sie daran, dass People Development die vierte Stufe von Maxwells Modell ist. Führungskräfte, zu denen Sie aufschauen, sollten aktiv auf das Ziel hinarbeiten, ihren Führungserfolg zu reproduzieren, indem sie die Fähigkeiten anderer fördern.

Sei ein aktiver Zuhörer.

Achten Sie auf das, was Mitarbeiter sagen, und notieren Sie den Untertext ihrer Kommunikation. Menschen fühlen sich mehr geschätzt, wenn sie wissen, dass Sie bereit sind zuzuhören. Wenn Sie die Mitarbeiter wirklich hören, erhalten Sie wichtige Einblicke in das, was Sie tun müssen, um Vertrauen zu schaffen und eine enge Beziehung zu den Mitarbeitern aufzubauen.

Geben Sie konstruktives Feedback und erhalten Sie auch Feedback.

Mitarbeiter möchten wissen, wie es ihnen geht. Wenn Arbeitnehmer konstruktives Feedback erhalten, kann dies ihre allgemeine Arbeitszufriedenheit verbessern^[7] und die Qualität ihrer Ergebnisse.

Gute Führungskräfte wissen, dass Führung sowohl das Erhalten als auch das Geben von Feedback umfasst. Bieten Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, Ihre Leistung zu bewerten. Einzelgespräche, Teambesprechungen und anonyme Umfragen bieten Mitarbeitern die Möglichkeit, Ihnen ihre Gedanken mitzuteilen. Bieten Sie mehrere Möglichkeiten, um Feedback zu erhalten, da Sie wahrscheinlich unterschiedliche Arten von Informationen von jedem erhalten. Werbung

Nennen Sie die “Warum” jedesmal.

Simon Sinek erklärt, “Die Leute kaufen nicht Was Sie kaufen Warum mach du es.” Bleiben Sie in Ihrer Vision verankert und erklären Sie anderen, warum. Den Mitarbeitern zu helfen, Ihre Vision zu verstehen, ist von entscheidender Bedeutung, um Führungskraft zu werden und nicht nur Vorgesetzter.

Führen heißt dienen

Effektive Führungskräfte kommen nicht bereit zu ihren Positionen. Sie verpflichten sich, ihre Fähigkeiten durch konsequente Anstrengungen und Praxis weiterzuentwickeln. Echte Führungskräfte wissen, dass sie den Unternehmen, für die sie arbeiten, und den Menschen, die sie beaufsichtigen, zur Verfügung stehen. Sie sind bereit, ihr Ego für Verbesserungen aufzugeben, und sie glauben, dass sie positive Veränderungen bewirken können.

Wahre Führungskräfte agieren in einer Position der Autorität, aber anstatt ihre Mitarbeiter zu überragen, verbinden sie sich mit ihnen und arbeiten mit ihnen zusammen.

Hervorgehobene Bildnachweis: Flaticon via flaticon.com

Referenz

[1]	^	Glück: Die Hälfte von uns hat ihren Job wegen eines schlechten Chefs gekündigt
[2]	^	Huffpost: Hoher Umsatz kostet mehr als Sie denken
[3]	^	JohnMaxwellCO: John Maxwell Die fünf Führungsebenen
[4]	^	Psychologie für Vermarkter: Die fünf Führungsebenen von John Maxwell
[5]	^	Forbes: Warum Gefolgschaft jetzt wichtiger ist als Führung
[6]	^	Australian Leadership Foundation: Führungsmodelle und -instrumente
[7]	^	Jeff Fermin: Statistik über die Bedeutung von Mitarbeiterfeedback