8 Prinzipien dynamischer Führung

Gemeinsam sind wir auf einer Führungsreise. Eine Reise zu kompetenteren Einzelpersonen, effizienten Managern und dynamischen Führungskräften.

Diese Suche beinhaltet den Austausch unserer einzigartigen Erfahrungen, erlernten Prinzipien und grundlegenden Lektionen für Führungskräfte. Diese bewusste persönliche Entwicklung ist der Grund, warum ich diesen Artikel schreibe und warum Sie Ihre Zeit mit mir teilen. Dies macht uns zu dynamischeren Führungskräften und erhöht unsere Erfolgschancen in neuen Rollen und Herausforderungen. Hier sind meine acht Prinzipien der dynamischen Führung:

1. Konzentrieren Sie sich auf positive Veränderungen.

Einfache Änderungen sind nicht positiv und sind der Grund dafür, dass Redewendungen wie "kontinuierliche Verbesserung" sowohl zu Modewörtern als auch zu Arbeitswitzen werden. Damit eine Änderung positiv ist, muss sie die erforderliche Zeit verkürzen, die Effizienz erhöhen, die Struktur verbessern oder die Einfachheit erhöhen. Das war's einfach gesagt. Keine Gürtelfarben, keine Wechselwagen, keine Beratungsgebühren. Jede gewünschte oder erforderliche Verbesserung muss mindestens eines dieser Kriterien erfüllen. Wenn nicht, tu es nicht. Werbung

2. Frage alles: gestern ist interessant, aber irrelevant.

Das Militär hat einen Aspekt, den die meisten Unternehmen nicht kennen: häufige 100-prozentige Fluktuation von Arbeitskräften. Obwohl viele dies als negativ betrachten, macht sich ein dynamischer Marktführer das zunutze. Das Begrüßungstreffen mit jedem neuen Mitglied Ihrer Organisation sollte folgende einfache Aufgabe beinhalten: Hinterfragen Sie alles. Diese beiden Wörter müssen eine Beschäftigungsbedingung sein. Ermöglichen Sie ihnen, immer in Frage zu stellen, wie Geschäfte abgewickelt werden, um eine bessere Funktionsweise zu finden. Die Neuheit eines Jobs wird in sechs bis neun Monaten nachlassen. Bevor dies geschieht, fragen Sie, warum die Organisation die einzelnen Aufgaben auf die aktuelle Weise ausführt.

Bestimmen Sie, ob ihre frische, ungeschminkte Meinung eine positive Veränderung bewirken kann. Das Problem bei dieser Taktik ist, dass neue Mitarbeiter Angst haben, das Boot in den Augen der derzeitigen "Experten" ins Wanken zu bringen. Damit diese Strategie erfolgreich ist, müssen die Führungskräfte der Unternehmenskultur die Einstellung vermitteln, dass positive Veränderungen für die Verbesserung des Teams und den anhaltenden Erfolg von entscheidender Bedeutung sind. Denken Sie immer daran, dass gestern Sie vielleicht zu heute geführt hat, aber es wird Sie höchstwahrscheinlich morgen nicht durchbringen. Nehmen Sie neue Ideen und Methoden an und hinterfragen Sie immer die Annahmen, die Ihr Geschäftsmodell definieren.

3. Sei kein neunter Briefführer.

Vorsicht ist geboten bei der Terminologie "Ich, Ich, Mein" durch Führungskräfte. Diese Wörter sind die natürliche Auslese vieler Individuen und können unbeabsichtigt andere beleidigen. Beim Aufbau einer Kultur der Teamarbeit werfen diese drei einzigartigen Personalpronomen Individualismus und Besessenheit auf. Stattdessen maximieren dynamische Führungskräfte die Verwendung von "wir, wir, unsere" Phrasen. Sie ermöglichen die Entwicklung einer gemeinsamen Lösung, bei der alle Parteien an den gemeinsamen Erfolg glauben. Werbung

Um die Kraft dieses Konzepts vollständig zu verstehen, zählen Sie die Zeiten, in denen die Menschen mich, mich und meine Person im täglichen Austausch benutzen. Überlegen Sie sich nun, wie das Thema anders aufgenommen werden könnte, wenn jedes dieser individuell besitzergreifenden Wörter durch die Begriffe zur Teambildung ersetzt würde, die wir, wir und unsere. Diese einfache Pronomenänderung schafft eine Seite-an-Seite-Haltung und lenkt die Aufmerksamkeit auf gemeinsame Interessen und gemeinsame Anstrengungen. Dieser subtile Punkt, eine einfache Strategie, hat großen Einfluss auf die Teambildung und hilft Ihnen dabei, Ihren Fall als Win-Win- statt als Win-Lose-Strategie zu gestalten. Sei nicht übermäßig besitzergreifend. Wenn ich einen Erfolg anerkenne, dann bildet das nicht „uns“ als Team. Übertreibst du den neunten Buchstaben unseres Alphabets ... den Buchstaben "Ich"??

