5 Gemeinsame Gewohnheiten effektiver CEOs von Startups

CEO eines Startups zu sein, ist eine Menge harter Arbeit. Sie müssen das unvermeidliche Chaos bewältigen und als Anführer mehrere Hüte tragen,^[1] ein Denker,^[4] und ein Macher.^[2] Es kann leicht überwältigend sein, wenn Sie alltägliche Aufgaben neben den Aufgaben abwägen müssen “großes Bild” Aufgaben, die die Vision und die Zukunft Ihres Unternehmens bestimmen.

Sobald ein Startup etwas Traktion bekommt, müssen die CEOs von wechseln “Macher” das Unternehmen zu leiten und die Gesamtprojekte, Produkte, den Cashflow und die Teamkultur zu managen, um im Allgemeinen sowohl der metaphorische Anker als auch der Kapitän des Schiffes zu werden. Aber wie bleiben Sie ein effektiver CEO, wenn Ihr Unternehmen an diesem Punkt angelangt ist??

Jeder CEO eines Startups wird Ihnen sagen, dass es keine gibt “typisch” Arbeitstag, aber nach einigen Recherchen habe ich festgestellt, dass viele CEOs einige Gewohnheiten teilen, die sie erfolgreich machen. Werfen wir einen Blick auf diese allgemeinen Gewohnheiten und wie Sie sie auch anwenden können.

Organisieren Sie einen Zeitplan

Eine Gewohnheit (manche nennen es eine Fähigkeit) effektiver Startup-CEOs ist es, sich zu organisieren. Wirklich gut organisiert. Sie werden einen Tagesplan erstellen und ihn religiös befolgen.

Jason Zook von Jason Does Stuff ist ein Verfechter des Zeitboxens.^[3] Er behauptet dass “Wenn ich die Zeit in meinem Kalender blockiere, bin ich immer fokussiert und hoch motiviert.” Werbung

Kate Finley, CEO von Belle Communications, zieht es vor, ihren Zeitplan farblich zu kennzeichnen,^[5] Zuweisen verschiedener Farben zu großen Bildthemen und Planen von Zeitblöcken für soziale Medien, E-Mails, Projektentwicklung, Besprechungen und sogar Training und persönliche Zeit.

Ein stündlicher Zeitplan verhindert, dass Sie von zufälligen Aufgaben abgelenkt werden, und gibt Ihnen die Gewissheit, dass Sie sich ganz auf die Anforderungen Ihres Unternehmens konzentrieren. Finden Sie die beste Zeit, um Ihren Tag zu planen und diese Fähigkeit zur Gewohnheit zu machen.

Unternehmensbedürfnisse aufteilen

Eines der Dinge, die wir als effektive CEOs von Start-ups bemerkt haben, ist, dass sie die unterschiedlichen Bedürfnisse ihres Unternehmens erfolgreich aufteilen. Sie konzentrieren sich auf die spezifischen Bereiche ihres Geschäfts und nehmen sich Zeit für Produktentwicklung, Teambildung und Finanzen.

Alex Schiff, CEO von Fetchnotes, trifft sich täglich mit seinem Team. Schiff sagt, dass diese Zeit für seine Organisation entscheidend ist, da sie a “funktionsübergreifende Sicht auf das Geschehen im Unternehmen.”

Finley nimmt sich täglich Zeit für die Medienarbeit, die Team- und Projektentwicklung sowie die allgemeine Kommunikation, während Ryan Carson von Treehouse die geschäftlichen Anforderungen nach Tag unterteilt. Er trifft sich mit einem Manager, um die Produktanforderungen montags zu überprüfen und Vertrieb und Marketing donnerstags einzusparen. Werbung

Indem Sie die Zeit für die Verwaltung Ihres Teams und der verschiedenen Abteilungen sperren, können Sie sicher sein, dass Sie Ihren gesamten Gesamtbedarf decken und Zeit für andere zufällige Aufgaben sparen, die unvermeidlich sind.

Früh am Tag tief arbeiten

Wir fanden heraus, dass mehr als ein CEO es vorzieht, sich morgens auf die Strategie des Großunternehmens zu konzentrieren und nachmittags die Besprechungen zu verlassen.

