7 Wege vom Guten zum Großen

  • Joel Harper
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Ein guter Anführer zu sein, ist kein Kinderspiel. Und ein großartiger Anführer zu sein, ist noch schwieriger. Jeder Unternehmer möchte seinen Stamm in vollen Zügen führen, motivieren und unterstützen. Letztendlich vermuten die meisten von uns jedoch, dass wir ein wenig zu kurz kommen.

Die gute Nachricht ist: Sie können ein wirklich großartiger Anführer werden! Alles, was Sie brauchen, ist zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen und die folgenden 7 Tipps zu beachten, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern.

1. Investiere in dich

Ein großartiger Anführer zu sein, bedeutet kontinuierliches Lernen: über die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, über Ihre Nische, Ihre Geschäftstätigkeit, das Branchenspiel und natürlich über sich selbst. Seien Sie nicht sparsam, wenn es darum geht, in Ihre Ausbildung zu investieren. Ordnen Sie Zeit, Geld und Ressourcen zu. Seien Sie unermüdlich, wenn es darum geht, neues Wissen über alles und jeden in Ihrem Unternehmensökosystem zu erlangen.

Wie? Werbung

  • Sehen Sie sich am Morgen einen relevanten TED-Vortrag an.
  • Hören Sie sich auf Ihrem Weg ins Büro Nischen-Podcasts an
  • Abonnieren Sie Branchen-News und Top-Blogs über Feedly, um über aktuelle Trends auf dem Laufenden zu bleiben
  • Melden Sie sich für neue Universitätskurse an, besuchen Sie Webinare und Meisterklassen von Branchenexperten.
  • Richten Sie die ausgewählte E-Mail-Weiterleitung so ein, dass Sie Ihre Korrespondenz erhalten, wann immer Sie unterwegs sind.
  • Planen Sie informelle Besprechungen mit Ihrem Team (oder einem Teil davon), um aktuelle Angelegenheiten zu besprechen, neue Ideen und mögliche Beschwerden zu hören.

2. Seien Sie emotional bewusst

Während viele Menschen glauben, dass Emotionen ein Handicap am Arbeitsplatz sind, ist die Wahrheit, dass sie entscheidend sind, um ein effektives Management aufzubauen. Beziehungen zwischen Menschen sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen Geschäft. Ob zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern oder zwischen Ihnen und Ihren Geschäftspartnern - Sie müssen emotional intelligent sein, wenn Sie möchten, dass sie dauerhaft und produktiv sind.

Große Führungskräfte sind sensibel für das Verständnis und die Berücksichtigung unterschiedlicher Standpunkte. Sie sind offen, offen und fair, wenn es darum geht, wichtige Entscheidungen zu treffen. Behandle alle Menschen, die dir begegnen, so, wie du behandelt werden möchtest. Vertrauen, Loyalität und Transparenz sollten Ihre wichtigsten Eigenschaften sein, wenn Sie Ihr Geschäft stärken und Ihre Autorität ausbauen möchten.

3. Seien Sie entschlossen

Hoch geschätzte Führungskräfte sind entscheidend. Sie sind bereit, schwierige Anrufe schnell und elegant zu bearbeiten. Sie nehmen sich immer Zeit, um eine komplizierte Situation zu beurteilen, bevor sie Maßnahmen ergreifen.

Große Führungskräfte treffen rationale Entscheidungen. Sie sammeln die Informationen, erwägen verschiedene Optionen und tun dies furchtlos, wenn es an der Zeit ist, einen Schritt zu tun. Werbung

  • Was wäre passiert, wenn sich Führungskräfte von Apple dagegen entschieden hätten, Steve Jobs nach seiner Entlassung zurückzubringen??
  • Was wäre passiert, wenn Henry Ford beschlossen hätte, die Löhne der Arbeiter nicht zu verdoppeln, um bessere Arbeitskräfte anzuziehen?
  • Was wäre passiert, wenn Samsung beschlossen hätte, kein Sabbatical-Programm einzuführen, das nun die geheime Soße des Unternehmens für eine erfolgreiche globale Marke darstellt?

