9 Spieländerungstipps zum Schreiben von Zielen (und Erreichen von Zielen!)

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Probieren Sie dieses schnelle Gedankenexperiment aus, das Sir John Hargrave in diskutiert hat Mind Hacking: So ändern Sie Ihre Meinung für immer in 21 Tagen. Versuchen Sie, sich in zwanzig Jahren schnell ein Bild zu machen…

Was siehst du? Ist es ein verschwommenes oder verschwommenes Bild? Ist es wie ein Puzzle mit fehlenden Teilen?

Wie verbessern wir unsere Sicht oder finden die fehlenden Puzzleteile?

Ich habe 9 Tipps zum Ändern des Spiels gefunden, wie man Ziele schreibt und tatsächlich erreicht. Sie wurden in 3 Kategorien unterteilt, um sie zu erklären: Fragen zur Imageverbesserung, einfache Regeln, und Feedback.

Inhaltsverzeichnis

  1. Wie man Ziele schreibt und tatsächlich erreicht
    • Fragen zur Imageverbesserung - Ihr Ziel
    • Einfache Regeln
    • Feedback
  2. Abschließende Gedanken

Wie man Ziele schreibt und tatsächlich erreicht

Sehen wir uns diese 9 Tipps zum Ändern des Spiels an, um herauszufinden, welche Teile fehlen und wie Sie sie finden können.

Fragen zur Imageverbesserung - Ihr Ziel

1. Wenn - und - dann (Killertipp!)

WENN wir in zwanzig Jahren nach Zielen suchen, um unser Leben zu verbessern - UND wir sehen ein verschwommenes Bild in unserem Kopf - DANN sollten wir diese wirkungsvollen Tipps verwenden, um unsere Ziele zu schreiben und umzusetzen.

Dies unterscheidet sich nicht von der Computercodierung. Im Wie Sie Ihr Gehirn hacken und Ihre Gewohnheiten neu programmieren (wie ein Computer), Ich diskutiere, wie man diese Technik einsetzt, um schlechte Gewohnheiten zu überwinden.

Mit dieser Technik können jedoch auch Ziele geschrieben und umgesetzt werden. Lassen Sie uns untersuchen, wie dies funktioniert:

WENN x passiert - DANN mache ich y.

OB = Ursache

UND = notwendige Bedingung oder Korrelation

DANN = Wirkung

Beispiel:

OB: Wenn ich merke, dass ich zugenommen habe.

UND: Und ich möchte anfangen zu trainieren.

DANN: Ich werde Trigger erstellen, um sicherzustellen, dass ich jeden Morgen trainiere.

Um diesen Punkt weiter zu veranschaulichen, wollen wir einen Übungstrigger untersuchen:

OB: Wenn ich in meiner (sauberen) Laufkleidung schlafe.

UND: Und ich benutze Technologie wie die Pavlok Shock Clock, um mich morgens aufzuwecken.

DANN: Dann werde ich um 4 Uhr morgens aufwachen und jeden Morgen rennen.

2. 80/20 Regel

Die 80/20-Regel (auch bekannt als Pareto-Prinzip) ist das Gesetz der wenigen, die überlebenswichtig sind. Es sagt, dass 80% des Auswirkungen komme aus 20% des Ursachen.

Eingaben oder Ursachen = 20%

Ausgänge oder Effekte = 80%

20% unserer Inputs verursachen 80% unserer Outputs. Der Schlüssel ist, die 20% Ihrer Aktionen zu identifizieren, die 80% Ihrer Belohnungen erzeugen. Wenn Sie die 20% erfolgreich identifizieren können, führen Sie nur diese Aktionen aus.

Beispiel: Werbung

Wenn das, was Sie tun, in 80% der Fälle nur 20% Ihrer Ergebnisse bringt, hören Sie auf, diese Aktionen auszuführen.

Wenn Sie in 20% der Fälle 80% Ihrer Ergebnisse erzielen, führen Sie nur diese Aktionen aus.

