Kommunikation, Denken und Zeit

Bei Slow Leadership ging es diese Woche nur darum, Ihre Zeit zu nutzen. Ich habe nicht vor, den Beiträgen jeder Woche ein einzelnes Thema zu geben, aber manchmal geschieht das so.

Es begann damit, die Beziehung zwischen Zeit, Handeln und Denken in einem Beitrag zu betrachten, den ich "Taking Your Time" nannte. Einige Leute behaupten, dass es das Richtige ist, in Aktionen und Entscheidungen zu springen, ohne aufzuhören zu denken. Sie möchten, dass Sie Ihr Vertrauen in die Intuition setzen: ein vage definierter Prozess unterhalb der Bewusstseinsebene, der irgendwie genauer und kraftvoller ist als das Denken oder Denken. Ich denke, Freud hat es mit seinen Vorstellungen von einem unbewussten Verstand begonnen, aber selbst er hat nie behauptet, ein solcher Prozess sei besser oder genauer als das Denken oder die Logik. Das heißt an Magie glauben. Werbung

Die Wissenschaft hat gezeigt, dass Menschen in der Regel einen begrenzten Hang zum Zufall und zur Zufälligkeit haben. Der menschliche Verstand versucht, die Idee, dass Dinge ohne Grund geschehen, abzulehnen und stattdessen eine Ursache zu entdecken oder zu erfinden, um jeden beobachteten Effekt zu erklären. Die Leute weisen auf Fälle hin, in denen blinde Intuition (nicht die aus fundierten Erfahrungen, die auf langjährigem Lernen und Üben beruhten) zu funktionieren schien und alle Fälle ignorierte, in denen dies nicht der Fall war. Anekdotenbeweise sind immer unvollständig: Sie behaupten, sie stützen das, was bereits geglaubt wurde, überspringen gegenteilige Beweise und ignorieren die ebenso wahrscheinliche Möglichkeit, dass die Zeiten, in denen Intuition mit der Ware einherging, nichts als Zufall waren.

Wenn es wahrscheinlicher ist, dass Sie sich Zeit zum Nachdenken nehmen, um eine solide Grundlage für Maßnahmen zu schaffen, als sich auf die magische Intuition zu verlassen, ist es eindeutig besser, sich auf Beweise und Beweise zu stützen als auf Emotionen. Das brachte mich zurück zu einem meiner Lieblingsdenker, Bertrand Russell, und einem Beitrag mit dem Titel These Much-ignored Essentials: Time, Thought and Proof. In der heutigen hektischen, gestressten und unter Druck stehenden Arbeitsumgebung ist es leicht, emotionale Aussagen mit rationalen Argumenten zu verwechseln. Die Medien, die sich auf Sound-Bites und 30-Sekunden-Nachrichten verlassen, bewerten alles, was hart und schnell zutrifft, auch wenn es irrational ist “Argumente” (die überhaupt keine Argumente sind, da emotionale Behauptungen keine Alternativen zulassen). Es ist unmodern, sogar ketzerisch, abzulehnen, um zu akzeptieren “menschliches Interesse” Anstelle von harten Nachrichten, oder weisen Sie darauf hin, wie viel Sentimentalität in konventionellen Überzeugungen über Gut und Böse steckt, aber ich mache es trotzdem. Werbung

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Zurück in die Zeit und die Notwendigkeit, langsamer zu werden. Ich beendete die Woche mit dem Gedanken an Kommunikation. Wenn Unternehmen nicht mehr glauben, dass die Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten ein Allheilmittel für jedes Problem am Arbeitsplatz ist, wären Zehntausende von Beratern und Trainern über Nacht arbeitslos. Beim Schreiben von Taking Time Out to Listen bin ich nicht ganz so weit gegangen, aber ich habe vorgeschlagen, dass Eile, Druck, Oberflächlichkeit und Angst - alles Aspekte des heutigen Geschäftsumfelds, die die Fähigkeit zum Zuhören untergraben - möglicherweise mehr zu tun haben mit Kommunikationsproblemen als jeder Mangel an Geschick.

Der natürliche Prozess von “ausschalten” Themen, Werte und Motivationen, die Sie nicht interessieren, werden durch Druck und Zeitmangel massiv gestärkt und verursachen blinde Flecken in Ihrer Wahrnehmung. Infolgedessen viel von dem, was ist “Übertragung” von anderen wird herausgefiltert, noch bevor es dein Bewusstsein erreicht. Wir sind zurück zu Intuition und sofortigen Antworten. Wenn ein Thema Ihre abgelenkte Aufmerksamkeit nicht sofort auf sich zieht, wird es ungelesen und ungehört in den Papierkorb geworfen. Und das ist eine großartige Möglichkeit, Dinge zu übersehen, die sich später als wichtig herausstellen. Werbung

Das Gegenmittel kultiviert eine größere Bereitschaft, Ihren Verstand und Ihre Sinne für unbekannte Themen zu öffnen, einschließlich derer, von denen derzeit angenommen wird, dass sie wenig oder keinen Wert haben. Das braucht Zeit und Aufmerksamkeit. Und so kehren wir zu dem Bedürfnis nach Zeit zurück: Zeit, aufmerksam zuzuhören, eine aufgeschlossene und breite Sicht der Welt zu entwickeln und Entscheidungen durch Denken und Nachdenken zu treffen, nicht durch magische Überzeugungen von der Kraft der Intuition.

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Adrian Savage ist ein Schriftsteller, ein Engländer und ein pensionierter Geschäftsmann in dieser Reihenfolge. Er lebt in Tucson, Arizona. Sie können seine Beiträge an den meisten Tagen bei Slow Leadership lesen, der Website für alle, die einen zivilisierten Arbeitsplatz schaffen und der Führung den Geschmack, die Lust und die Zufriedenheit zurückgeben möchten.