6 Personalmanagement-Taktiken, um ein vielfältiges Team zum Erfolg zu führen

Es gibt zahlreiche Belege dafür, dass verschiedene Teams bessere Leistungen erbringen als homogene. Diverse Teams in Ihrer Organisation werden es auch tun.

Ein abwechslungsreiches Team zu führen, ist eine Kunst, die man lernen kann. Es braucht einige Zeit, um alle an Bord zu bringen, um eine Vision zu verwirklichen, aber gute Fähigkeiten im Bereich Personalmanagement können den Prozess erheblich beschleunigen.

Es ist im besten Interesse des Leiters, dass sein Team voll ausgelastet ist und sich in die gleiche Richtung bewegt, um die Dinge effektiv und effizient zu erledigen.

In diesem Artikel teile ich Ihnen mit, warum die Arbeit mit verschiedenen Teams eine Herausforderung sein kann und wie man ein verschiedenes Team dazu bringt, dasselbe Ziel zu erreichen.

Inhaltsverzeichnis

1. Warum ist es schwierig, ein vielfältiges Team zu führen??
2. 6 Leistungsstarke Personalmanagement-Taktiken
3. Fazit

Warum ist es schwierig, ein vielfältiges Team zu führen??

Unvertrautheit mit den Grundsätzen der gemeinsamen Unternehmensführung

Es ist sehr schwierig für eine Führungskraft, ein vielfältiges Team zum Erreichen des gleichen Ziels zu führen, ohne einen gemeinsamen Governance-Ansatz zu verfolgen. Die Grundsätze von Gerechtigkeit, Partnerschaft, Rechenschaftspflicht und Eigenverantwortung müssen angewendet und eingehalten werden, damit das vielfältige Team seine Kapazitäten ausschöpfen kann “einkaufen.”

Gerechtigkeit oder das Verständnis und die Bewertung von Werten besagen, dass keine Rolle im Wesentlichen wichtiger ist als jede andere. Partnerschaft ist für den Aufbau von Beziehungen von größter Bedeutung und dient als Rechtfertigung für die Einbeziehung verschiedener Teammitglieder in die Entscheidungsfindung.

Die Bewertung der Rollenleistung zwischen und unter den Teammitgliedern ist für den Prozess von zentraler Bedeutung, ebenso wie die Eigentumsverhältnisse, die die Akzeptanz, den Beitrag und die Anerkennung durch alle Beteiligten ermöglichen. Unterschiedliche Teams sind unterschiedlicher Natur und erwarten von ihnen, dass sie ihre Kapazitäten auslasten.

“Das Ganze ist wichtiger als die Summe der Teile.” Führungskräfte müssen verstehen, dass kein lebendes System, wie eine Unternehmenseinheit oder eine andere Einheit, voll funktionsfähig ist - oder “Streben Sie dasselbe Ziel an” wenn seine Teile nicht in Harmonie arbeiten. Mangelndes systemisches Denken wird letztendlich zur Entropie führen.

Führe verschiedene Teams an “auf der selben Seite” ist eine Herausforderung, weil Führungskräfte, die mit einer “homogen” Mentalität sind selten mit den in diesem Abschnitt vorgestellten früheren Konzepten ausgestattet. Die Beteiligung der Interessengruppen ist der Schlüssel. Werbung

Wenig Verständnis für Vielfalt

Vielfalt bedeutet Vielfalt und / oder eine Reihe verschiedener Dinge. Ein vielfältiges Team zu führen, um dasselbe Unternehmensziel zu erreichen, kann eine Herausforderung sein, da die Führungskräfte möglicherweise nicht wissen, was dies ist “Vielfalt” und “Reihe von verschiedenen Dingen” eigentlich sind.