Ein weiteres Beispiel ist am Arbeitsplatz zu finden:

Wenn Sie die folgenden Aufgaben ausführen: 1) Anrufe tätigen, 2) E-Mails abrufen, 3) lange Berichte schreiben, 4) an langen Besprechungen teilnehmen, 5) Arbeitsstätten aufsuchen, um einen Prozess zu verbessern, 6) Arbeitsstätten aufsuchen. Standorte, um Probleme zu identifizieren, 7) sprechen Sie direkt mit den Mitarbeitern, um Probleme zu identifizieren, 8) verbringen Sie viele Stunden mit der Erstellung von PowerPoint - Präsentationen, 9) Aufgaben von Mikromanagern, 10) Anwesenheit von Mikromanagern usw.

Und Sie stellen fest, dass nur 20% dieser Aufgaben 80% der direkten positiven Ergebnisse für Sie und Ihr Unternehmen bringen. Dann führen Sie nur diese 20%.

Dies bedeutet, dass Sie möglicherweise nur Folgendes ausführen: 5) Besuchen Sie Standorte auf der Baustelle, um einen Prozess zu verbessern, und 6) Besuchen Sie Standorte auf der Baustelle, um Probleme zu identifizieren.

In Joel Runyons Artikel über die 80/20-Regel gibt er Ratschläge für eine Diät. Er sagt,[1]

“Wenn Sie 20% der Lebensmittel, die Sie essen, ändern, werden Sie absolut massive Ergebnisse sehen, insbesondere wenn Sie gerade erst anfangen, Ihre Ernährung zum ersten Mal zu verbessern.”

3. Was? - Na und? - Was jetzt? (Killertipp!)

Entwickelt 1970 von Terry Borton, Bortons Entwicklungsrahmen bietet uns einen einfachen Ansatz für alles, indem wir drei einfache Fragen stellen: Was?, Na und?, Was jetzt?

Im Rasiermesserscharfes Denken: Die What-Why-Methode, Ich schrieb über die Kraft dieses einfachen Ansatzes.

Was? Die Erfahrung ... Was ist passiert??

Na und? Warum war es wichtig ... Was ist das Endergebnis vorne (BLUF)?

Was jetzt? Was wirst du jetzt machen?

Beispiel:

Was?

Was ist passiert, um ein neues Ziel auszulösen? Angenommen, es fällt Ihnen schwer, beim Gehen zu atmen.

Na und?

Dies ist der Grund (oder das Warum), um Ihre Gesundheit zu verbessern. Wenn Sie feststellen, dass Sie beim Gehen den Atem verlieren und Raucher sind, haben Sie möglicherweise das Problem erkannt.

Was jetzt?

Dies ist Ihr Aktionsplan.

Zum Beispiel: Wenn Sie beim Gehen den Atem verlieren und rauchen, müssen Sie mit dem Rauchen aufhören.

Einfache Regeln

4. DSRP (Killertipp!)

Systems Thinking v2.0 (DSRP) wurde von den Systemtheoretikern Derek und Laura Cabrera entwickelt. Im Systemdenken leicht gemacht: Neue Hoffnung für die Lösung böser Probleme, die Vermutung des Cabrera,

“Wir sind erstaunt zu erfahren, dass die atemberaubende Vielfalt und Kreativität der Natur, die Pfauen, Giraffen und Maulwürfe hervorbringt, auf genetischen Mutationen der vier DNA-Nukleotide (ATCG) beruht. Ähnlich wie der genetische Code, der allen Arten zugrunde liegt, liefert DSRP einen kognitiven Code, der dem menschlichen Denken zugrunde liegt.”

DSRP basiert auf der Idee, dass das Systemdenken ein komplexes adaptives System (CAS) mit vier zugrunde liegenden Regeln ist: Unterscheidungen, Systeme, Beziehungen, und Perspektiven.

DSRP ist eine Möglichkeit, einfache Regeln zu verwenden, um schwierige und verwirrende Konzepte zu verstehen. Betrachten wir die einfachen Regeln anhand von Beispielen zum Verständnis des verwirrenden Konzepts der Blockchain-Technologie.

Unterscheidungen (Identität und Sonstiges)

Wir müssen zuerst herausfinden, was etwas ist und was nicht. Werbung

Systeme (Teil und Ganzes)

Sobald wir klare Unterscheidungen getroffen haben, untersuchen wir die Teil-Ganz-Struktur auf Blockchain und etwas anderes, mit dem wir bereits vertraut sind.

