10 Führungsziele, die sich starke Führungskräfte setzen

Wenn die meisten von uns an Führungskräfte denken, konzentrieren wir uns in der Regel auf Personen, die als besonders mächtig, beliebt oder einflussreich gelten. Wir können an aktuelle und frühere Präsidenten und Politiker, weltberühmte Redner und Vordenker, Business- und Corporate-Gurus, sogar Sport- und Unterhaltungs-Prominente denken.

Wahre Führung wird jedoch nicht durch Popularität, externe Macht oder Einfluss definiert. Starke Führungskräfte arbeiten oft im Hintergrund und stehen nicht im Rampenlicht. Sie fühlen sich wohl und sind zuversichtlich, wenn es darum geht, Veränderungen herbeizuführen.

Führung hat nichts mit Titel zu tun. Ein wahrer Führer wünscht sich keine Macht und Kontrolle über andere. Vielmehr kennzeichnet ein starker Führer seinen Erfolg durch die Anzahl der Menschen, die er inspiriert und befähigt.

Sie tun dies weder durch Gewalt, Einschüchterung oder Zwang, noch durch ihren Namen, ihre Position oder ihren Rang. Sie tun dies durch ihr Handeln und indem sie jederzeit ihre persönliche Kraft, ihre Werte und ihre Integrität unter Beweis stellen.

Schauen wir uns an, was einen starken Führer ausmacht und welche Arten von Führungszielen gute Führer dazu inspirieren, noch besser zu werden.

1. Persönliche Verantwortung und Selbstdisziplin entwickeln

Wenn Sie ein besserer Führer werden möchten, müssen Sie sich selbst vollständig verstehen und führen. Um anderen beizubringen, Verantwortung und Führung in ihrer eigenen Arbeit und ihrem eigenen Leben zu übernehmen, bemüht sich ein starker Führer stets, diese Eigenschaften zu demonstrieren und zu modellieren.

Dies bedeutet, die volle Verantwortung für das eigene Leben zu übernehmen, einschließlich seiner Entscheidungen, Handlungen, Verhaltensweisen und Ergebnisse, sei es positiv oder negativ. Es bedeutet, die eigenen Fehler und Erfolge mit der gleichen Wertschätzung für die Lektionen und Gaben zu betrachten, die sie vermitteln.

Ein starker Führer zu sein, bedeutet auch, Selbstdisziplin zu üben und zu entwickeln, damit Entscheidungen und Handlungen unvoreingenommen und kontrolliert getroffen werden und man sich der Auswirkungen dieser Handlungen und Entscheidungen stets voll bewusst und darauf vorbereitet ist.

2. Würdevoll scheitern lernen

Ein wahrer Anführer strebt nach Perfektion und versteht gleichzeitig, dass es sich um eine Illusion handelt, die eigentlich nicht erreicht werden kann. Als solche erwarten sie, dass sie mindestens so oft scheitern, wie sie erfolgreich sind, und sie zählen Verluste einfach in die Gleichung ein. Werbung

Der Versuch, ihre Fehler und Misserfolge zu vertuschen oder zu verbergen, der Wut nachzugeben oder anderen die Schuld für ihre Verluste zu geben, lässt sie nicht nur töricht aussehen. Es beraubt sie auch der Möglichkeit, aus ihren Verlusten zu lernen und als Führungskraft zu wachsen.

Ein starker Anführer hat keine Angst oder Scham vor dem Scheitern und untersucht stattdessen die Verluste gründlich nach Gelegenheiten zum Lernen und nimmt Anpassungen und Verbesserungen für die Zukunft vor. Ein Führer weigert sich, den Wert seiner Fehler an ihm vorbeizulassen.

Auf diese Weise kann ein guter Führer mit Anmut und Würde von seinen Fehlern und Misserfolgen Abstand nehmen und dadurch andere befähigen und dazu befähigen, dasselbe zu tun.

3. Sorgfältiges und aktives Zuhören üben

Der kanadische klinische Psychologe und Professor Jordan B. Peterson lehrte, dass wir jeden Menschen, den wir treffen, so behandeln sollten, als wüssten sie etwas Wertvolles, das wir nicht wissen.^[1]

Dabei begegnen wir jeder Person, unabhängig von Position oder Titel, mit der Neugier eines Anfängers und behandeln andere auf eine Weise, die von Natur aus respektvoll ist.

