Werden Sie zum Transformationsführer in Ihrer Branche

Möchten Sie ein visionärer Marktführer werden, der wirklich Einfluss auf Ihre Branche hat? Klingt so, als wollten Sie eine Führungspersönlichkeit werden, die sich durch einzigartige Fähigkeiten auszeichnet, um ein Team zum Erfolg zu motivieren und zu führen. Wie wirst du einer? Hier sind einige Möglichkeiten:

Personalisieren Sie Ihren Ansatz

Führungspersönlichkeiten, die sich im Wandel befinden, wissen, dass es keinen einheitlichen Ansatz für das Management gibt. Keine zwei Personen können gleich motiviert oder geführt werden, und viele Führungskräfte sehen dies nicht. Führungskräfte, die sich im Wandel befinden, erkennen, dass einige Mitarbeiter eher einen Mentor als einen Manager benötigen, während andere möglicherweise einen Coach oder eine Cheerleaderin benötigen. Machen Sie es sich zum Ziel, mit jedem Ihrer Mitarbeiter einen persönlichen Termin zu vereinbaren, um ein besseres Verständnis dafür zu bekommen, wie er sich in seiner Rolle und über das gesamte Unternehmen fühlt. Das persönliche Gespräch mit den Mitarbeitern trägt dazu bei, Vertrauen und Loyalität aufzubauen, zwei gemeinsame Merkmale der Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, die sich im Wandel befinden. Passen Sie Ihren Führungsstil an die Bedürfnisse Ihres Teams an, um einen optimalen Erfolg zu erzielen und den Status eines echten Transformationsführers zu erreichen. Werbung

Habe eine Vision

Die Menschen werden keinem Führer ohne Vision folgen. Wenn Sie sich also auf den Weg machen, um ein transformierender Führer zu werden, müssen Sie Ihre langfristigen Ziele klar definieren. Legen Sie die Ziele und die Mission Ihres Teams oder Unternehmens fest, wie es erreicht wird und welche Rolle die einzelnen Mitarbeiter dabei spielen. Überzeugen Sie, wenn Sie sprechen, damit alle im Team aufgeregt und motiviert sind, dem Team zu helfen, die Ziele zu erreichen. Ermöglichen Sie es jedem, sich auf irgendeine Weise zu engagieren, damit alle eine persönliche Bindung zu Ihrer Vision verspüren und gezwungen sind, dieser zu folgen. Wenn dies einmal geschehen ist, sollten Sie diese langfristige Vision in Gesprächen mit den Mitarbeitern regelmäßig überprüfen, damit sich jeder sanft an den Zweck seiner Arbeit erinnert. Werbung

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Kreativität fördern

Führungskräfte der Transformation fordern ihre Teams heraus, sich selbst herauszufordern und mit ihren eigenen Fähigkeiten und Leidenschaften nach Größe zu streben. Indem Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, kreativ zu sein, öffnen Sie ihnen die Türen, um Ideen auszutauschen und das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen. Wenn Sie den Mitarbeitern grünes Licht geben, um kreativ zu sein, können Sie eine positive Unternehmenskultur der Teamarbeit und Zusammenarbeit aufbauen, die jeder Transformationsleiter anstrebt. Finden Sie heraus, woran jeder Mitarbeiter persönlich interessiert ist, und prüfen Sie, ob es für ihn oder sie eine Möglichkeit gibt, diese persönlichen Fähigkeiten und Leidenschaften am Arbeitsplatz zu nutzen, um das Geschäft zu verbessern. Liebt jemand in Ihrem Team Grafikdesign? Fragen Sie nach ihren Eingaben in Ihren Marketingmaterialien und auf Ihrer Website, auch wenn sie nicht in der Abteilung sind, die normalerweise an diesen Artikeln arbeitet! Transformations-Führungskräfte begrüßen Innovationen und Veränderungen, die nur durch die Kreativität der Mitarbeiter möglich sind. Fördern Sie diese und lassen Sie sie unter Ihrer Beobachtung wachsen. Werbung

Tu was du sagst

Wahre Transformationsführer werden praktizieren, was sie predigen und mit gutem Beispiel vorangehen. Erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern Ethik, wenn es darum geht, Geschäfte mit Kunden zu machen? Dann sollten Sie dasselbe tun, und wenn Sie auf unethisches Verhalten aufmerksam gemacht werden, handeln Sie angemessen, und lassen Sie es nicht abrutschen. Das Team wird darauf achten, wie Sie mit diesen Situationen umgehen. Behandeln Sie sie also mit dem Ernst, den sie verdienen. Ihr Team wird sich um Ihr Handeln bemühen und dabei auch Ihre Begeisterung für das Geschäft wecken. Wenn Sie nicht an dem Geschäft interessiert oder leidenschaftlich sind, das Sie leiten, warum sollten sie es dann tun??

Haben wir wertvolle Tipps verpasst, um Vordenker in Ihrem Geschäftsfeld zu werden? Hinterlassen Sie Ihre Kommentare unten.

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