Die 10 besten TED-Gespräche, die Ihnen helfen, schwierige Entscheidungen zu treffen

Sobald wir aufstehen, müssen wir ständig Entscheidungen treffen. Einige Entscheidungen sind kleiner und andere größer. Der Hauptgrund, warum wir manchmal Probleme haben, Entscheidungen zu treffen, ist, dass wir uns Sorgen über die Konsequenzen machen. Wir haben Angst, schlechte Entscheidungen zu treffen - und vielleicht sollten wir es auch sein.

Während die Wahl eines weniger als gesunden Mittagessens nicht viel Schaden anrichtet, kann die Wahl des falschen Hauptfachs an der Universität oder des falschen Karrierewegs katastrophale Auswirkungen auf unser Leben haben.

Wir haben eine Liste der meistgesehenen TED-Talks zum Thema Entscheidungsfindung zusammengestellt, in denen Fachleute und erfolgreiche Personen ihre Erkenntnisse zum Thema austauschen. Diese Gespräche werden Ihnen helfen, einige der wichtigen Faktoren zu verstehen, die zu einer guten Entscheidung beitragen, den Denkprozess hinter der Entscheidungsfindung und vieles mehr.

1. Ruth Chang: Wenn es darum geht, schwierige Entscheidungen zu treffen, ist das Denken mehr als nur ein Urteil.

“Ein Teil der Vernunft liegt darin, das Bessere und nicht das Schlechte zu tun. [Aber] es ist verrückt zu glauben, dass die Gründe, die Ihnen gegeben wurden, [Ihre Entscheidungen] diktierten..”

Wenn wir große Entscheidungen treffen, fällt es uns sehr oft schwer, unsere Optionen zu vergleichen. Wir finden es schwierig, weil die Alternativen weder "besser" noch "schlechter" sind - zumindest nicht offensichtlich. Stattdessen kann jeder von ihnen aus verschiedenen Gründen gut oder schlecht für uns sein. Die Erkenntnis, wie wir unsere eigenen Gründe anders als "gut" und "schlecht" machen können, befähigt uns, unserer Persönlichkeit treu zu bleiben.

Ruth Chang ist Philosophin an der Rutgers University. Sie untersucht die Entscheidungsfindung und ihr Verhältnis zur Freiheit.

2. Benedikt Ahlfeld: Meistens unterschätzen wir die Macht jeder Entscheidung, die wir treffen.

“Wenn Sie zu Ikea gegangen sind, haben Sie wahrscheinlich an der Kasse mindestens ein Produkt mehr in Ihrem Warenkorb, als Sie ursprünglich geplant hatten.”

Immer mehr Studien zeigen, dass die meisten unserer Entscheidungen schnell und nachdenklich getroffen werden. Ahlfeld lehrt uns, wie wir die Wissenschaft nutzen können, um bessere Entscheidungen zu treffen, und warnt uns vor den Grenzen unserer Entscheidungskompetenz.

Benedikt Ahlfeld wurde im Alter von 16 Jahren Autodidakt. Er ist auf Entscheidungspsychologie spezialisiert und teilt seine Erfahrungen mit der Welt.

3. Angela Lee Duckworth: Grit: Entscheide dich immer, dich zu erheben.

“Grit lebt das Leben wie ein Marathon, kein Sprint.”

Wenn es schwierig wird, stehen wir immer vor der Entscheidung aufzugeben. Wenn wir uns jedoch dafür entscheiden, weiterzumachen, wird das, was wir letztendlich verdienen, mehr als nur der Erfolg sein. Außerdem ist die Fähigkeit, Schwierigkeiten zu überwinden, wichtiger als Talent.

Angela Lee Duckworth ist Psychologin an der Universität von Pennsylvania. Ihre Forschung konzentriert sich darauf, wie "Körnung" den Erfolg einer Person vorhersagen kann.

4. Barry Schwartz: Begrenzen Sie Ihre Möglichkeiten für bessere Entscheidungen.

“Wenn es Hunderte verschiedener Jeans gibt und Sie einen kaufen, der enttäuschend ist, und Sie fragen, warum, wer dafür verantwortlich ist?”

Optionen zu haben, freut uns, aber zu viele Optionen können genau das Gegenteil bewirken. Das liegt daran, dass das Treffen von Entscheidungen stressig ist und wir uns schlecht fühlen, wenn wir nicht die richtigen Entscheidungen treffen, was der Gleichung noch mehr Stress hinzufügt. Werbung

Barry Schwartz ist ein amerikanischer Psychologe. Er interessiert sich für die Schnittstelle von Psychologie und Ökonomie.

5. Dan Gilbert: Untersuchen Sie Ihre eigenen Ziele und Wünsche und entscheiden Sie, was wirklich das Beste für Sie ist.

“Ich sage Ihnen etwas, das Sie bereits wussten: Dieser Vergleich verändert nämlich den Wert der Dinge.”

