5 Gründe, warum Demut in der Führung wichtig ist

Woran denkst du, wenn du dir den Archetyp eines Führers vorstellst? Ist es eine freche und unternehmungslustige Führungskraft wie Richard Branson? Ein perfekter Controller wie Steve Jobs? Die Wahrheit ist, dass viele der besten Führer nichts mit den Stereotypen zu tun haben, die normalerweise in den Sinn kommen. Stattdessen ersetzen einige der effektivsten Führungskräfte Mut und Kühnheit durch tiefen Fokus und bescheidenen Einsatz für Verbesserungen.

Wie der amerikanische Kongressabgeordnete Pete Hoekstra sagte, “Wirkliche Führung besteht darin, dass Führungskräfte erkennen, dass sie den Menschen dienen, die sie führen.” Die besten Führungskräfte sind keine Manager. Sie sind keine Chefs. Sie sind oft einfühlsame und getriebene Diener, die die Menschen, die sie führen, stärken.

Was macht Demut zu einem so entscheidenden Merkmal in Führungspersönlichkeiten? Hier sind nur einige Gründe, warum Demut so wichtig ist:

Es fördert ein Umfeld des Lernens und der Verbesserung

“Führung ist die Kunst, Menschen eine Plattform für die Verbreitung von Ideen zu bieten, die funktionieren.” - Seth Godin

Eine der wichtigsten Aufgaben eines Unternehmensleiters besteht darin, die Mitarbeiter zu schulen, ihnen dabei zu helfen, neue Fähigkeiten zu erwerben und ihre Arbeit effizienter zu gestalten. Dies führt zu besseren Ergebnissen, einer besseren Kundenbindung und häufig einer besseren Mitarbeiterbindung. Es hilft auch, den Talentpool des Unternehmens auf Lager zu halten, und spart dem Unternehmen Geld bei der Rekrutierung von externen Talenten zur Besetzung von Führungspositionen.

Wie sieht diese bescheidene Förderung von Lernen und Wachstum in der Praxis aus? Laszlo Bock, SVP of People Operations von Google, erklärte dies folgendermaßen: “Ihr Endziel ist, was wir gemeinsam tun können, um Probleme zu lösen. Ich habe mein Stück beigesteuert, und dann trete ich zurück.” Bescheidene Führungskräfte verlagern die Last von ihren eigenen Schultern, sodass ihre Mitarbeiter wachsen und sich verbessern können, indem sie selbst mehr Verantwortung übernehmen.

Es ist einfacher, einem bescheidenen Führer zu folgen

“Nicht der Schrei, sondern der Flug einer Wildente lässt die Herde fliegen und folgen.” - Chinesisches Sprichwort

Dreiste, freimütige und arrogante Anführer (die viele als Prototypen für a “Führer” in der Wirtschaft) oft stark von ihren Mitarbeitern getrennt werden. Sie werden oft als nicht mit der täglichen Arbeit in Kontakt stehend angesehen und sind sich daher der Bedürfnisse der Arbeitnehmer nicht bewusst (ob dies zutrifft oder nicht). Werbung

“Die besten Manager sind diejenigen, die die Bedürfnisse ihrer Kunden und ihrer Mitarbeiter genau kennen,” sagt Kevin Brogan, Vice President von Meadows Casino, einem Pittsburgh Casino, das derzeit Rekordeinnahmen erzielt. Diese bescheidenen Anführer passen zu ihren Teams und sind oft die beliebtesten Anführer. Sie tendieren auch dazu, einige der gleichen Eigenschaften aufzuweisen, auf die der frühere US-Präsident Teddy Roosevelt hingewiesen hat, “Die beste Führungskraft ist diejenige, die das Gespür hat, gute Männer auszuwählen, um das zu tun, was sie tun wollen, und sich selbst zurückzuhalten, um sich nicht in sie einzumischen, während sie es tun.”