Wenn ein guter Führer diese Art des Zuhörens praktiziert, fördert er oder sie nicht nur den Respekt derjenigen, die er oder sie führt, sondern sie profitieren auch von der Weisheit, die jedem einzelnen Menschen innewohnt.

4. Rundheit entwickeln

Ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg als Marktführer in jedem Bereich ist die Entwicklung mehrerer Kompetenzbereiche.

Dies bedeutet, dass möglicherweise einzelne Disziplinen gemeistert werden müssen, die auf den ersten Blick keinen offensichtlichen Zusammenhang aufweisen, aber letztendlich eine robuste und vielfältige 'Toolbox' an Fähigkeiten und Kenntnissen bieten, aus der man in schwierigen oder herausfordernden Situationen auswählen kann. Und selbst die höchsten Ziele erfordern die Fähigkeiten und das Know-how, um die Dinge in der realen Welt zu erledigen.

Ein ausgewogenes Spektrum an Erfahrungen und Fähigkeiten bedeutet auch, dass man in der Lage ist, mit einem breiteren Spektrum von Menschen in Beziehung zu treten, sie zu verstehen und sie zu führen. Werbung

5. Resilienz aufbauen

Dieser geht Hand in Hand mit # 4 oben. Indem ein guter Anführer stets bestrebt ist, sein Wissen und seine Kompetenz zu erweitern und zu diversifizieren, stärkt er seine Widerstandsfähigkeit angesichts von Schwierigkeiten.

Sie können sich Resilienz als das Gegenteil von Ohnmacht vorstellen,^[2] Aber Resilienz ist eine Reihe von Eigenschaften und Charakterzügen, die es uns ermöglichen, in Zeiten des Wandels flexibel zu bleiben, uns zu beugen, anstatt zu brechen, wenn wir mit Stress und Herausforderungen konfrontiert sind, und die unvermeidlichen Schwierigkeiten und Misserfolge des Lebens zu ertragen und zu überwinden.

Resilienz kann auch finanzieller Natur sein. Wenn man eine solide Grundlage schafft, auf der man in der Lage ist, mit Geld umzugehen, ohne der Versuchung zu erliegen, übermäßig von vorbeiziehenden Trends beeinflusst zu werden oder sich rücksichtslos zu verhalten, kann man finanzielle Stürme angemessen und unabhängig meistern.

Weitere Informationen zum Aufbau von Ausfallsicherheit finden Sie in diesem Handbuch:

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6. Führungspräsenz entwickeln

Um ein effektiver Führer zu sein, muss man den Respekt anderer gewinnen. Es reicht nicht aus, die Fähigkeiten und das Wissen zu besitzen, um Dinge zu erledigen - ein Führer muss die Loyalität und Loyalität derer verdienen, die er anführen möchte.

Selbstvertrauen, kommunikative Fähigkeiten und Ausgeglichenheit können sicherlich dazu beitragen, die Aura der Führung zu schaffen, aber es reicht nicht aus. Egal wie gut Sie sind, wenn Sie keine integere Person sind, wird Ihre Kraft papierdünn sein.

Integrität entsteht dadurch, dass man weiß, wer man ist, seine Grundwerte und wofür man steht und sich danach entsprechend verhält und spricht. Sie können nicht hoffen, Loyalität, Ehrlichkeit und Respekt bei anderen zu wecken, wenn Sie sich nicht ehrlich, loyal und respektvoll verhalten.

Demut und Aufgeschlossenheit sind weitere wichtige Eigenschaften, die Sie fördern sollten, wenn Sie hoffen, ein inspirierender und angesehener Anführer zu sein. Werbung

7. Identifikation und Förderung der Führung in anderen

Anhänger sind wichtig. Menschen, die die winzigen Abläufe komplizierter Prozesse lenken und ausführen, bringen die Welt buchstäblich zum Laufen.

Die Rolle des Leiters besteht andererseits hauptsächlich darin, andere zu betreuen, zu delegieren und zu leiten. Er oder sie versteht, dass es von entscheidender Bedeutung ist, sich durch die Schaffung neuer Führungskräfte zu entlassen, die schließlich in die Rolle eintreten können, die sie derzeit innehaben.

Wahre Führungskräfte aus Industrie und Wirtschaft wissen, dass sie sich mit kompetenten Mitarbeitern umgeben müssen, um erfolgreich zu sein, und werden Führungsqualitäten in anderen aktiv suchen und fördern.

