Charismatische Führer

  • David Thornton
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      Neulich las ich einen Artikel von Adriane über das Schaffen fleißiger Idioten. Der Artikel untersuchte vier Arten von Führungskräften und brachte mich zum Nachdenken über die Auswirkungen von Führungskräften auf ihre Organisation.

      Wann immer die Dinge in einer Organisation rau werden, gibt es einen Schrei nach mehr Führung. Es sollte wahrscheinlich ein Schrei sein bessere Führung.

      Charismatische Führer sind organisatorische Helden, die die Dinge, obwohl sie magnetisch sind, auf dramatische Veränderungen ausrichten. Sie haben eine bemerkenswerte Idee, komplexe Ideen in einfache Botschaften zu fassen. Sie gehen Risiken ein und sind großartige Optimisten. Es sind oft Rebellen, die gegen den Status Quo kämpfen.

      Charisma garantiert keinen Erfolg. Die Kosten für die Verfolgung der falschen Vision können schlimmer sein als gar keine Vision. Die langfristigen Kosten einer zu starken Vereinfachung eines komplexen Problems können in der Tat teuer sein.

      Charismatische Führungskräfte sind so süchtig nach Herausforderung und Veränderung, dass sie selten lange an einem Ort bleiben. Wenn sie abreisen, entsteht ein Vakuum, das jede Veränderung, Mission oder Fortschritt, die sie erreicht haben, destabilisiert.

      „Charisma ist eine heikle Sache. Jack Kennedy sickerte durch - aber auch Hitler und Charles Manson. Betrüger, Scharlatane und Größenwahnsinnige können es so effektiv zu ihrem Instrument machen wie die besten Entertainer und Präsidenten des CEO. Mit Bedacht eingesetzt ist es ein Segen; es kann ein Fluch sein. Charismatische Visionäre führen die Menschen voran - und manchmal in die Irre. “ Fortune, 15. Januar 1996

      Wir mögen die erste Generation sein, die nicht nach charismatischen nationalen Persönlichkeiten sucht, die uns führen. Laut einer Umfrage von Peter D. Hart Research Associates glauben viele von uns, dass kleine Gruppen findiger Personen mit praktischem Know-how die Führung übernehmen werden, anstatt große Institutionen, Experten und / oder Autoritätspersonen.

      Können Sie sagen "Blog-Eprenuers"?

      Reg Adkins schreibt über das Verhalten und die menschliche Erfahrung unter (elementaltruths.blogspot.com).




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