Bescheidene Führer sind transparenter

“Ein guter Anführer nimmt ein wenig mehr als seinen Anteil an der Schuld, ein wenig weniger als seinen Anteil am Kredit.” - Arnold Glasow

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Einer der Haupttrends für das Engagement von Mitarbeitern ist derzeit die zunehmende Beliebtheit von Transparenz in der Geschäftswelt. Tatsächlich hat die Forschung eine überraschend hohe Korrelation zwischen der Zufriedenheit der Mitarbeiter und der Bewertung der Transparenz ihres Unternehmens ergeben.

Transparenz kann sich auf verschiedene Arten manifestieren (wie das transparente Preismodell von Buffer), geht jedoch häufig auf die Bereitschaft zurück, die Guten mit den Schlechten zu teilen. “Ich meine nicht, dass die Leute bereit sein müssen, auf ein Schwert zu fallen,” Arron Grow, Autor von Wie man nicht als Manager saugt. “Aber wir sollten uns an das halten, was wir tun. Manchmal ist es gut, das mit anderen zu teilen - dass wir nicht unfehlbar sind.” Werbung

Demütige Führung befähigt andere

“Der größte Führer ist nicht unbedingt derjenige, der die größten Dinge tut. Er ist derjenige, der die Menschen dazu bringt, die größten Dinge zu tun.” Ronald Reagan

Die Befähigung anderer geht nicht nur mit einer großartigen Führung einher, es wird auch behauptet, dass die Befähigung anderer Hand in Hand geht ist großartige Führung. Und demütige Führer tun es genauso wie alle anderen. Tatsächlich ergab eine Studie, dass die Demut des CEO positiv mit der Stärkung der Mitarbeiterführung verbunden war. Mit anderen Worten, bescheidene CEOs haben mehr befähigte Mitarbeiter.

Die Leiter der Studie fuhren fort, zu erklären, “Bescheidene Menschen streben bereitwillig nach genauer Selbsterkenntnis und akzeptieren ihre Unvollkommenheiten, während sie sich ihrer Talente und Fähigkeiten voll bewusst bleiben. Sie schätzen den positiven Wert, die Stärken und die Beiträge anderer und brauchen daher keinen Anspruch oder keine Dominanz über andere.”

Es ist das, wonach Ihre Mitarbeiter suchen

“Ein Führer ist am besten, wenn die Leute kaum wissen, dass er existiert. Wenn seine Arbeit erledigt und sein Ziel erreicht ist, werden sie sagen: Wir haben es selbst getan.” - Lao Tzu

Die wahre Macht der bescheidenen Führung liegt in der Tatsache, dass es im Großen und Ganzen die Art von Führungskräften ist, die Mitarbeiter suchen. Es verhindert, dass sie von einem Mikromanager verwaltet werden, es ermöglicht ihnen zu lernen, es gibt ihnen einen Einblick in das Innenleben des Unternehmens und es inspiriert sie, selbst zu Führungskräften zu werden. Als Rob Nielsen, Mitautor von Demütig führen Leg es, “Wenn Menschen (bestimmte) Verhaltensweisen zeigen - Selbstbewusstsein, Perspektive, Offenheit für Feedback und Ideen sowie Wertschätzung anderer - sagen die Mitarbeiter: „Ja, ich bin in meinem Job glücklicher. Ich kann tatsächlich eine höhere Leistung erbringen. ' Es besteht ein Zusammenhang zwischen dem bescheidenen Führungsverhalten und diesen Ergebnissen.”

Wenn Sie als Führungskraft mit Ihren Ergebnissen zu kämpfen haben, ist es möglicherweise an der Zeit, einen Blick in den Spiegel zu werfen und festzustellen, welche dieser Eigenschaften Ihnen möglicherweise fehlen. Wie Bill Gates sagte, “Wenn wir in das nächste Jahrhundert blicken, werden die Führer diejenigen sein, die andere befähigen.” Demütige Führer tun genau das.