Wir glauben, dass gute Entscheidungen diejenigen sind, die uns glücklich machen. Deshalb entscheiden wir, was wir glauben, dass uns glücklich machen wird. Leider sind wir nicht sehr gut darin. Wir irren uns oft darüber, was für uns „gut“ ist und führen uns zu schlechten Entscheidungen.

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Dan Gilbert ist Professor für Psychologie an der Harvard University. Sein Forschungsinteresse gilt dem Glück.

6. Sheena Iyengar: Schauen Sie sich die Optionen objektiv an, um gute Entscheidungen zu treffen.

“Bei der Auswahl kommt es genauso darauf an, wer sie sind, wie darauf, was das Produkt ist.”

Wir wollen Optionen haben. In der modernen Wirtschaft haben wir in der Tat zu viele Optionen, so viele, dass wir sie einfach nicht einzeln prüfen können. Manchmal sehen wir einfach nicht, wie unterschiedlich sie sind. Anstatt uns für eine Alternative zu entscheiden, wenden wir uns daher häufig unseren inneren Wünschen und Gefühlen zu.

Sheena Iyengar ist Professorin für Wirtschaft an der Columbia Business School. Sie untersucht, wie sich unsere Perspektiven auf Entscheidungen auf unsere Entscheidungen auswirken. Werbung

7. Dan Ariely: Wir sind nicht so rational wie wir glauben.

“Unsere Intuition täuscht uns wirklich auf wiederholbare, vorhersehbare und beständige Weise.”

Wenn wir Entscheidungen treffen, glauben wir, dass wir die Macht dazu haben. Dies kann jedoch nur eine Illusion sein. Die Entscheidungen, die wir treffen, werden leicht von den verfügbaren Optionen beeinflusst. Wir können durch zu viele (aber irrelevante) Informationen oder sogar durch unseren eigenen Verstand verwirrt sein. Schließlich sind wir nicht so rational, wie wir denken.

Dan Ariely ist Verhaltensökonom an der Duke University. Er untersucht die Faktoren, die das menschliche Verhalten bestimmen.

8. Adam Grant: Manchmal führt die Entscheidung, absichtlich etwas aufzuschieben, zu großartigen Ideen.

“Aber der Zweifel an der Idee ist anregend. Es motiviert dich zu testen, zu experimentieren, zu verfeinern.”

Wenn wir kreativer sein wollen, müssen wir bereit sein, mehr zu versuchen und mehr zu produzieren. Aufschub ist der Feind der Produktivität, aber interessanterweise kann die Entscheidung, "absichtlich" aufzuschieben, uns tatsächlich zu größeren Ideen führen.

Adam Grant ist Organisationspsychologe an der Universität von Pennsylvania. Ihn interessiert, wie es uns motiviert, anderen zu helfen, um produktiver zu sein.

9. Daniel Kahneman: Unsere Lebenserfahrungen und unser Glück beeinflussen, wie wir Entscheidungen treffen.

“Der Grund, warum wir nicht direkt über Glück nachdenken können, ist, dass wir uns nicht um dieselben Dinge kümmern, wenn wir über das Leben nachdenken und tatsächlich leben.”

Unsere Vorstellung von Glück hat großen Einfluss darauf, wie wir Entscheidungen treffen. Die Beobachtung sagt uns, dass wir das Glück aus zwei Perspektiven betrachten - dem „Erleben des Selbst“ und dem „Erinnern des Selbst“. Wenn wir die unterschiedlichen Bedürfnisse der beiden kennenlernen, erhalten wir Einblicke in die Komplexität der Entscheidungsfindung.

Daniel Kahneman ist Psychologe an der Princeton University. Er ist der Vater der Verhaltensökonomie mit Schwerpunkt auf der Psychologie des Eingehens von Risiken.

10. Moran Cerf: Vielleicht haben wir nicht so viel Kontrolle über unsere Entscheidungen.

“Wir leben in unserem Kopf. Dinge passieren mit diesem Körper und wir nehmen an ... wir müssen sie gewollt haben. Aber die Realität ist, dass wir manchmal nicht die volle Kontrolle haben.”

Wir glauben gerne, dass wir einen freien Willen haben - dass wir für unsere eigenen Entscheidungen verantwortlich sind. Die jüngsten Erkenntnisse in den Neurowissenschaften legen jedoch nahe, dass es möglich sein könnte, unsere Entscheidungen vorherzusagen, noch bevor wir sie treffen. Dies lässt einige Wissenschaftler glauben, dass die Entscheidungsfindung tatsächlich ein von uns unabhängiger, festgelegter Prozess ist. Moran Cerf bespricht, wer macht unsere Entscheidungen (in unseren Köpfen).

Moran Cerf ist Professor für Neurowissenschaften und Business an der Kellogg School of Management. Er studiert die Neurowissenschaften der Entscheidungsfindung und wie viel freien Willen wir in unseren Entscheidungen haben.