10 Zeichen, dass Sie ein Anhänger anstelle eines Führers sind

Während der Begriff Führung in der Geschäftswelt häufig verwendet wird, handelt es sich um ein weitaus umfassenderes Konzept, das im gesamten Alltag angewendet werden kann. Von visionären Vordenkern und militärischen Generälen bis zu jenen, die sich einfach ein besseres Leben aufbauen möchten, ist Führung ein Attribut, das jedem helfen kann, seine individuellen Ziele zu erreichen.

Dies unterstreicht die Bedeutung der Selbstverbesserung, da wir versuchen, die grundlegenden Führungsqualitäten zu entwickeln, die es uns ermöglichen, mehrere Formen des Erfolgs zu erzielen. Ohne diese können Sie sich der Rolle des Nachfolgers hingeben und darum kämpfen, Ihr volles Potenzial als Individuum auszuschöpfen.

In diesem Sinne gibt es hier 10 klare Anzeichen dafür, dass Sie eher ein Anhänger als ein mutiger und selbstbewusster Anführer sind: Werbung

1. Ihnen fehlt emotionale Intelligenz

Während emotionale Intelligenz nicht unbedingt ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Führung zu sein scheint, ist es unmöglich, eine Aura des Respekts und der Autorität aufzubauen, ohne die Gefühle der Menschen um uns herum zu würdigen. Es kann Sie auch von anderen isolieren, was es schwierig macht, persönliche oder berufliche Beziehungen aufzubauen. Nehmen Sie das Beispiel von Mitt Romney, der im Wahlkampf 2012 in den USA behauptete, "43% der amerikanischen Bevölkerung seien Verlierer". Diese Art von sinnloser Schande zeigt einen völligen Mangel an Respekt für andere, während es auch einen Mangel an gesundem Menschenverstand und Zurückhaltung zeigt. Es ist unmöglich, andere zu führen oder vorteilhafte Beziehungen für die Zukunft aufzubauen, es sei denn, Sie können sich in die Gefühle anderer Menschen einfühlen oder sie respektieren.

2. Sie sind leicht in Ihrer Entscheidungsfindung beeinflusst

Die Entscheidungsfindung ist ein weiterer entscheidender Aspekt der Führung, unabhängig davon, ob Sie ein Industriekapitän sind, Ihren bestehenden Lebensstil verbessern oder an einer Wahl teilnehmen möchten. Erfolgreiche Führungskräfte sind beispielsweise entscheidend und in der Lage, eigenständig zu denken, während diejenigen, die folgen, nur allzu leicht beeinflusst werden, wenn sie versuchen, zu einer endgültigen Schlussfolgerung zu gelangen. Dies wurde bei den jüngsten Wahlen in Großbritannien unterstrichen. Obwohl landesweit schätzungsweise 30 Millionen Stimmen abgegeben wurden, deuten weitere Beweise darauf hin, dass 59% der Wähler nicht in der Lage wären, den britischen Premierminister zu benennen. Dies wirft die Gefahr einer ignoranten Abstimmung auf. Wenn Sie nicht in der Lage sind, bestimmte Themen zu recherchieren und unabhängig zu denken, um eine fundierte Entscheidung zu treffen, werden Sie niemals in der Lage sein, erfolgreich zu führen.

3. Sie befolgen Regeln, anstatt sie zu brechen

Es gibt eine Reihe grundlegender Unterschiede zwischen Führern und Nachfolgern, wobei ihr einzigartiger Ansatz in Bezug auf Regeln ein herausragendes Beispiel darstellt. Während die Führer für die Notwendigkeit von Veränderungen empfänglich sind und in der Lage sind, Regeln für das Allgemeinwohl zu brechen, neigen die Anhänger weitaus mehr dazu, den Status Quo fraglos einzuhalten. Es gibt auch eine Frage des Mutes, da diejenigen mit Führungspotential eine weitaus größere Überzeugung haben, wenn es darum geht, Veränderungen voranzutreiben und sogar unpopuläre Reformen voranzutreiben. Wenn Sie Führungsansprüche haben, müssen Sie daher einen analytischen Verstand entwickeln, der Veränderungsmöglichkeiten erkennen und gegenüber Kritik stark bleiben kann. Werbung

4. Sie sind risikoavers

Um Veränderungen anzustreben, müssen Sie möglicherweise auch Risiken eingehen und gegen Regeln verstoßen. Infolgedessen hat der stereotype Anführer eine große Risikobereitschaft und ist bereit, bei schwierigen Entscheidungen seinem Instinkt zu vertrauen. Im Gegensatz dazu neigen Anhänger dazu, risikoavers zu sein und sind nicht bereit, Maßnahmen oder Entscheidungen zu treffen, die bei einigen eine negative Reaktion auslösen können. Wenn Sie diese angeborene Angst überwinden und ein starker Anführer sein möchten, der individuelle Situationen kontrollieren kann, müssen Sie Ihre Komfortzone verlassen und anfangen, kalkulierte Risiken für das Wohl der Allgemeinheit einzugehen.

5. Sie sind offen für Talente

Aus geschäftlicher Sicht ist Talent entscheidend, um neue Wege zu beschreiten und langfristigen Erfolg zu erzielen. Menschen mit echten Führungsqualitäten ziehen Talente daher in der Regel besser an und binden sie besser als Anhänger, vor allem, weil sie in ihren Fähigkeiten sicher sind und sich mit einzigartig qualifizierten Personen umgeben können, ohne neidisch zu werden. Da es den Anhängern in der Regel an einem starken, unabhängigen Verstand und Selbstbewusstsein mangelt, können sie schnell anfangen, ihre eigenen Fähigkeiten in Frage zu stellen, wenn sie von hochqualifizierten und talentierten Personen umgeben sind. Dies kann ein Hindernis für den Aufbau positiver beruflicher oder persönlicher Beziehungen darstellen. In dieser Hinsicht können Sie durch die Entwicklung einer Wertschätzung für Talente und einzigartiger Fähigkeiten ein viel besseres Leben führen.

