John Carter
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Nachdem ein Projekt von Ihrem Team abgeschlossen wurde, ist es manchmal schwierig, eine Analyse nach dem Projekt oder eine Nachbesprechung durchzuführen, um nur zu analysieren, was passiert ist, das Ergebnis zu überprüfen und festzustellen, welche Verbesserungen für das nächste Projekt erforderlich sind. Wie führe ich eine effektive Nachbesprechung durch? Bert Webb vorbei Open Loops hat einen auf dem Modell der Nachbesprechung der Luftwaffe basierenden Artikel verfasst, in dem eine Struktur für eine effektive Durchführung festgelegt wird:
Die Grundregeln stellen sicher, dass jeder sprechen und sagen kann, was gesagt werden muss. Sie fördern den Dialog und stellen alle auf ein ausgeglichenes Spielfeld. Es ist wichtig zu bedenken, dass ein Team nur so stark ist wie sein schwächstes Mitglied. Wenn das schwächste Mitglied allen anderen überlegen ist, stellen diese Regeln sicher, dass der Dialog im Raum authentisch ist. Obwohl dies keine Grundregel ist, füge ich noch eine hinzu - es muss so schnell wie möglich geschehen, solange alle Erinnerungen frisch und alle anwesend sind. Auf den nächsten Tag zu warten ist Zeitverschwendung. In der Luftwaffe findet die Nachbesprechung etwa 10 Minuten nach der Mission statt.
Analyse nach dem Projekt: Eine Strategie zur Leistungssteigerung - [Open Loops]