6 Tipps, die wir von Steve Jobs zum Abhalten von Besprechungen lernen können

Wenn Sie etwas über Steve Jobs wissen, wissen Sie, dass er alles andere als ein konventioneller Mann war. Er war bekannt für sehr inspirierende und orchestrierte Meetings und sein Ziel bei diesen Meetings war es, alle zusammenzubringen, um in Harmonie zu arbeiten. Wenn Sie so etwas wie ich sind, hassen Sie den bloßen Gedanken, ein Meeting zu haben oder daran teilzunehmen, nur um eines zu haben oder daran teilzunehmen.

Ich denke, der erste Schritt, um zu lernen, wie man Meetings wie Steve Jobs abhält, besteht darin, sie so zu nennen, wie er sie nannte “Brainstorming-Sitzungen” weil er nicht in seinen Besprechungen war, um sich selbst zuzuhören, war er dort, um seinem Team von Ingenieuren, Marketingfachleuten, Designern usw. zuzuhören “Brainstorming Sitzung”.

Was können wir von ihm lernen und haben eine “Apfel Moment” in unserem eigenen Geschäft? Hier sind sechs großartige Tipps, um von ihm zu lernen.

1. Seien Sie sich über den Zweck der Besprechung im Klaren

Sobald Ihre Mitarbeiter die Besprechung betreten, sollte der Zweck klar sein. Welches Problem musst du lösen? Es ist wichtig, eine klare Vorstellung davon zu haben, was Sie erreichen möchten, damit Ihr Team sofort erkennt, warum es da ist. Steve Jobs war sich sehr klar darüber, was er wollte und warum sein Team dort war. Er war begeistert, leidenschaftlich und er glaubte von ganzem Herzen daran, warum er dort war. Er hatte keine Angst davor “Alles geben für das, was er wollte”. Er ging mit Leidenschaft und Zielstrebigkeit an den Start und engagierte sofort sein Team. Werbung

2. Erkennen Sie den kreativen Wert

Es geht nicht nur um das Geld, es geht um das, was Sie zu bieten haben, das so besonders ist und warum die Menschen es so dringend brauchen. Wenn Ihre Mitarbeiter verstehen, dass dies etwas ist, was die Menschen haben müssen und dass sie einen großen Teil davon haben, werden sie es schaffen. Steve Jobs war ein Genie, weil er wusste, dass er es nicht alleine schaffen konnte, er brauchte sein Team, aber er musste nicht nur ihren Wert kennen, sondern sie mussten auch ihren eigenen Wert kennen.

Oft ist unser Mangel an Leistung darauf zurückzuführen, dass wir nicht erkennen, was wir vor uns haben.

Das wurde einmal gesagt, “Was Sie nicht erkennen, feiern Sie nicht, und was Sie nicht feiern, wird irgendwann aus Ihrem Leben verschwinden”.

Wie traurig ist es, ein wertvolles Teammitglied zu verlieren, nur weil Sie dessen Wert nicht erkannt haben, vor allem, wenn er ein Schlüssel ist, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf den Markt zu bringen. Werbung

3. Probe & Challenge

Steve Jobs hatte keine Angst, sein Team zu sondieren und auf ihre Gefühle zu hören. Er würde sie jedoch dazu drängen, zu verstehen, warum sie sich so fühlten, wie sie es taten. Es ist nicht genug für Ihr Teammitglied zu sagen, “Ich halte das nicht für eine gute Idee”, Fragen Sie sie, warum sie das nicht für eine gute Idee halten. Es gibt immer einen Grund oder sollte einen geben, sowohl für die Zustimmung als auch für die Ablehnung.

Das Prüfen war eine Sache, aber die Herausforderung ist noch eine andere. Steve Jobs war mit einem seiner Teammitglieder in der Tat manchmal nicht einverstanden, forderte sie jedoch auf, zuzuhören, warum. Auf diese Weise forderte er sie auf, anders zu denken und sogar zu lernen, sich auf eine bessere oder andere Weise herauszufordern, um etwas zu erreichen. Deshalb blieben sie wegen der Prüfung und der Herausforderung bei ihm, weil sie ihre beste Arbeit leisteten und dies auch durften. Hier können Sie großartige Talente in Ihrem Team finden, sie dazu bringen, sich selbst zu testen und herauszufordern.