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6. Sie erhalten die falschen Ergebnisse

Es gibt eine feine Grenze zwischen Führung und Mobbing, und dies wird durch die Tatsache unterstrichen, dass erfolgreiche CEOs wie Jeff Bezos von Amazon beschuldigt wurden, einschüchternde Taktiken angewandt zu haben. Trotzdem ermöglichen echte Führungsqualitäten dem Einzelnen, andere durch Ermutigung zu beeinflussen und zu inspirieren, während Anhänger, die versuchen zu führen, häufig auf Aggression, Manipulation und Zwang zurückgreifen, um Compliance zu erzwingen. Es ist entscheidend, dass Sie diesen Kernunterschied verstehen und sich daran erinnern, dass die Ziele nicht die Mittel rechtfertigen, wenn es darum geht, andere zu führen. Aggression allein macht Sie nicht zum Anführer und kann Sie sogar daran hindern, Ihr volles Potenzial als Individuum auszuschöpfen. Werbung

7. Sie haben keine Zeitmanagementfähigkeiten

Dies ist einer der subtileren Unterschiede, die Führungskräfte von Anhängern unterscheiden, da diejenigen mit Führungsqualitäten über ein angeborenes Zeitmanagement verfügen, das es ihnen ermöglicht, sich selbst und ihre Umgebung zu organisieren. Ganz gleich, ob Sie ein Team von Mitarbeitern leiten oder einfach nur einen effektiven Tagesablauf entwickeln möchten, Ihre Fähigkeit, Aufgaben zu priorisieren und effizient zu erledigen, ist entscheidend. Den Anhängern mangelt es in der Regel an dieser Fähigkeit, da sie aufgrund ihrer mangelnden Weitsicht und passiven Natur gerne driften oder anderen erlauben, ihre Zeit zu nutzen. Um dieses Verhaltensmuster zu ändern, müssen Sie die Initiative ergreifen und aktiv sein, wenn Sie Aufgaben planen und Zeitrahmen für den Abschluss erstellen.

8. Als Individuum fehlt es Ihnen an Disziplin

Disziplin ist laut dem inspirierenden Unternehmer und Autor Jim Rohn “die Brücke zwischen Zielen und Erreichung”. Dies ist etwas, mit dem sich echte Führungskräfte identifizieren können, da sie in der Regel äußerst diszipliniert sind und jederzeit äußerst konzentriert und engagiert arbeiten können. Im Gegensatz dazu lassen sich Anhänger leicht von ihrer Umgebung ablenken und es fehlt ihnen die mentale Stärke, um langfristige Ziele zu erreichen. Dies kann sich äußerst nachteilig auswirken, da selbst diejenigen mit einem ausgeprägten Ehrgeiz und einer ausgeprägten Arbeitsmoral ohne Antrieb und Selbstdisziplin scheitern werden. Glücklicherweise kann Disziplin über einen gewissen Zeitraum erlernt werden, insbesondere wenn Sie bereit sind, Ziele zu planen und einen langfristigen Plan für Ihre Weiterentwicklung als Mitarbeiter oder Einzelperson zu entwickeln.

9. Sie haben keine Kontrolle über Ihre Emotionen

In ähnlicher Weise neigen Führungskräfte dazu, die Kontrolle über ihre Emotionen zu behalten und eine gleichmäßigere Stimmung aufrechtzuerhalten. Das soll nicht heißen, dass sie nicht mit emotionalen Höhen und Tiefen zu kämpfen haben (wie wir alle), aber sie haben die mentale Stärke und den Charakter, um diese Gefühle zu beherrschen, ohne dass dies ihre Produktivität oder Stimmung beeinträchtigt. Den Anhängern fehlt oft diese Fähigkeit, was bedeutet, dass sie zu emotionalen Ausbrüchen oder Phasen der Depression neigen, die sie vom Erreichen eines bestimmten Ziels ablenken können. Um diese Sensibilität zu überwinden und als potenzieller Führer aufzutreten, müssen Sie daher praktische Techniken anwenden, um die Kontrolle über Ihre Emotionen zu übernehmen und sie in positive Energie umzuwandeln. Werbung

10. Ihnen fehlt eine klare und übersetzbare Vision

Der berühmte Essayist und Dichter Jonathon Swift war bekannt für seine Interpretation des Visionärs, die er als die Kunst beschrieb, "das zu sehen, was für andere unsichtbar ist". Dies bietet auch eine klare Unterscheidung zwischen Führern und Nachfolgern, da erstere ein klares und präzises Verständnis dafür haben, was sie langfristig erreichen wollen, und letztere eher dazu neigen, für den Moment zu leben. Aus diesem Grund ist Klarheit des Denkens eine so wichtige Führungsqualität wie die Bereitschaft, heute Opfer für das Wohl von morgen zu bringen. Wenn Sie Ihre Führungsqualitäten entwickeln möchten, müssen Sie in der Lage sein, klar definierte, langfristige Ziele zu priorisieren, die in einer Reihe von Schritten erreicht werden können.

Hervorgehobene Bildnachweis: Leadership - Jessica Lucia über flickr.com