Beziehungen (Ursache und Wirkung)

Nachdem wir die Teil-Gesamt-Struktur für beide Konzepte analysiert haben, suchen wir nach Beziehungen zwischen Ideen.

Perspektiven (Perspektive und Sicht)

Schließlich können wir die verschiedenen Perspektiven der Blockchain-Technologie aus einer Perspektive (d. H. Lieferkette) und einer Perspektive (d. H. Intelligente Verträge) untersuchen..

5. VMCL (Killertipp!)

Derek und Laura Cabrera haben in ihrem letzten Buch auch einfache Regeln für jede Organisation entwickelt Flock Not Clock: Richten Sie Menschen, Prozesse und Systeme aus, um Ihre Vision zu verwirklichen.

Tatsächlich habe ich diese einfachen Regeln benutzt, um meine Vision zu entwickeln (Aufstrebendes Lernen durch Schwärmen im Klassenzimmer) für Kurse, die ich an der Fort Hays State University (FHSU) in Hays, Kansas, unterrichte. Werfen wir einen Blick auf diese Regeln und Beispiele, wie Sie sie verwenden können.

Vision (Ihr gewünschter zukünftiger Zustand oder Ziel)

Mission (unsere wiederholbaren Handlungen, die die Vision verwirklichen ... einfache Regeln)

Kapazität (unsere Systeme oder Prozesse, die die Bereitschaft zur Ausführung der Mission bereitstellen)

Lernen (unsere ständigen Verbesserungen der Kapazitätssysteme auf der Grundlage von Rückmeldungen aus dem externen Umfeld)

Lesen Sie weiter

Wie Sie Ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken verbessern und kluge Entscheidungen treffen
So programmieren Sie Ihr Gehirn wie einen Computer um und hacken Ihre Gewohnheiten
So vermeiden Sie Mikromanagement mit Swarm Intelligence (Schritt-für-Schritt-Anleitung)
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Schließlich finden Sie hier eine Zusammenfassung von VMCL für Emergent Learning.

6. Cynefin Framework

Das von Dave Snowden entwickelte Cynefin Framework ist eine konzeptionelle Möglichkeit, Entscheidungsträgern bei der Entscheidungsfindung zu helfen. Für eine detaillierte Betrachtung des Frameworks empfehle ich, meinen Artikel zu lesen Wie man im Chaos gedeiht.

Dieses Framework stellt einfache Regeln (oder Domänen) zur Verfügung, um zu identifizieren, wo sich ein Problem befindet, und um die Tools zu verwenden, die zur Lösung eines Problems verwendet werden.

Das Cynefin-Framework besteht im Wesentlichen aus 5 Domänen. Untersuchen wir kurz vier der fünf Bereiche (ohne Störung) mit einer Beschreibung, einer Metapher und einem Beispiel:

Einfach (Systeme sind stabil und wir können klare Ursache-Wirkungs-Beziehungen erkennen) Werbung

  • Beschreibung: In dieser Domäne ist die richtige Antwort auf ein Problem leicht zu identifizieren.
  • Metapher: Dame spielen
  • Beispiel: Standard Operating Procedures (SOP) in einer Organisation können einfache Probleme lösen.

Kompliziert (eine Domäne von Experten, bei denen wir die benötigten Informationen kennen, aber keine Antworten haben)

  • Beschreibung: Wir haben Fragen gestellt, aber keine Antwort erhalten.
  • Metapher: Schach spielen
  • Beispiel: Verwendung von Lean Six Sigma (LSS) zur Lösung von Problemen.

Komplex (die Informationen, die wir brauchen, sind irgendwo da draußen, aber wir wissen nicht, wonach wir suchen)

  • Beschreibung: Der beste Weg, um festzustellen, ob Sie ein komplexes oder kompliziertes System oder Problem haben, besteht darin, herauszufinden, ob es sich um ein aufstrebendes komplexes adaptives System (CAS) handelt, bei dem eine große Anzahl von Agenten interagieren, lernen und sich anpassen. Wenn Sie also über ein CAS verfügen, befinden Sie sich in der komplexen Domäne.
  • Metapher: Wei-Chi spielen (aka Go)
  • Beispiel: Verwenden von Systems Thinking v2.0 (DSRP) zum Lösen komplexer (bösartiger) Probleme.