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4.Spielplan

Jedes Ihrer Teammitglieder muss dieses Meeting verlassen und genau wissen, was es zu tun hat. Der Schlüssel ist hier nicht genau der “wie es geht” aber für die “was ist zu tun”. Das “Wie” Hier würde Steve seine Teammitglieder dazu drängen, ihr Bestes zu geben. Ihr Team kann sich nicht immer darauf verlassen, dass Sie ihm sagen, wie es etwas tun soll, aber es sollte mit Sicherheit wissen, wie das Endergebnis aussehen soll.

Eine der interessantesten Aussagen, die Steve Jobs gemacht hat, war das, “er spielte das Orchester”. Er wusste, wie man sie in Harmonie zusammenbrachte, um eine Vision zu verwirklichen. Warum wollen wir als Führer verantwortlich sein für die “Wie”? Hier verpassen viele von uns die großartigen Dinge, die wir erschaffen könnten, weil wir versuchen, alles zu kontrollieren. Leite das Orchester mit großem Talent und leite den Spielplan. Werbung

5. Konzentriere dich auf den Krieg und nicht auf die Schlacht

Beeindruckend! Ich liebe diese Aussage, weil wir uns als Führer zu oft Sorgen um die kleinen Kämpfe machen, die um uns herum stattfinden, anstatt uns auf den größeren Krieg vor uns zu konzentrieren. Wir müssen nicht nur unser Team, sondern auch uns selbst zur Rechenschaft ziehen. Steve sagte einmal, dass sie sich als Team so sehr auf die kleineren Kämpfe um sie herum konzentrierten, dass sie vergessen hatten, den Krieg im Auge zu behalten.

Was war das für ein Krieg genau? Es ist ÜBERLEBEN! Er wollte, dass sein Team nicht nur kleine Schlachten gewinnt, sondern auch, dass sie den Krieg gewinnen. Wir und er sollten dies tun, indem wir die Schuld auf seinen eigenen Schultern tragen. Beginnen Sie mit sich selbst, wenn Sie Ihr Team ansprechen, schließlich sind Sie der Anführer. Sagte Steve, “Wenn Sie das Verhalten anderer ändern möchten, beginnen Sie oben.”

6. Lassen Sie niemals vergangene Fehler Sie besitzen

Ein Fehler könnte ein Sieg oder ein Sprungbrett für einen Sieg sein. In einer von Steves Besprechungen sagte er seinem Team, dass er nicht immer wieder hören wolle, was vorher nicht funktioniert habe und welche Probleme sie gehabt hätten. Er wollte etwas über das erfahren “neues Fenster der Gelegenheit, die vor ihnen liegt”. Er erkannte das Scheitern von früher und was nicht alles passiert war, aber oft als Unternehmer sehen wir uns einem Scheitern gegenüber und viele von uns haben es mehr als einmal erlebt.

Wir müssen glauben, dass Erfolg da draußen ist, sonst würden wir es nicht weiter versuchen. Wenn Sie das nächste Mal in einer Besprechung sind und Ihre Teammitglieder die Vergangenheit zur Sprache bringen möchten, machen Sie es klar. Ja, wir haben einen Fehler gemacht, aber dies ist nicht der Zweck dieser Besprechung. Wir bewegen uns vorwärts und wir werden nicht zulassen, dass diese vergangenen Fehler uns jetzt besitzen. Werbung

Wenn Sie Antrieb, Konzentration, Leidenschaft, Mut und Geduld haben, um nur einige zu nennen, sind Sie Steve Jobs ähnlicher als Sie denken. Diese Eigenschaften haben ihn dazu gebracht, eine der größten Erfindungen der Welt zu entdecken. Wenn Sie das nächste Mal ein Meeting mit Ihrem Team planen, schauen Sie sich die obigen Tipps genau an und fordern Sie sich zu einem “Steve Jobs” Treffen Sie sich und sehen Sie, was für großartige und erfolgreiche Dinge daraus werden. Merk dir das, “Größe und wahre Qualität Niemals in den Handel kommen”.

Hervorgehobene Bildnachweis: Treffen wie Steve Jobs über imcreator.com