Werden Sie ein besserer Manager 20 Führungsbeispiele, die Ihr Team inspirieren

Die Menschen lassen sich von positiven Führungsbeispielen inspirieren. Die Durchschnittsamerikaner können ihren Kongressvertreter nicht nennen, aber sie kennen den Namen und die Geschichte von Mutter Teresa. Nur wenige Menschen waren inspiriert genug, ihre Koffer zu packen und ein Leben in Knechtschaft in Kalkutta zu führen, aber Mutter Teresas Opfer ließen viele ihren Mitmenschen mit mehr Würde und Anmut behandeln.

Manager verfügen über eine Reihe von Tools, mit denen sie Mitarbeiter dazu bringen können, das zu tun, was sie tun müssen. Nur allzu oft verlassen sich Manager auf Autoritäten - Anweisungen, Einschüchterungen, Mobbing -, die niemanden inspirieren.

Wenn sie angewiesen und nicht inspiriert werden, arbeiten die Mitarbeiter so wenig Stunden wie möglich und bemühen sich so wenig wie möglich, um ihren Arbeitsplatz zu behalten. Umgekehrt kann ein begeisterter Mitarbeiter es kaum erwarten, zur Arbeit zu kommen, ist hochmotiviert, unendlich kreativ und arbeitet, bis die Aufgabe sehr gut erledigt ist.

Hier sind eine Reihe von Möglichkeiten, die Sie inspirieren und mit gutem Beispiel vorangehen:

1. Sei ganz ehrlich und transparent, egal was passiert

Vertrauen ist die Grundlage jeder Beziehung. Ein Mangel an Vertrauen führt zu einem Mangel an allem anderen.

Vertrauen wird dann zum Gebot am Arbeitsplatz. Wenn Sie offen und ehrlich sind, säen Sie die Saat des Vertrauens, auch wenn es Ihre eigenen Aussichten verletzt, und das wiederum schafft einen Garten des Engagements Ihrer Mitarbeiter.

Unehrlichkeit ist ein Herbizid in demselben Garten.

2. Seien Sie ein williger Zuhörer

Einige Leute hören unwillig zu und es zeigt sich. Der Sprecher fühlt sich marginalisiert und unwichtig. Menschen, die sich so fühlen, sind einfach nicht interessiert genug, es zu versuchen.

Nehmen Sie beim Hören alles auf, was die Person sagt, einschließlich der Art und Weise, wie sie es sagt.

Verstehen Sie ihre Kommunikation ganzheitlich, einschließlich emotionaler Nuancen. Wenn Sie dies tun, haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, dass Sie sich wirklich darum kümmern… weil Sie es tun.

3. Sei ihr Freund

Einige Leute sagen, Sie sollten Ihren Leuten nicht zu nahe kommen. Ich habe das Gegenteil für wahr befunden.

Denken Sie an jemanden, den Sie kennen und mögen, der ein echtes Interesse an Ihnen gezeigt hat.

Als nächstes stellen Sie sich eine zufällige Bekanntschaft vor. Werbung

Stellen Sie sich nun vor, beide bitten Sie, ihnen beim Umzug zu helfen.

Wem würden Sie helfen, ein Sofa eine Treppe hinunter zu schleppen??

4. Lobe oft und aufrichtig

Ich meine nicht unechte, schmuddelige Komplimente. Ich meine, sehen Sie zu, was Ihre Mitarbeiter tun, und seien Sie aufrichtig dankbar für gute Arbeit.

Es ist die Dankbarkeit, die das Lob authentisch macht.

5. Sei demütig und nicht arrogant

Demut ist der bescheidene Blick auf die eigene Bedeutung.

Tatsache ist, dass Sie als Manager nur so erfolgreich sind, wie Ihr Team Sie macht. Das heißt, Ihre Mitarbeiter sind wichtiger als Sie, zumindest im Hinblick auf die Unternehmensleistung.

Es ist arrogant, über diejenigen zu streiten, die dich machen oder brechen, und das wird dazu führen, dass du auf die harte Tour gedemütigt wirst.

6. Verwalten Sie, indem Sie herumlaufen

Führung bedeutet, Dinge durch Menschen zu erledigen. Wenn Sie nicht oft persönlich mit Ihren Leuten in ihrer Umgebung in Kontakt treten, können Sie deren Probleme, Bedenken und Probleme nicht kennen.