Chaotisch (das Reich des Unbekannten)

  • Beschreibung: Das Verständnis von Ursache und Wirkung ist nutzlos.
  • Metapher: Twister spielen
  • Beispiel: Ersthelfer und Militär müssen alle möglichen Szenarien trainieren. In diesem Bereich ist es sehr wichtig, sich selbst zu trainieren, damit Sie in einer unerwarteten Situation (wie einem aktiven Schützen) nicht einfrieren..

Feedback

7. Stichwort - Routine - Belohnung

Charles Duhigg schreibt über eine mächtige Gewohnheitsschleife Die Kraft der Gewohnheit: Warum wir das tun, was wir im Leben und im Geschäft tun. Wenn wir die Gewohnheitsschleife verstehen, können wir schlechte Gewohnheiten ändern, indem wir sie durch gesunde Gewohnheiten ersetzen. Die Habitusschleife ist eine neurologische Schleife bestehend aus:

  • Stichwort: Das Stichwort ist alles, was die Gewohnheit auslöst. Stellen Sie sich das als Tripwire vor.
  • Routine: Dies ist die Routine, die Sie ändern möchten (d. H. Rauchen).
  • Belohnung: Die Belohnung ist der Grund für Veränderung. Es ist die positive Verstärkung für das neue Verhalten.

Duhigg bietet die folgenden Tipps zum Kurzschließen der Habitus-Schleife.

Schauen wir uns ein Beispiel an:

Schritt 1: Identifizieren Sie die Routine

Dies ist das Verhalten, das Sie ändern möchten. Wenn Sie auf eine Waage treten und eine große Gewichtszunahme bemerken, wird dies den Anreiz zum Abnehmen auslösen.

Schritt 2: Experimentieren Sie mit Belohnungen

Experimentieren Sie mit verschiedenen Belohnungen, um herauszufinden, welcher Stock der richtige ist. Wenn Sie jedes Mal aufschreiben, wenn Sie ausgeführt werden, und eine lange Ereigniskette erstellen, möchten Sie die Kette fortsetzen (stellen Sie sich einen Kalender mit einer Reihe von Häkchen vor, die veranschaulichen, wie oft Sie ausgeführt werden)..

Schritt 3: Isolieren Sie das Queue

Duhigg sagt, dass wir uns in dem Moment, in dem ein Drang auf uns trifft, fünf Dinge fragen (und unsere Antworten aufzeichnen) können, um unsere Gewohnheit zu diagnostizieren:

1. Wo bist du??

2. Wie spät ist es??

3. Wie ist dein emotionaler Zustand??

4. Wer ist noch da??

5. Welche Aktion ging dem Drang voraus??

Schritt 4: Planen Sie

Duhigg hat herausgefunden, dass wir, sobald wir unsere Gewohnheitsschleife herausgefunden haben, in der Lage sind, unser Verhalten zu ändern.

“Anders ausgedrückt, eine Gewohnheit ist eine Formel, die unser Gehirn automatisch befolgt: Wenn ich CUE sehe, mache ich ROUTINE, um eine BELOHNUNG zu erhalten.” - Charles Duhigg

8. Algorithmen (Killertipp!)

Algorithmen bauen auf Rückkopplungsschleifen auf und lernen daraus. Dies ist der Grund, warum Unternehmen wie Netflix und Spotify kann Ihnen erfolgreich Filme und Musik empfehlen.

Im Swipe to Unlock: Eine Einführung in die Technologie- und Geschäftsstrategie, Die Autoren veranschaulichen den Algorithmus und die Rückkopplungsschleife Spotify Verwendet. Es ist ein Computer-Algorithmus, mit dem Sie Songs finden, die zu Ihrem Profil passen.

Die Autoren diskutieren die Entdecken Sie Weekly Algorithmus, der zunächst zwei grundlegende Informationen betrachtet.

Zunächst werden alle Songs angezeigt, die Sie gehört haben und die Sie Ihrer Bibliothek oder Ihren Wiedergabelisten hinzufügen möchten. Sie erwähnen auch, dass der Algorithmus sogar klug genug ist, um zu wissen, ob Sie ein Lied in den ersten 30 Sekunden übersprungen haben.

