Ein großartiger Führer werden

Eine Serie, um erfolgreicher zu werden.

Daran besteht kein Zweifel. In einer Führungsposition zu sein, ist eine sehr schwierige Aufgabe. Wir müssen so viel tun und für so viele Menschen alles tun. Die Ratschläge, die wir erhalten, sind in der Theorie oft großartig, in der Praxis jedoch nicht ausreichend. Wir brauchen praktische Strategien, die uns helfen und die um uns herum erfolgreich werden oder bleiben. Werbung

Es scheint einen Mythos zu geben, dass wir, nachdem wir einmal erfolgreich geführt haben, alles über Führung wissen. Alles, was wir tun müssen, um diesen Mythos zu zerstreuen, ist einen Tag zu verbringen, an dem die Dinge nicht wie geplant verlaufen. So wie Mitarbeiter, Kunden und Kunden in allen Formen und Größen kommen, so kommen sie mit allen Arten von Einstellungen, Temperamenten, Persönlichkeiten und Erfahrungen.

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Eine Sache ist sicher. Sofern keine Parameter für einen erfolgreichen Betrieb vorhanden sind, werden keine Fortschritte erzielt. Sie können einen dynamischen Geschäftsplan haben, ein beeindruckendes Leitbild, ein präzises Instrument zur Messung des Erfolgs, aber ohne die richtigen Parameter und ein vorhandenes Verfahrenssystem drehen Sie Ihre Räder. Werbung

Hier sind ein paar Hinweise.

• Das meiste Verhalten wird gelernt.
• Die Ursache-Wirkungs-Beziehung des Verhaltens bestimmt normalerweise, ob das Verhalten fortgesetzt wird.
• Das Gelernte kann richtig neu gelernt werden.

Es gibt einige Dinge, die wir als Führungskräfte tun können, um das Entstehen von Problemen zu verhindern. Werbung

• Führen Sie eine vollständige Agenda der Aktivitäten. Dies schränkt die Ausfallzeit und Ineffizienz Ihres Betriebs ein.
• Seien Sie konsequent in Ihrer Lieferung und Erwartungen.
• Legen Sie vor dem nächsten Geschäftstag einen Notfallplan vor.
• Kommunizieren Sie mit einer Sprache, die positiv und dennoch fest ist.
• Schaffen Sie ein angenehmes und sicheres Arbeitsumfeld.
• Kommunizieren Sie regelmäßig mit Kunden, Mitarbeitern und Kunden.
• Bei Schwierigkeiten frühzeitig eingreifen.
• Bringen Sie Ihren Mitarbeitern Problemlösungstechniken bei.
• Kommunizieren und koordinieren Sie mit Kollegen, auch mit Kollegen in anderen Organisationen.
• Bestimmen Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.
• Identifizieren Sie geeignete Motivationsinstrumente.
• Überprüfen Sie Ihre Verfahren ständig auf Angemessenheit und mögliche Verbesserungen.
• Aufrechterhaltung einer hohen aufsichtsrechtlichen Mobilität am Arbeitsplatz.
• Verwenden Sie Shaping- und Fading-Strategien, um das Verhalten unproduktiver Mitarbeiter schrittweise zu ändern.
• Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter so weit wie möglich in tägliche Entscheidungen und langfristige Planungen ein.

Dieser Leitfaden ist nicht als Allheilmittel für alle Personal- und Arbeitsprobleme gedacht. Es ist beabsichtigt, als Ausgangspunkt zu dienen, damit wir als Führungskräfte weiterhin positive Veränderungen in unseren Organisationen ermöglichen und uns und unsere Mitmenschen weiterhin erfolgreich sein können.

Denken Sie daran, dass Ihre Kunden und Klienten an erster Stelle stehen sollten und nicht jede Strategie jedes Mal bei jedem Einzelnen funktioniert. Es ist wichtig, Techniken auszuwählen, die an einem bestimmten Ort und zu einer bestimmten Zeit mit dieser Person zusammenarbeiten können. Indem Sie diese Prinzipien anwenden, tragen Sie dazu bei, ein produktives, kreatives und positives Umfeld für alle Beteiligten zu schaffen. Werbung

Reg Adkins schreibt über das Verhalten und die menschliche Erfahrung unter (elementaltruths.blogspot.com).