Wenn Sie aus Ihrem Büro in die Werkstatt kommen, fühlen sich die Mitarbeiter als Teil ihrer Welt, weil Sie es sind.

7. Geben Sie ein Beispiel für die Arbeitsmoral, die Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten

Dies bedeutet nicht, 12-Stunden-Arbeitstage zu erleiden. Dies bedeutet, die Eigenschaften zu demonstrieren, die Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten, sei es Präzision, Innovation, Genügsamkeit oder sogar Höflichkeit.

Alle Elemente, die mit Arbeit verbunden sind, sind Teil der Ethik und werden von Ihren Mitarbeitern nicht geschätzt, es sei denn, sie sehen dies in Ihnen.

8. Kleiden Sie sich so, wie Sie es von den Mitarbeitern erwarten

Ich leitete eine Halbleiterfirma und viele unserer Angestellten trugen “Häschenanzüge” weil sie in einer ultra-sauberen Umgebung gearbeitet haben. Abgesehen von diesen Ausnahmen werden die Menschen die lokale Kleiderordnung übernehmen.

Sie geben den Ton an. Sehr wenige Angestellte würden es wagen, in zerrissenen Jeans zu arbeiten, wenn der Chef normalerweise eine Jacke und eine Krawatte trägt. Werbung

In jedem Team gibt es ein Mindestmaß an Professionalität, und dies drückt sich teilweise darin aus, wie man sich kleidet.

Wenn Sie von Ihrem Team die richtige Professionalität erwarten, tragen Sie die Kleidung, die diesen professionellen Reiz widerspiegelt.

9. Sei freundlich und einfühlsam

Mobber haben Anhänger, bei denen es sich hauptsächlich um andere Mobber handelt, und sie halten sich nur so lange auf, wie die Macht des Geldes von oben kommt.

Aber ein großer Anführer weiß, dass Freundlichkeit Loyalität erzeugt, die anhält. Freundlichkeit setzt Einfühlungsvermögen voraus, die Fähigkeit, die Gefühle eines anderen zu verstehen und mit ihm zu teilen (man kann ohne Einfühlungsvermögen höflich sein, aber Freundlichkeit beginnt mit dem Verständnis der Person darin)..

10. Verwenden Sie niemals vulgäre oder herablassende Sprache

Man kann Menschen nicht durch Härte inspirieren. Die vulgäre Sprache, die heutzutage leider in Mode ist, ist hart und hat einen von zwei Effekten auf die Mitarbeiter - sie macht sie entweder selbst hart oder sie wollen Sie nicht engagieren.

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In jedem Fall verlierst du.

Gleiches gilt für die Herablassung. Wenn Sie beides kombinieren, haben Sie eine sehr hohe Fluktuationsrate.

11. Behandle jeden mit der richtigen Würde und dem richtigen Respekt

Würde und Respekt sind miteinander verflochten. Wenn Sie jemanden nicht respektieren, neigen Sie eher dazu, ihn nicht mit Würde zu behandeln.

Beginnen Sie mit der Idee, dass jeder von vornherein 100 Prozent Kredit bekommt. Dann kürzen Sie diese Gutschrift nur für ernste Angelegenheiten.

Auf diese Weise erhält jeder, den Sie begeistern möchten, automatisch die Würde, die er möchte und wahrscheinlich verdient.

12. Fragen Sie, “Wie kann ich helfen?”

“Wie kann ich helfen?” kommuniziert eine Reihe von Dingen in vier Worten. Es heißt, Sie interessieren sich für sie und ihre Bedürfnisse. Es heißt, Sie wollen sie erfolgreich machen. Es kommuniziert, dass ihre Bedürfnisse wichtig sind, und somit sind auch Ihre Mitarbeiter wichtig.

Wenn Ihre Mitarbeiter Ihnen vertrauen - und wenn Sie den vorherigen Beispielen folgen, werden sie Ihnen sagen, was sie brauchen, und das ermöglicht es Ihnen, sie erfolgreich zu machen.

Als Nebeneffekt wird es Sie auch erfolgreich machen. Werbung

13. Handle mit Integrität

Integrität macht das Richtige, auch wenn niemand zuschaut. Aber die Leute schauen immer zu.

Wenn Sie ohne Integrität handeln, werden Mitarbeiter motiviert, auf sich selbst zu achten, nicht auf Sie und nicht auf das Unternehmen.

Wenn Sie Integrität demonstrieren, wird dies ebenfalls als erwartet bezeichnet.