Zweitens werden alle Wiedergabelisten angezeigt, die andere erstellt haben, wobei davon ausgegangen wird, dass jede Wiedergabeliste einen thematischen Zusammenhang aufweist.

Wir können Computeralgorithmen verwenden, wie z Entdecken Sie Weekly Algorithmus als Beispiel für die Anpassung und Weiterentwicklung unserer mentalen Modelle. Unsere mentalen Modelle sind unsere eigenen persönlichen Rückkopplungsschleifen und Algorithmen für unser Leben. Werbung

In Flock Not Clock schreiben Derek und Laura Cabrera,

“Wenn wir mit der realen Welt interagieren, erhalten wir Feedback zur Genauigkeit unserer mentalen Modelle. Basierend auf diesem Feedback passen wir unsere mentalen Modelle an. Im Idealfall verfeinern wir unsere Modelle, um bessere Annäherungen an die Realität zu erhalten.”

So kann das funktionieren:

Unser mentales Modell (aktuelles Wissen) nimmt unser gegenwärtiges Verständnis der Realität auf und nähert sich der realen Welt (kombiniert mit aktuellen Fakten). Dies ist die Linse, durch die wir die Realität sehen. Sobald wir die Entscheidung treffen, nach unserem aktuellen Wissen zu handeln, erhalten wir Feedback von unserer Umgebung. Diese Rückmeldung ändert dann unser mentales Modell - somit ändert / revidiert dies unser gegenwärtiges Wissen. Im Wesentlichen ist dies ein Algorithmus zur Verbesserung.

9. OODA-Schleife

Die OODA-Schleife wurde von Colonel (Ret.) John Boyd erstellt. Ohne zu sehr ins Detail zu gehen, habe ich den OODA Loop wie folgt angepasst:

Es handelt sich um einen schnellen Entscheidungs- und Feedbackprozess, bei dem einfache Regeln verwendet werden, um Ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken für einen schärferen Geist zu verbessern.

Für einen genaueren Blick auf den OODA-Loop empfehle ich, meinen Artikel zu lesen Wie Sie Ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken für einen schärferen Geist verbessern.

In seiner einfachsten Form ist der OODA Loop ein schneller Entscheidungs- und Feedbackprozess in vier Schritten: Beobachten, Orient, Entscheiden, und Handlung.

Ich verwende die OODA-Schleife in meinem Emergent Learning-Konzept, wie im VMCL-Teil dieses Artikels beschrieben. Ich benutze es, um von Information zu Verständnis zu gelangen.

Beobachten

In meinem Kurs an der FHSU habe ich meine Studenten Informationen zu verdauen, um Daten zu erhalten. Informationen sind im Wesentlichen Daten. Stellen Sie sich Informationen als Knoten in einem Systemdiagramm vor.

Orient

Ich helfe dann meinen Schülern, sich an den Informationen zu orientieren, um zu versuchen, die Informationen zu verstehen. Sinneswahrnehmung ist der Prozess des Verbindens von Informationen.

Entscheiden

Wenn wir Informationen verbinden (zwei Knoten verbinden), bringen wir Wissen hervor. Die Cabreras bieten die perfekte Gleichung für Wissen:

Wissen = Information x Denken

Daher können wir Wissen nur dann hervorbringen, wenn wir die Schüler einführen “Denken”.

Handlung

Um ein Konzept wirklich zu verstehen, müssen wir handeln. Wenn wir Wissen verbinden, erlangen wir Weisheit. Dies geschieht durch praktische Anwendung von Konzepten.

Abschließende Gedanken

Schließlich hoffe ich, dass diese 9 Tipps zum Ändern des Spiels Ihnen ein klares Bild Ihrer zukünftigen Vision oder Ziele vermitteln. Diese fehlenden Puzzleteile sollen Ihnen dabei helfen, diese Lücken in Ihrem Kopf zu füllen.

Denken Sie daran, verwenden Sie Fragen, um Ihr Sehvermögen zu verbessern, verwenden Sie einfache Regeln, um Sie zu Ihrem Sehvermögen zu führen, und suchen Sie immer nach Feedback für Verbesserungen.

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Referenz

[1] ^ Joel Runyon: Ein Leitfaden für Anfänger zum 80/20-Prinzip



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