4. Wissen, dass das wahre Maß an Führung nicht in einem Individuum zu finden ist, sondern in dem Individuum, das sich entwickelt hat.

Schätzen Sie niemals Ihren Erfolg als Führer über den der Personen, die Sie führen. Ihre Hauptaufgabe als Führungskraft ist es, Ihre Vertretung zu entwickeln und sich von der Arbeit zu verabschieden.

5. Effizient sein.

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Beachten Sie die Wortwahl des Ziels - effizient wirksam. Priorität Eine der Führungsaufgaben und das Ziel jeder Organisation ist es, effektiv zu sein. Das bedeutet, dass der Fokus der Entwicklung aller Bemühungen zunächst auf dem Erreichen des vordefinierten Ziels liegen muss. Sobald dies garantiert ist, müssen wir uns darauf konzentrieren, die Aufgabe effizient zu erfüllen.

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6. Zeit ist von entscheidender Bedeutung.

Zeit ist die wichtigste Ressource jeder Organisation, jedes Einzelnen und aller Führungskräfte. Wenn ein Meeting das nächste Mal 15 Minuten zu spät beginnt, schauen Sie sich im Raum um und zählen Sie Ihre Teammitglieder. Überlegen Sie, was in dieser verschwendeten Zeit hätte getan werden können. Denken Sie an den durchschnittlichen Stundenlohn für das Zimmer. Berechnen Sie, wie viel Ihre Verspätung das Unternehmen in echten Dollars gekostet hat, und fügen Sie die Frustration hinzu, die Ihr Team erduldet hat (was von unschätzbarem Wert ist)..

Persönlich schreibe ich diesen Beitrag in mein Notizbuch. Es sieht so aus, als ob ich unglaubliche Notizen mache, während ich häufig aufschaue, um mein Bestes zu geben, aktiv zuzuhören, mit dem Kopf zu nicken und direkten Blickkontakt mit dem Sprecher herzustellen. Wir treten in die vierte Stunde eines zweistündigen Meetings mit 29 Kollegen und Vorgesetzten ein. Glücklicherweise nutze ich diese Zeit, um meine Gedanken und Frustrationen zu Papier zu bringen. Leider hat dies unsere Mitarbeiter verkrüppelt und heute einen Totalverlust verursacht. Wir werden mindestens drei Tage brauchen, um unseren Kopf wieder über Wasser zu halten und Luft zu holen, da 26 Zuschauer gezwungen waren, ein Gespräch von vier Personen zu verfolgen. Nach meiner groben Berechnung kostete dieses Treffen 9072 US-Dollar, ohne die Opportunitätskosten zu berücksichtigen! Ein dynamischer Leiter wägt bei jeder Aktion / Untätigkeit immer Risiko / Ertrag oder Kosten / Nutzen ab. Ein dynamischer Anführer schätzt die Zeit jedes Einzelnen so, wie er sie behandeln möchte. Werbung

7. Unentschlossenheit ist immer noch eine Entscheidung.

Ein Leiter wird ständig gebeten, Entscheidungen mit unvollständigen und variablen Datensätzen zu treffen. Die Entscheidungen sind oftmals nicht richtig oder falsch, aber unterschiedlich gut genug mit widersprüchlichen Effekten zweiter und dritter Ordnung. Dies zieht viele Führungskräfte in eine Analyse-Lähmung, bei der eine Entscheidung aufgrund der ständigen Suche nach einer perfekten Lösung nicht mehr vorhanden ist. Ein dynamischer Leader weiß, dass sein Wert von seiner Fähigkeit bestimmt wird, Situationen richtig zu analysieren und absichtliche, kalkulierte Risiken einzugehen, um das Team voranzubringen.

8. Führung ist ein Prozess, keine Position.

Ein dynamischer Leiter sehnt sich nach Wissen, nach Erfahrung, um seine Führungsqualitäten zu verbessern. Sie erkennen, dass Führung nicht durch den Titel an der Tür definiert wird, sondern durch tägliche Handlungen. Ein dynamischer Leiter wächst täglich und lernt so viel wie möglich aus jeder Konversation, jedem Meeting, jeder Interaktion und jeder Erfahrung.

Ein dynamischer Anführer weiß, dass alles möglich ist. Bitte helfen Sie mir, diese Liste in den Kommentaren unten hinzuzufügen.

Hervorgehobene Bildnachweis: Olivier Carré-Delisle über flickr.com