Beginnen wir mit dem Offensichtlichen. Wenn ein Team aus zehn weißen Männern, einer Frau und keinen lateinamerikanischen Männern / Frauen besteht, fehlt die ethnische Vielfalt in der Einheit. Das Unverständnis eines Führers, dass Ersteres ein Problem ist, sowie die Tatsache, dass das Verhältnis der Beschäftigten in seiner Einheit unausgewogen ist - es gibt zu viele Männer im Verhältnis zu allen anderen - kann und wird wahrscheinlich langfristig sein Konsequenzen im Zusammenhang mit “Ziel Buy-In,” besonders wenn der Anführer der Einheit nicht auf Gruppenvielfalt achtet.

Um die Dinge noch komplizierter zu machen, sind die Verschiedenartigkeit von Geschlecht und Denken echte Herausforderungen, denen sich der Leiter möglicherweise gegenübersieht, wenn er kein angemessenes Verständnis für die Verschiedenartigkeit hat. Im beliebten Buch, “Männer sind vom Mars und Frauen sind von der Venus ”, Einige von uns haben gelernt, dass wir (Männer und Frauen) Gefühle unterschiedlich motivieren, sprechen, argumentieren und kommunizieren. In dem Buch steht, dass Männer gerne Informationen verarbeiten, indem sie überlegen, bevor sie kommunizieren, während Frauen Informationen gerne verarbeiten, indem sie ihren Gedankenprozess kommunizieren.

Ethnische Minderheiten können sich unterschiedlich verhalten und eine Reihe verschiedener Dinge besitzen. Italiener tendieren dazu, impulsiv zu sein, Hispanic-Amerikaner tendieren dazu, emotional zu sein, die Japaner sind kollektivistisch, der britische Individualist, Vietnamesen sind reaktiv, Malaysier gehen Kompromisse ein… Die Führung eines vielfältigen Teams ist arbeitsintensiver!

Darüber hinaus verbinden sich die meisten Menschen gerne mit Menschen, die wie sie sind und mit dem, woran sie glauben, vertraut sind. Kein Wunder, dass Führungskräfte heutzutage so wenig Verständnis für Vielfalt in der Belegschaft haben. Dies macht die Arbeit von Führungskräften schwieriger, wenn Teams in Bezug auf Projekte auf der gleichen Seite sind.

Leider hilft das mangelnde Verständnis für Vielfalt Organisationen nicht, produktiver zu sein. Es gibt überwältigende wissenschaftliche Beweise dafür, dass verschiedene Teams weniger Fehler machen als homogene, und wenn Fehler auftreten, lösen verschiedene Teams diese mit größerer Wahrscheinlichkeit.

Widerstand zur Aenderung

Die meisten Leute mögen das Vertraute. Kein Wunder, dass 1 von 2 Studienanfängern ein College innerhalb von 100 Meilen von zu Hause aus besucht. Die Ironie des Widerstands und der Veränderung besteht darin, dass die Umsetzung der Veränderung in der Aufgabenbeschreibung des Leiters enthalten ist!

Führungskräfte sollten Veränderungen annehmen, anstatt sich dagegen zu wehren, doch Widerstand gegen Veränderungen ist real und tritt auf allen Kontinenten der Welt auf. Das ist der Grund, warum es so herausfordernd sein kann, verschiedene Teams dazu zu bringen, sich in die gleiche Richtung wie der Anführer zu bewegen, wenn der Anführer Angst hat, sich zu ändern. Die Toleranz für Veränderungen ist bei den Führungskräften unterschiedlich.

Wie ich bereits in diesem Artikel sagte, sind wir Gewohnheitstiere. Kontrollverlust, Unterbrechung der Routine, Angst vor dem Unbekannten und Elemente der Überraschung sind alles Gründe, warum Führungskräfte Veränderungen fürchten. Es besteht jedoch ein direkter Zusammenhang zwischen der Fähigkeit zu führen und ihrer Leichtigkeit mit diesen früheren Gründen, warum sich Führungskräfte gegen Veränderungen wehren.^[1] Werbung

Veränderung ist nicht immer technisch und kann sozial sein. Der soziale Wandel ist wichtig, aber für viele Führungskräfte schwierig. Dies erschwert es den Führungskräften, ihre Mitarbeiter in einem Projekt mit einzubeziehen. Ich wünschte, das Personalmanagement wäre wie ein Stäbchen. Immer nützlich und unveränderlich.