Es geht ihnen nicht darum, den höchsten Rang zu halten oder das Ego zu wahren - sie verstehen, dass die Ermutigung anderer, sich zu verbessern und Führer zu werden, letztendlich bedeutet, dass sie ihre Ziele schneller erreichen können. Davon profitieren sie ebenso wie die gesamte Organisation / Wirtschaft / Gesellschaft.

8. Überzeugung verstehen

Ein guter Führer zu sein, ist im Wesentlichen eine Übung in Psychologie und menschlichem Verhalten. Ein Führer versteht, dass alle Menschen, einschließlich sich selbst, emotionale Wesen sind und dass sie nicht positiv auf Anweisungen, Informationen oder Anleitungen reagieren, auf die sie Feindseligkeit, Verwirrung oder Zweifel verspüren.

Aus diesem Grund weiß ein Leiter, dass er lernen muss, mit der emotionalen Sprache, in der die meisten Menschen leben, effektiv zu kommunizieren. Indem ein kluger Anführer Rapport aufbaut und mit dem emotional limbischen System spricht, kann er andere besser davon überzeugen, dass er von einem Ort der Integrität und des Wissens kommt, und jegliches Zögern oder Widerstehen beseitigen.

Ein starker Führer versteht auch, was andere motiviert, ihnen in ihrer Sache helfen zu wollen, und bemüht sich, andere zu ermutigen, indem sie ihr Vertrauen aufbauen und ihre besten Qualitäten hervorbringen.

9. Personalressourcen verwalten

Das Gehirn ist wie ein Muskel in der Lage, für einen bestimmten Zeitraum eine bestimmte Menge an Arbeit zu verrichten. Und genau wie jeder andere Muskel benötigt er Ruhezeit, um sich wieder aufzubauen und wiederherzustellen.

Unsere emotionalen und energetischen Körper sind ähnlich verdrahtet. Zu viel Leistung oder zu lange Belastung für eines dieser Systeme führen zu Ineffektivität, Erschöpfung und schließlich zum Ausfall. Werbung

Diejenigen, die entschlossen sind, die Kunst des Führens zu meistern, erkennen, dass ihre persönlichen Ressourcen - ihre Energie, Emotionen und ihr Verstand - nicht unbegrenzt sind und regelmäßig aufgeladen werden müssen.

Gute Führungskräfte kümmern sich körperlich, geistig und emotional um sich selbst und achten darauf, sich nicht zu überlasten.

10. Immer das größere Bild sehen

Ein großer Anführer ist stets bemüht, das Gesamtbild im Auge zu behalten und die Ereignisse und Ereignisse des Alltags aus der Vogelperspektive zu betrachten, um nicht den Blick für das größere Ziel zu verlieren.

Dies ist eine lohnende Sache, unabhängig von Ihrer Position im Leben. Das iNLP-Zentrum weist darauf hin, dass sich das Betrachten von Problemen aus der Ferne klinisch als wirksame Methode zur Problemlösung erwiesen hat.^[3]

Sie bemühen sich, jederzeit ein Gefühl der Klarheit zu bewahren, üben, durch den Nebel der vorübergehenden und sich ständig verändernden Ereignisse zu sehen und ihre Standorte auf dem vor ihnen liegenden Weg zu halten. Auf diese Weise gerät ein starker Anführer nicht in die Panik oder das Drama der aktuellen Herausforderungen, Fehltritte oder Hindernisse und kann effektiv und ruhig mit dem Unerwarteten umgehen, ohne aus der Bahn geworfen zu werden.

Ein wahrer Anführer werden

Während echte Führer in unserer Gesellschaft nicht besonders verbreitet sind, studieren sie andere große Führer - diejenigen, die mit gutem Beispiel vorangehen, die durch ihre Integrität Vertrauen und Loyalität fördern, die demütig und aufgeschlossen bleiben und die schwierige Entscheidungen für die Menschen treffen können Gutes tun - wir können lernen, unsere eigenen Führungsqualitäten zu stärken und in unseren Rollen als Chefs, Manager, Lehrer und Visionäre effektiver zu werden.

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Fotonachweis: Ardiss Hutaff über unsplash.com

Referenz

[1]	^	Hohe Existenz: 40 profunde Lebensregeln von Jordan Peterson, die jeder kennen sollte
[2]	^	Leader to Luminary: Sich machtlos zu fühlen ist unmöglich, wenn man diese einfache Tatsache versteht
[3]	^	INLP Center: Die Perspektive erreichen, die Probleme in den Hintergrund rückt