8 Dinge, die Startups übersehen, wenn sie ihr Geschäft ausbauen

Im 21. Jahrhundert wurden Millennials immer mehr dazu inspiriert, ihre eigenen Startups zu gründen. Unternehmertum ist das coole und trendige Thema dieser Zeit geworden.

Das Problem ist jedoch, dass die meisten Startups innerhalb von drei Jahren scheitern. Warum scheitern so viele Startups? Die Wahrheit ist, dass die meisten Startups eine Menge Dinge übersehen, wenn sie ihr Geschäft ausweiten, was normalerweise zu ihrem Untergang führt.

Hier sind acht Dinge, die die meisten Startups übersehen, wenn sie versuchen, ihr Geschäft zu erweitern und auszubauen.

1. Die richtigen Mitarbeiter

Es gibt nichts Wichtigeres als die Leute in Ihrem Team. Business ist schließlich ein Mannschaftssport. Wenn Sie nicht die richtigen Spieler in Ihrem Team haben, werden Sie es nicht in die Playoffs schaffen.

“Eines der Dinge, die ich übersah, war, wie wichtig es war, die richtigen Leute einzustellen. Mehrmals haben wir Leute zu lange festgehalten, die nicht zum Geschäft beigetragen haben.

Wir waren viel glücklicher, als wir die richtigen Leute im Bus und die falschen Leute aus dem Bus hatten. Es hilft, einen Präzedenzfall für eine gute Unternehmenskultur zu schaffen.” - Marcin Kleczynski, Gründer und CEO von Malwarebytes. Werbung

2. Marktforschung

Erinnerst du dich, wie deine Eltern dir gesagt haben, du sollst deine Hausaufgaben machen? Es war und ist ein guter Rat, besonders in der Geschäftswelt.

Wenn Sie ohne Ihre Sorgfalt eintauchen, können Sie viel Geld oder sogar alles verlieren.

“Wenn Ihr Unternehmen in Ihrem Heimatland nicht wettbewerbsfähig ist, werden die Probleme in allen anderen Ländern noch größer. Besuchen Sie zunächst lokale Einzelhändler und beobachten Sie die Verbraucher. Wir verbessern uns kontinuierlich, indem wir die lokalen Einkaufspräferenzen berücksichtigen.” - Philip Rooke, CEO von Spreadshirt.

3. Unternehmenskultur

Mitarbeiter fühlen sich zu Unternehmen hingezogen, die eine Kultur haben. Auf diese Weise können sie feststellen, ob sie gut zum Unternehmen passen werden.

Die Qualität der Kultur wirkt sich positiv oder negativ auf die Mitarbeiterbindung aus.

“Das Wichtigste, was wir nicht übersehen wollten, ist unsere Unternehmenskultur, als wir wuchsen. Unsere Strategie, diese sehr wichtige Angelegenheit nicht zu übersehen, war die Implementierung einer Organisationsstruktur, die wir als Unternehmer-Demokratie bezeichnen. Werbung

Es handelt sich um eine Unternehmensstruktur ohne Manager, in der Mitarbeiter wichtige Entscheidungen treffen können, weil sie dazu befugt sind.

Anstelle von Managern haben wir wöchentliche Teambesprechungen, die von gewählten Moderatoren überwacht werden. Durch die Aufteilung der Managementaufgaben auf die Teammitglieder können wir in diesem Jahr Betriebskosten in Höhe von über 1 Mio. USD einsparen.” -Jessica Mah, CEO von inDinero.

4. Einstellung der Dienste von geeigneten Fachleuten

Manchmal versuchen Startup-Mitarbeiter, Geld zu sparen, indem sie mehr Zeit für andere Aufgaben zur Verfügung stellen. Es gibt jedoch bestimmte Dinge, die den Fachleuten überlassen werden sollten.

“Das Wichtigste, was wir übersehen haben, war, Leute zu finden, die kompetent sind, das zu tun, was sie am besten können, insbesondere einen CPA. Ich wünschte, wir hätten es nicht selbst versucht. Am Ende haben wir nur Zeit verschwendet.

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Es hätte 20 Minuten gedauert, bis ein CPA dies getan hätte. Trotzdem haben wir 4 Stunden gebraucht und wir haben es immer noch nicht richtig gemacht. Mein Rat ist, andere Unternehmer um Empfehlungen zu bitten”, sagt Kim Kaupe (Mitbegründer von Zinepak).

5. Interne Kommunikation

Nichts ist wichtiger als sicherzustellen, dass alle auf der gleichen Seite sind. Fehlkommunikation kann das Unternehmen einen großen Zeitverlust und sogar Millionen von Dollar kosten. Werbung

“Wir sind seit 2001 dabei und lernen immer noch, eine globale Institution zu sein. Was wir übersehen haben, ist, die interne Kommunikation offen, klar und fließend zu halten.

Bei einer internationalen Organisation gibt es Zeitunterschiede und es ist sehr leicht für die Menschen, sich getrennt zu fühlen. Ich würde vorschlagen, ein monatliches Treffen einzurichten, bei dem sich alle miteinander verbinden können.” - Herman Heller, CEO von Runbook International.

6. Ein Notfallplan

Den meisten von uns wurde gesagt, dass sie einen Backup-Plan haben sollen. Dieser Rat ist in der Wirtschaft noch wichtiger.

Wenn Sie ein expandierendes Unternehmen sind, ist es sehr wahrscheinlich, dass Ihnen das Geld ausgeht. Sie benötigen einen Notfall-Finanzierungsplan, damit Sie wissen, was zu tun ist, wenn die Kosten höher sind oder länger als erwartet dauern.

“Die Gefahr, kein Geld mehr zu haben, kann zu großen moralischen Problemen und einem starken Anstieg des Stresss der Mitarbeiter führen.” - Ray Rothrock, CEO von Red Seal.

7. Gewürzt Führung

Jeder kann nicht Lebron James sein. Es wird Ihrem Unternehmen jedoch sehr helfen, eine solche Person mit diesen Eigenschaften zu haben. Werbung

“Ein erfolgreicher Start kann nicht übersehen, wie wichtig es ist, erfahrene Führungskräfte zu haben. Führungskräfte, die den gesamten Lebenszyklus eines Startups von der Garage bis zum öffentlichen Handel und darüber hinaus erlebt haben.

Der erfahrene Marktführer kann den Umsatz steigern, häufige Fallstricke antizipieren und die Kultur des Startups etablieren, wenn es über seine ursprünglichen Schöpfer hinaus expandiert.” - Vick Vaishnavi, CEO von Yottaa.

8. Teilen des Reichtums

In dieser Zeit reichen Stundenlöhne nicht mehr aus. Wenn Sie ihnen keinen überdurchschnittlichen Lohn zahlen, müssen Sie andere Anreize bieten, um sie an Ihr Unternehmen zu binden.

“Nur Leute zum Mindestlohn einzustellen, wird keine loyalen Mitarbeiter halten. Es ist wichtig, Anreize für Ihre Mitarbeiter zu schaffen, damit diese die Vision mitgestalten können.

Als wir mit der Expansion begannen, stellten wir Leute ein, die überqualifiziert waren, und baten sie, das Geschäft für 10 USD pro Stunde zu lernen. Unser Ansporn war es, ihnen die Möglichkeit zu geben, Eigentümer zu werden, wenn sie uns treu bleiben.

Diese engagierten Mitarbeiter sind nun auch Stakeholder des Unternehmens.” - Justin Wetherill, CEO von uBreakiFix.

Fotonachweis: Mac (von Financial Times) über imcreator.com