Haben Sie die Nerven, um schwierige, out-of-the-Box-Entscheidungen zu treffen, wenn Sie einen immensen Erfolg erzielen möchten!

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4. Erleichtern und kommunizieren Sie aufrichtig

Große Führungskräfte kennen den Unterschied zwischen dem bloßen Geben von Informationen und dem Fördern von Wachstum. Sie geben Feedback, veranschaulichen das Konzept, motivieren - ehrlich und klug. Sie stellen sicher, dass die Kommunikation auf zwei Arten reibungslos verläuft. Sobald Sie hören, dass Ihr Team Ihre Sprache und Ihre Botschaften verwendet, um Ihre Vision und Ziele zu beschreiben, bedeutet dies, dass Sie wirklich eine Wirkung erzielen!

Geben Sie die von Ihnen gelernten Business-Lektionen weiter, damit Ihr Team diese Fehler vermeiden und Sie in den Schatten stellen kann. Niemand lernt und erreicht Erfolg im luftleeren Raum. Seien Sie die Action Force und treiben Sie Ihre Mitarbeiter zu größerem Erfolg.

5. Kennen Sie Ihre Grenzen

Egal wie fürsorglich und offen Sie sind, Sie sind immer noch ein Mensch und haben einige Grenzen. Setzen Sie entsprechende Grenzen. Informieren Sie alle Mitarbeiter Ihres Unternehmens darüber, dass Sie ein bestimmtes Verhalten nicht tolerieren. Dieser Ansatz erspart jedem eine Menge Frustrationen und Missverständnisse. Werbung

6. Inspirieren

Wenn Sie eine schwierige Phase durchlaufen, sollten Sie das Vorbild eines positiven Verhaltens sein.

Reines Sprechen reicht hier nicht aus. Handlung. Sprechen Sie direkt mit Ihrem Team und helfen Sie ihm, seine Zweifel und Bedenken auszuräumen. Bieten Sie umsetzbare Vorschläge und alternative Optionen für diejenigen an, die sich nach ihrem Platz im Unternehmen sehnen. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, die Probleme zu lösen, und zeigen Sie, wie ihre tägliche Arbeit zur allgemeinen Gesundheit des Unternehmens beiträgt.

Gute Führungskräfte nehmen sich Zeit, um persönliche Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufzubauen. Machen Sie Ihre gemeinsame Zeit wichtig. Ihr Titel und die Tatsache, dass Sie einige kostbare Momente für sie verschont haben, werden sie nicht inspirieren. Es ist die echte Aufmerksamkeit und Fürsorge, die das tut. Zeigen Sie, dass Sie jeden einzelnen von ihnen wertschätzen und dass Sie stets die besten Interessen im Mittelpunkt haben.

7. Projizieren Sie eine Vision

Die größten Führer aller Zeiten - Henry Ford, John Rockefeller, Warren Buffett, Steve Wozniak, um nur einige zu nennen - waren ebenfalls mächtige Visionäre. Sie haben mächtige Reiche aus dem Nichts erschaffen. Werbung

Wenn Sie erfolgreich sein wollen, müssen Sie eine klare Vorstellung davon entwickeln, worum es in Ihrem idealen Geschäft geht. Und niemals, ich wiederhole nie, den Glauben daran verlieren. Stellen Sie auch an den härtesten Tagen sicher, dass Sie und Ihr Team alle Punkte auf Ihrer Liste erreichen.

Ja, Sie werden Rückschläge erleben. Aber lassen Sie sich nicht abschrecken! Lernen Sie aus Ihrem Versagen, nehmen Sie Anpassungen an Ihren Plänen vor und fahren Sie mit Zuversicht fort!

Hervorgehobene Bildnachweis: Vinoth Chandar über flickr.com




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