Sagt Finley, “Ich finde, dass es am besten ist, [morgens] den größten Teil meiner Arbeit vor Mittag zu erledigen und mir später am Tag Zeit für Besprechungen zu sparen.” Michael Karnjanaprakorn, Leiter von Skillshare, plant Meetings nur an wenigen Tagen in der Woche, um die Zeit für vertiefte Arbeit und Planung zu maximieren.^[6] Einmal im Monat bewertet er seinen Kalender und überprüft, welche Besprechungen anstehen, und hebt die ineffizienten Besprechungen auf. Karnjanaprakorn behauptet, dass dieser Prozess “ermöglicht es mir, proaktiv zu sein und meine Zeit zu kontrollieren, anstatt auf meinen Kalender zu reagieren.”

Lesen Sie weiter

10 Möglichkeiten, sich an arbeitsreichen Tagen zu entspannen

50 einfache Dinge, die Sie tun können, um ein echter Marktführer zu sein

15 Best Entrepreneurs Books, die Sie jetzt lesen sollten, um erfolgreich zu sein

Stellen Sie sicher, dass Sie morgens etwas Platz in Ihrem Zeitplan haben, um die wichtigste strategische Arbeit zu erledigen, während Sie sich auf Ihre Ziele konzentrieren und Willenskraft zeigen^[7] sind auf ihrem Höhepunkt. Überprüfen Sie Ihren Kalender regelmäßig und schneiden Sie das Unwirksame aus oder überprüfen Sie es erneut.

Nehmen Sie sich Zeit für Familie und Feier

Die CEOs von Startups wissen, wie wichtig es ist, sich Zeit für persönliche Bedürfnisse, Familienzeit und Feierlichkeiten zu nehmen. Werbung

Ryan Carson beinhaltet Familienzeit^[8] als Teil seines täglichen Zeitplans. Schiff macht mit seinem Team Spaß,^[9] Herausnehmen für Laser-Tag nach erfolgreichem Abschluss eines wichtigen Meilensteins.

Karnjanaprakorn verwendet ein Konzept von Tim Ferris namens “Bildschirmfreie Samstage,” wo er sich weigert, an seinem Laptop oder Computer zu arbeiten und sein Smartphone nur für Karten und die Kommunikation mit Freunden und Familie verwendet.

Wenn Sie sich von Ihrer Arbeit trennen, können Sie eine dringend benötigte mentale Pause einlegen und sich dem nächsten Arbeitstag - oder der nächsten Woche - mit einem frischen Geist nähern. Auch hier ist es die leichte Aufgabe, mehr Arbeit für sich selbst zu machen. Die schwierige Aufgabe ist, etwas Zeit in Anspruch zu nehmen, um Ihren Erfolg zu genießen und Zeit für sich selbst zu verbringen.

Geben Sie Ihrem Zeitplan Raum zum Nachdenken

Start-up-CEOs wissen, dass es wichtig ist, auf sich selbst zu achten, da es leicht ist, zu spüren, dass immer mehr Arbeit zu erledigen ist.

“Ich mag es, etwas Zeit für mich zu haben, frei von Ablenkungen durch das Büro, um eine Agenda für das zu entwerfen, was ich jeden Tag erreichen möchte. Wenn ich das nicht tue, stelle ich fest, dass ich den Launen einer zufälligen Aufgabe zum Opfer gefallen bin,” sagt Chris Myers,^[10] CEO von fintech BodeTree. Werbung

Es ist immer etwas auf Ihrer To-Do-Liste, und es kann schwierig sein, diesen Teil Ihres Gehirns selbst für kurze Zeit auszuschalten.

Nehmen Sie sich Zeit, um zu meditieren,^[11] reflektieren,^[12] Tagebuch,^[13] oder einfach nur dekomprimieren,^[14] ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Sie fördern sowohl das körperliche als auch das geistige Wohlbefinden, was auf lange Sicht nur Ihnen und Ihrem Startup zugute kommt.

Kurz gesagt, erfolgreiche CEOs von Startups schaffen den Übergang zu einer flexiblen, organisierten Position und konzentrieren sich auf das Gesamtbild, um ihre Teams zum Erfolg zu führen. Erstellen Sie je nach Ihren persönlichen Gewohnheiten und Ihrem Zeitplan ein System, das Ihren Anforderungen am besten entspricht und gleichzeitig Zeit spart, um Ihre harte Arbeit zu genießen.

Hervorgehobene Bildnachweis: Brooke Cagle über unsplash.com

Referenz