5 Anzeichen eines Mikromanagers, dessen Sie sich bewusst sein müssen

Mikromanager haben in der Vergangenheit einen schlechten Ruf, was hauptsächlich auf die negativen Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Mitarbeiter zurückzuführen ist. Das Personal fühlt sich entmachtet, Chancen und Innovationen werden gebremst und die Managementtechnik führt zu schlechten Leistungen.

“Absolut niemand mag es, mit dem Mikro umzugehen. Es ist frustrierend, demoralisierend und demotivierend.” - Miguel Maignan Wilkins, Harvard Business Review

Woher wissen Sie angesichts der negativen Konnotationen im Zusammenhang mit Mikromanagement, dass Sie Mikromanagement betreiben? Was sind die Anzeichen eines Mikromanagers, auf die Sie achten müssen? Hier sind fünf! Werbung

1. Sie lassen dich niemals eine Entscheidung treffen.

Ein Mikromanager sehnt sich danach, die Kontrolle zu behalten. Daher können Sie selten eine Entscheidung treffen. Sie kämpfen, um die Kontrolle aufzugeben. Sie behalten die Kontrolle über alles (unter anderem) durch:

1. Anfordern ständiger Aktualisierungen, möglicherweise per E-Mail oder über Besprechungen (über die festgelegten Kontrollpunkte für ein Projekt hinaus).
2. Sie müssen diese in allen E-Mail-Korrespondenzen zu einem Projekt angeben.
3. Senden Sie E-Mails, in denen Sie nach dem Status des Projekts gefragt werden.

Nachdem sie die Informationen gesammelt haben, die sie benötigen, treffen sie die Entscheidungen und lassen Sie niemals dazu beitragen. Dies beeinträchtigt nicht nur Ihre Produktivität, da Sie an Besprechungen teilnehmen und E-Mails beantworten müssen, sondern demoralisiert auch.

2. Sie beschweren sich immer über etwas.

Sie sind Perfektionisten und achten daher auf das kleinste Detail. Sie glauben, dass die einzige Möglichkeit, etwas richtig zu machen, darin besteht, es selbst zu tun. Infolgedessen sind sie nie zu 100% zufrieden mit der von Ihnen durchgeführten Aufgabe und auch nicht mit den zu erbringenden Leistungen. Sie werden sich über die Fehler beschweren, die Sie gemacht haben, und erwähnen, wie Sie es hätten tun sollen. Sie werden Ihnen sagen, dass sie es besser gemacht haben könnten. Werbung

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Angenommen, Sie haben ein Angebot erstellt, das den genauen Anforderungen entspricht. Sie füllen es aus und senden es zur Überprüfung an Ihren Arbeitgeber, um eine Vielzahl von Änderungen und Ergänzungen zu finden, die auf die übermäßige Liebe zum Detail zurückzuführen sind.

3. Sie können oder wollen keine Kenntnisse / Fähigkeiten an Sie weitergeben.

Ihr Wunsch, die Kontrolle zu behalten, bedeutet, dass sie kein Wissen an Sie weitergeben. Wissen, mit dem Sie eine Aufgabe effizienter und fristgerechter erledigen können. Dies wiederum führt dazu, dass Sie als Mitarbeiter keine Befugnisse haben, was zu großer Frustration führt.

Beispielsweise können sie verlangen, dass ein Projektvorschlag einem bestimmten Format folgt. Anstatt Ihnen das Format und / oder die Fähigkeiten zum Vornehmen der erforderlichen Formatierungsänderungen ordnungsgemäß zur Verfügung zu stellen, können Sie sich durch den Prozess kämpfen, damit Sie die erforderlichen Änderungen vornehmen können, nachdem Sie ihn abgeschlossen haben. Werbung

Mikromanagement wirkt sich nicht nur direkt negativ auf Mitarbeiter und Unternehmen aus, sondern auch auf den Mikromanager. Durch die Fokussierung auf kleinere, sinnlose Aufgaben wird die eigene Produktivität gemindert.

4. Sie überwachen Sie sehr genau.

Ein Mikromanager wird Sie genau beobachten und überwachen. Dieses Verhalten stammt aus mehreren Quellen:

1. Mangel an Vertrauen in Ihre Fähigkeiten; Sie glauben, dass sie die Dinge besser machen können.
2. Perfektionist sein, da sie auf kleinste Details achten (obwohl dies in einigen Fällen positiv ist, kann übermäßige Aufmerksamkeit für Details lähmend wirken).
3. Ermöglicht es ihnen, ein Gefühl der Kontrolle zu bewahren, nach dem sie sich sehnen.

Die Überwachung erfolgt auf verschiedene Arten, wie in Punkt 1 beschrieben. Sie können sogar von einem Arbeitskollegen erfahren, dass Ihr Mikromanager sie gefragt hat, wo Sie sich befunden haben, als Sie nicht im Büro waren. Werbung

5. Sie beschuldigen Sie der kleinsten Dinge.

Ihre übermäßige Liebe zum Detail führt dazu, dass sie die kleinsten Dinge, das kleinste Detail, auswählen, die möglicherweise nicht einmal für das gesamte Projekt relevant sind. Alles, was es tut, verursacht Frustration und schafft ein Umfeld des Unglücks. Die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter wird dadurch gemindert.