14. Seien Sie der Optimist

Wer folgt einem Pessimisten? Niemand.

Also, lächle viel, rede darüber, was wunderbar möglich ist und wie deine Teams es schaffen werden.

JFK war optimistisch und sein Ausblick veranlasste die Menschheit, den Planeten zu verlassen und auf dem Mond zu landen.

15. Haben Sie eine Can-Do-Haltung

Ein Defätist ist eine Person, die ein Scheitern erwartet oder zu akzeptieren bereit ist. Wenn Sie als Führungskraft mit einem Scheitern rechnen, warum sollte dann jemand in Ihrem Team auf Erfolg hinarbeiten wollen? Sie würden nicht.

Bleiben Sie also auch in den schwierigsten Situationen positiv und gehen Sie davon aus, dass Sie Erfolg haben können.

Wenn Mitarbeiter einen optimistischen Führer sehen, der sagt, “Das mag schwierig sein, aber wir können es schaffen,” Sie werden es in der Tat tun.

16. Sei der Visionär

Sie müssen ein Ziel haben und es klar kommunizieren. Lassen Sie die Mitarbeiter die Mission sehen, warum sie gut ist und warum sie unerlässlich sind, um sie zu erreichen. Diese Gestaltung der Vision muss nicht weitreichend sein.

Eine IT-Abteilung kann Ausfallzeiten vermeiden. Eine Marketingabteilung könnte eine Vision für die Schaffung einer unzerbrechlichen Marke aufstellen. Ihre Produktionsstätte könnte 10 Prozent mehr Leistung anstreben.

Machen Sie die Vision gut, erreichbar und vor allem für alle verständlich.

17. Führen Sie sie, fahren Sie sie nicht

Jeder, der Vieh gearbeitet hat - und ich habe - weiß, dass wenn Sie eine Herde zu stark schieben, sie gespenstisch werden und stampfen. Aber eine Herde sanft in Richtung eines Stalles zu führen, funktioniert ziemlich gut. Werbung

Mitarbeiter sind keine Rinder, aber sie machen es auch besser, wenn Sie Rahmenbedingungen und Erwartungen festlegen (Anleitung) und dann aus dem Weg gehen.

18. Werben Sie dafür, alles zu tun, ohne Ausreden

Abgesehen von der Aufrechterhaltung eines ethischen Verhaltens der Mitarbeiter ist es ein Ausdruck Ihres Engagements für das Unternehmen, Ihrem Team mitzuteilen, dass die Mission wichtig genug ist, um ihre leidenschaftlichen Anstrengungen zu erfordern.

Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, alles zu tun, was nötig ist. Wenn Sie sichtbare zusätzliche Anstrengungen unternehmen, ist dies ein Beweis dafür, dass Sie im Spiel um Feste sind und dass es auch Ihre Mannschaft sein sollte.

19. Kritisieren Sie nicht nur einen Fehler

Ein altes Sprichwort sagt, sich niemals zu beschweren, es sei denn, Sie haben eine bessere Idee. Ebenso beschwert man sich nur, wenn man einen Mitarbeiter dafür kritisiert, dass er einen Fehler gemacht hat, ihm aber nicht dabei hilft, aus seinem Fehler zu lernen.

Wir alle machen Fehler, und wir sollten alle daraus lernen.

Ein gutes Beispiel für Sie ist, zu zeigen, dass wir uns als Team gegenseitig beim Lernen helfen, auch beim Lernen, wenn wir es vermasseln.

20. Machen Sie zuerst die schwierigen Dinge

Es ist wichtig, die schwierigen und unangenehmen Aufgaben jeden Tag sofort zu bewältigen. I nenne es “zuerst den hässlichen Frosch essen.”

Menschen neigen dazu, sich zu verschleppen und tun dies sehr gut für große, komplizierte und lästige Aufgaben. Aber kein großes Projekt schreitet voran, bis die großen, komplizierten und lästigen Aufgaben erledigt sind.

Wenn Ihr Team sieht, dass Sie den Elefanten im Raum angreifen, gewinnt es die Überzeugung und den Mut, dies auch zu tun.

Der Typ des Mitarbeiters, den Sie haben, spiegelt sich in Ihnen wider. Das von Ihnen gesetzte Beispiel und die Integrität, die Sie demonstrieren, bestimmen, wie inspiriert Ihr Team ist. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und führen Sie Ihr Team zum Erfolg!

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