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Leider ist People Management eine sich entwickelnde Wissenschaft, und Führungskräfte müssen sich viel häufiger an neue gesellschaftliche Trends anpassen.

Als Randbemerkung: Henry Petrosky, Professor an der Duke University und Autor des Buches Die Evolution nützlicher Dinge sagt voraus, dass die Stäbchen für weitere Jahrtausende unverändert bleiben werden. Gott sei Dank, dass Führer keine Stäbchen sind.

6 Leistungsstarke Personalmanagement-Taktiken

Wenn Sie darüber nachdenken, das Schulungs- und Entwicklungsprogramm Ihres Unternehmens zu überarbeiten oder Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen einfach eine gute informelle Schulung anzubieten, sollten Sie die folgenden Taktiken anwenden, um ein vielfältiges Team zum Erreichen des gleichen Ziels zu führen.

1. Verstehe zuerst ... urteile als Zweiter

Bemühen Sie sich, die Mitglieder Ihres Teams zu verstehen, bevor Sie ein Urteil fällen. Was sind ihre Vorlieben und Abneigungen? Wodurch fühlen sie sich wohl oder unwohl? Wodurch fühlen sie sich gut oder schlecht??

Zuhören, was sie zu sagen haben, und Empathie für das, was sie vielleicht empfinden, können den Unterschied zwischen dem, was Sie an Bord haben oder nicht, ausmachen.

Denken Sie daran: Führungskräfte müssen geduldig sein, um erst zu verstehen, dann zu urteilen. Geduld ist eine Tugend.

2. Fähigkeit zur Beziehung

Wenn ein Anführer sich nicht mit seinem Team identifizieren kann, kann er sie nicht beeinflussen.

Wenn Sie die Mitglieder der Gruppe nicht beeinflussen, verringert sich die Wahrscheinlichkeit, dass der Leiter verschiedene Teammitglieder auf seiner Seite hat, exponentiell. Werbung

Wenn ein Führer eine Gruppe von Afroamerikanern im Stab hat, kann es eine gute Idee sein, herauszufinden, wer Margaret Walker, Medgar Evers, Booker T. Washington und andere einflussreiche afroamerikanische Persönlichkeiten sind.

Führer, die sich nicht identifizieren können, bleiben nicht zu lange Führer. Vergiss das nie.

3. Interessieren Sie sich für andere

Wahre Führung bedeutet, das Team zu entwickeln, nicht den Führer. Es geht darum, sich für das Wohl anderer zu interessieren.

Es gibt eine Reihe von Aktivitäten, mit denen ein Leiter Interesse am Leben seiner Teammitglieder zeigen kann. Ein weiser Einheitenleiter geht mit seinem Team zum Mittagessen und führt regelmäßig Gespräche mit ihnen, um herauszufinden, wer seine Teammitglieder wirklich sind.

Eine andere gute Idee ist, ab und zu bei der Station oder den Büros Ihres Teams vorbeizuschauen, um über Themen zu sprechen, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund werden diese Geste zu schätzen wissen.

Eine der schnellsten Möglichkeiten, um ein vielfältiges Team zu verlieren und ein Ziel zu boykottieren, besteht darin, das Desinteresse an ihnen zu zeigen. Führungskräfte können es sich nicht leisten, Desinteresse zu zeigen, wenn es sein Ziel ist, die verschiedenen Mitglieder des Teams auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

4. Seien Sie flexibel

Flexibel zu sein, ist eine großartige Praxis, die einem Leiter hilft, Vertrauen in sein Team zu gewinnen. Flexible Führungskräfte behandeln ihre Teammitglieder mit Respekt und bemühen sich, den unterschiedlichen Stilen und Bedürfnissen gerecht zu werden.

