3 Dinge, an die erfolgreiche Führungskräfte denken, auch wenn etwas schief geht

  • Michael Waters
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Niemand hat eine Midas-Note. Selbst erfolgreiche Führungskräfte und großartige Teams haben schlechte Tage. Das ist genau so, wie es funktioniert. Manchmal laufen die Dinge aufgrund unvorhersehbarer Umstände schief und manchmal passiert etwas, weil jemand im Team einen Fehler gemacht hat.

Was auch immer der Grund sein mag, das Ausmaß der negativen Auswirkungen, die durch solche schlechten Zeiten verursacht werden, hängt stark davon ab, wie die Führer auf das, was passiert ist, reagieren. Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass ihre Teammitglieder großen Wert auf das legen, was sie während der Testzeiten sagen. Sie wissen auch, dass Teammitglieder einen noch höheren Stellenwert einnehmen Wie Führungskräfte sagen, was sie sagen - ihre Körpersprache, ihr Stresslevel, ihr Tonfall und andere subtile Hinweise bedeuten viel.

Hier sind drei Dinge, an die erfolgreiche Führungskräfte in solchen Situationen denken: Werbung

1. Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass sie Ruhe und Zuversicht bringen müssen

Wenn etwas schief geht, reagieren nicht alle gleich. Diejenigen, die ihre Ruhe verlieren oder in Panik geraten, können einen schlechten Präzedenzfall für diejenigen darstellen, die am Rande stehen. Wenn Probleme nicht behoben werden, kann sich ein Team eher auf das Negative konzentrieren - so sehr, dass das Projekt zum Stillstand kommt.

Erfolgreiche Führungskräfte stoppen die Rutsche schnell, indem sie dem Team Ruhe und Selbstvertrauen verleihen.

Mit ihrer Erfahrung können sie den Schaden schnell analysieren. Da sie das Vertrauen von einflussreichen Teammitgliedern haben, bringen sie die Gruppe zusammen und erhalten ihr Buy-In für die nächsten unmittelbaren Schritte. Sobald die Mitglieder des Kernteams ruhig und zuversichtlich sind, folgt der Rest des Teams. Werbung

Weitere Informationen zum ruhigen und selbstbewussten Präsentieren finden Sie in diesem Artikel.

2. Erfolgreiche Führungskräfte können den Fokus auf die nächsten Schritte lenken

Wenn etwas schief geht, ist es unproduktiv, unangemessen viel Zeit für forensische Analysen aufzuwenden - das Team könnte sich darauf konzentrieren, das Problem zu beheben. Jede Minute zählt. Gute Führungskräfte wissen, dass sie, wenn sie die Dinge außer Kontrolle geraten lassen, das Problem in eine größere Krise verwandeln, da Projekte, die von dem derzeit abgeschlossenen problematischen Projekt abhängen, ins Rutschen geraten.

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Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass es richtig ist, sich darauf zu konzentrieren, was als Nächstes zu tun ist, und alle verfügbaren Ressourcen zu nutzen. Werbung

Die Analyse muss parallel zu dieser Aktion durchgeführt oder auf einen Zeitpunkt verschoben werden, nachdem das aktuelle Projekt wieder auf Kurs ist.

3. Erfolgreiche Führungskräfte bringen ihre Erkenntnisse aus diesen Erfahrungen in zukünftige Projekte ein

Misserfolge, Krisen, Pannen und andere derartige Ereignisse bringen viele Lektionen bei. Führungskräfte wissen, dass es einfach ist, jemandem oder etwas anderem die Schuld zu geben und weiterzumachen. Das wäre natürlich eine kolossale Verschwendung. Erfolgreiche Führungskräfte überlegen, was passiert ist, welche Lehren aus dem, was passiert ist, gezogen werden müssen und wie sie die gleichen Fehler beim nächsten Mal nicht wiederholen können.

Auch wenn Dinge aufgrund von Dingen außerhalb ihrer Kontrolle schief gelaufen sind, denken sie darüber nach, wie sie solche Risiken berücksichtigen und sie bei ihrer Planung für zukünftige Projekte berücksichtigen können. Werbung

Bonus Gegenstand:

4. Erfolgreiche Führungskräfte erinnern sich daran, ihre Annahmen beim nächsten Mal zu verfeinern

Einer der Hauptgründe für das Auftreten von Fehlern unter der Oberfläche ist das Vorhandensein fehlerhafter Annahmen. Entweder der Anführer oder ein einflussreiches Teammitglied haben eine oder mehrere Annahmen getroffen, die nicht so ausgefallen sind, wie sie es wollten.

Wenn etwas schief geht, gehen erfolgreiche Führungskräfte zurück zum Reißbrett und überlegen, welche Annahmen getroffen wurden und warum sie sich als fehlerhaft herausstellten. Die Überprüfung der Annahmen wird ihnen helfen, ihre Urteile zu verfeinern, wenn sie an zukünftigen Projekten arbeiten.

Merken:

Eine steigende Flut hebt jedes Boot an. Wenn die Dinge gut laufen, können sich selbst mittelmäßige Führungskräfte als Rockstars präsentieren. Wenn etwas schief geht, wird jeder Leader getestet und die erfolgreichen Leader heben sich von der Masse ab, basierend darauf, wie sie reagieren und ihre Teams wieder auf Kurs bringen.

Hervorgehobene Bildnachweis: Steve Wilson über flickr.com




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