Wenn Sie bei Bedarf eine Anleitung geben und die verschiedenen Teammitglieder loben, wenn die Leistung erreicht ist, erhöhen Sie die Chancen, dass das Team an Bord sein wird.

Einer der schnellsten Wege nach “verlieren” Ein abwechslungsreiches Teammitglied soll ihn aussuchen oder Fehler in seiner Arbeit finden, wenn es nichts zu berichten gibt. Ersteres ist keine gute Führung und wird auf jeden Fall Misstrauen und Groll hervorrufen, was das Buy-in der Teammitglieder erheblich verringern wird. Werbung

5. Entwickeln Sie Soft Skills

Als Teamplayer und nicht als autokratischer Diktator zu agieren, effektive zwischenmenschliche und nonverbale Kommunikationsfähigkeiten sowie die Fähigkeit, kritisches Feedback zu erhalten und Geschichten zu erzählen, können eine hervorragende Möglichkeit sein, verschiedene Teams an Bord zu bringen.

Gute Führung erfordert die Notwendigkeit, sich mit Kollegen und anderen Mitgliedern der Organisation in Verbindung zu setzen. Der Akt der ständigen Kritik oder der Isolierung von Teammitgliedern wird keinem Leiter helfen, eine Vision zu verwirklichen.

Die Aufrechterhaltung eines Hauches von Professionalität und der Aufbau einer positiven Moral sind wichtige Komponenten, die verschiedene Teammitglieder davon überzeugen, sich auf eine Vision einzulassen. Das Delegieren ist auch gut.

6. Haben Sie ein gutes Urteilsvermögen

Gutes Urteilsvermögen beginnt mit Offenheit. Unterschiedliche Teams dürften Meinungsverschiedenheiten zum Ausdruck bringen. Um sie an Bord zu halten, sollte der Vorsitzende ihre Ideen berücksichtigen, auch wenn die Mehrheitsregel etwas anderes glaubt. Manchmal sind die besten Lösungen diejenigen, die die Teammitglieder für am ungünstigsten hielten. Wenn ein diverses Teammitglied nicht an einer Besprechung teilnimmt, bitten Sie es, eine Meinung zu äußern. Missachten Sie sie unter keinen Umständen öffentlich, auch wenn sie etwas falsch gemacht haben. Dale Carnegie hat uns diese Lektion in seinem klassischen Buch beigebracht, “Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst.” Am Ende wird der Anführer an Einfluss verlieren und ein Verbündeter wird weniger Buy-in von verschiedenen Teammitgliedern erhalten.

Fazit

Organisationen mit unterschiedlichen Teams haben einen Vorteil gegenüber anderen Instituten mit homogeneren. Es ist eine Kunst, Teammitglieder mit unterschiedlichem Hintergrund an Bord zu holen, um dasselbe Ziel zu erreichen, und im Mittelpunkt stehen dabei die Fähigkeiten des Personalmanagements.

Die Fähigkeit zuzuhören und zu lernen kann einen langen Weg gehen. Flexibilität, Interesse an anderen, die Entwicklung von Soft Skills und die Fähigkeit zu Beziehungen sind ebenfalls wichtige Fähigkeiten, die Führungskräfte erlernen sollten, wenn sie verschiedene Teams führen und auf ihrer Seite haben möchten.

Die Unkenntnis der gemeinsamen Regierungsprinzipien, das geringe Verständnis für Vielfalt und der Widerstand gegen Veränderungen sind Hauptbedrohungen, die einen modernen Führer daran hindern können, sein Team auf ein Ziel zusammenzubringen.

Im Zentrum der in diesem Artikel vorgestellten Funktionsweise verschiedener Teams steht die Fähigkeit zum Personalmanagement. Glücklicherweise sind es Führungskräfte, die sich bemühen, ihr vielfältiges Team zuerst zu verstehen und an zweiter Stelle zu beurteilen. Sie werden einkaufen müssen. Sie sind die wahren modernen Führer.

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Referenz

[1]

^

Harvard Business Review: Umgang mit Widerständen gegen Veränderungen